摘要：目前，我国市政工程管理体制进一步优化和创新。与此同时，建设模式也从传统的独立管理向现代社会监督、政府监督和建设单位控制管理转变。目前，市政工程施工现场管理过程中还存在许多问题，制约了整个管理工作的顺利开展。分析了当前市政工程建设管理中存在的不足，提出了优化工程现场管理的对策。

关键词：市政工程;施工现场;管理措施

1 引言

市政工程涵盖面非常广，包括城市居民生活配套的各种基础设施，例如：城市道路、地铁、地下管道、隧道、河道、轨道交通、污水处理、垃圾处理、城市绿化和公园建设等。市政工程的建设直接影响到城市居民的生活质量，这就需要施工企业正视施工现场管理中存在的问题并及时解决，确保市政工程的建设质量。

2 市政工程现场管理原则

第1，重视经济效益。在实际施工的过程中，施工成本是需要重点关注的，施工单位要在保证工程质量的前提下减少施工成本。在管理的过程中要及时了解和整合市场的供给情况，然后根据工程的实际情况和工程质量问题对施工成本进行综合管理。这就要求管理部门在工作中，加强对施工成本的核算和把控，重点分析生产和经营的成本问题，减少因管控不当而造成不必要的浪费。第二，科学合理性原则。在施工现场的管控工作中，其管理理念和方式一定是要符合规章制度的要求，根据其要求进行科学合理的管控，并且要对施工人员的施工操作进行严格的管控，根据实际情况建立切实有效的操作方式，保证施工过程可以顺利完成。

3 市政工程现场管理问题

3.1 管理机制不健全

施工现场要对工程全局实施科学合理的管控是工程实施主体必须做到的。但是，在项目实施过程中，有些市政工程管理机制的制定不清晰，导致部分施工管理人员分工不明确。甚至有个别短视的小企业不顾质量安全底线，伺机寻找监管漏洞投机取巧。针对这种情况，行业主管部门不仅要加强指导与监督力度，施工企业也要自我剖析、不断总结提高，这样才能确保市政工程施工管理落到实处。

3.2 材料管理不善

（1）相关管理人员未严格管理好各种施工材料，甚至对施工材料没有一定的管理知识的了解。（2）未在建筑施工管理现场设置专门的材料放置、储存场所，在工程施工需要用到材料时出现一些不便和干扰，这种情况下，不仅会导致施工过程中材料供应不便，难以进行材料数量的统计和查找，还有可能会导致施工材料因为管理方法不专业导致施工材料发生损坏，就会进一步耽误施工进程，还会在一定程度上影响施工质量。（3）在施工现场还存在较严重的材料质量缺陷，一些材料没有相关的质量证明原件，或者经过驻地实验室的检测不过关，对施工材料发生损坏的原因及现状缺乏具体数据说明，就会存在施工人员错误地将质量不过关的材料当作正常材料使用，导致因材料质量不合格而引发新的大问题。

3.3 施工人员素质不够高

大部分的施工人员都是外来务工人员，施工专业技术和文化水平良莠不齐，由于前期缺乏统一的培训和管理，很多都是临时上岗，或者以前在类似的工程项目中工作过，技能水平一般，安全意识也比较落后，工作态度也不积极。这样的情况造成市政工程施工现场出现很多的安全隐患，给现场的安全管理工作造成麻烦，从而给市政工程的建设带来多重危机。

3.4 监管不到位

市政工程在建设施工中，需要多个施工单位共同参加，但不同的施工单位有着不同的技术水平和施工质量。为了保证整体的施工进度和施工质量，监管部门应对不同施工单位的实际情况以及相关的工作进行严格地监督和管理，保证各个施工单位之间能够相互协调开展各项工作。

4 市政工程施工管理措施

4.1 施工前准备

首先要对施工现场进行周密的勘查，为后期的施工制定详细的方案。其次是对周边环境的勘查，调查周边是否有居民区以及人流量，工程是否会影响居民正常的生活起居、出行，是否会对来往行人的安全问题造成隐患。其中地质勘查是工程前期工作的重中之重。地质勘查对于确定如何施工，采取何种施工方式和施工技术都起到决定性的作用。对于地质比较情况较差的地方，要提前制定相应的解决方案，以保证工程正常进行。工程前期的勘查工作十分重要，通过勘查工作，制定出合理的施工方案和施工计划，为工程的顺利完成奠定基础。

4.2 材料管理措施

施工材料对于整个市政工程建设有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。

4.3 施工成本管理

建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。

4.4 施工人员管理

第一，相关单位可定期邀请施工管理领域中的专家学者，进入到施工现场为管理人员，进行指导培训，以此帮助管理人员排忧解难、排查隐患，不断更新管理人员的知识结构。第二，针对现场施工人员的实际文化水平，采取定期教育培训的管理办法，加强施工人员的安全生产意识。第三，针对施工设备作业人员，相关单位应采取持证上岗制度，选聘通过相关部门资质考核的设备作业人员，避免无证人员流入到施工现场。

5 结束语

在现代化的市政工程施工模式下，如果依旧采用传统的施工管理模式，就无法达到既定的管理效果，同时还会影响整个市政工程的施工质量和效率，因此，要积极应用动态管理模式实现对施工过程的动态调控和监督，降低施工风险，避免施工意外发生，从而保障市政工程的完成质量以及完成效率。

参考文献

[1]关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J]. 冀兴.  居舍. 2019（35）

[2]探索市政工程施工技术控制与优化策略[J]. 李丽丽.  现代物业（中旬刊）. 2018（08）

[3]市政工程施工中的工程质量管理措施探讨[J]. 王蕾.  建材与装饰. 2016（41）