摘要：近些年来，我国经济在迅猛发展的同时，相应的信息技术也实现了高速发展，同时为各大企业内部的项目成本管理工作带来了新的发展机遇。所以，在具体项目成本管理中，高效运用信息化，可以达到非常好的应用效果，根本性促进企业的长效持久发展。

关键词：信息化;项目成本管理;应用

前言：现如今，项目成本管理的主要发展趋势，就是应用信息化。从现实角度来分析，虽然高效运用信息化，可以让项目成本管理工程得到进一步的推动，但是在现实的实施情况上来看，效果并不是非常理想，而且如今在项目成本管理方面，各大企业的需求也非常迫切，那么如何才能实现信息化的高效运用，达到应有的应用效益，就是本文的主要研究重点。

1、信息化在项目成本管理中的应用现状

1.1、传统管理模式占主导

经过多年的发展和进步，我国各个行业都已经实现了突飞猛进的发展，相应的项目管理工作也在进一步完善和进步，但是对于信息化的应用方面而言，整体的应用效果并不容乐观，而且还有很多的企业虽然将信息化管理运用了进来，但是仍然没有改变过往的管理模式，也就是粗放式的管理，这样的管理方式，不仅无法保证项目成本管理实效，还会直接影响到企业的经济效益，不利于企业的续航小持久发展。

1.2、信息化系统脱离管理实际

在如今企业发展过程中，面临的市场环境愈发复杂，在成本管理方面，可选择的系统也非常多，但是从现实情况来看，整体的投入和实际收益，并没有呈正比，甚至会造成亏空的问题，那么根本原因，就是企业在开展项目成本管理工作的过程中，虽然高效运用了信息化系统，但是没有结合现实的需求，而且整体的信息化应用程度也严重不足，既没有凸显出行业的特点，更没有展现出应有的信息化管理成效，导致最终的结果适得其反。

1.3、项目成本管理信息化应用标准不统一

对于信息化应用而言，不能仅仅局限于某一个项目或者是具体的部门，而是要多方共同参与进来，进行信息之间的相互交流和共同，但是从现实情况来看，很多信息化应用的规定和标准修订速度都相对较慢，而且与整体信息化的发展速度完全不符合，导致信息化的标准缺乏统一性，严重出现了信息不通畅的问题，降低其应用效果。

2、信息化在项目成本管理中的具体应用

2.1、基于项目管理平台的信息化管理

在具体的项目管理之中，通常情况下，都会涉及多个不同的部门，那么必须要保证信息的互通性，才能确保多个部门协调运作，发挥出最大的合力。在具体应用信息化的过程中，为了确保数据可以高效统一，同时可以充分利用相关信息，那么就要将互联网技术应用进来，通过对项目管理平台的打击那，可以让数据的整体使用效率大幅度提升上来，确保真正意义的实现信息共享，然后再借助服务器的功能，处理并分析相关数据，最终获取到系统的数据整合报表，确保后续的管理决策更具合理性和科学性，最后就是汇总并统计过往的数据，开展大数据分析，进而总结过往工作，切实提高管理成效。

对于项目管理平台而言，应以具体的成本管理为主要核心内容，同时，要将项目管理分为几大模块，进而对应具体的工作流程。首先，就是对具体的材料成本进行统一核算，然后在此基础上，再统计具体费用，进行平台上传，最后就是归纳总结，系统化的统计整体成本，获取到具体项目的利润盈亏实际情况，再通过分析，及时总结一些问题产生的原因，采取有效的措施。

在成本的信息化管理过程中，主要分为以下几个环节：首先第一个环节，就是成本的预测，在该阶段，相关企业要根据过往的管理经验，将具体的目标成本制定出来，进而依据目标成本，进行成本的初步控制;其次，就是成本控制和核算环节在具体项目进展的过程中，不论是任何环节产生的项目，都要录入到具体的平台之中，进而进行一个系统的成本统计，不同的部门，依据具体的成本核算，获取到相关报告;最后就是考核与激励，确保在整个流程中，提高所有管理人员的自觉性，并且采取有效的激励措施，提高其成本管控意识。

2.2、采用物联网手段，实现功能自动化

在如今的信息时代背景下，物联网属于非常重要的产物，那么在具体的项目成本管理工作中，需要将物联网手段 高效运用进来，不仅仅可以达到节省成本的目标，还能让各项数据的收集和统计工作速度进一步加快，根本性达成信息化管理目标。

2.2.1、物资扫码入库

针对具体的项目物资而言，不仅仅具备种类较多的特点，还具备相对繁杂的特点，所以，整体的管理难度较大，若采用过去的手工数据统计模式，往往会出现各种各样的问题，整体的效率也非常低。那么应用信息化，可以确保扫码出入库编制出具体材料的具体二维编码，在具体采购入库的过程中，只需要将具体价格数量信息输入即可，同时打印获取到相应的二维码粘贴，粘在货架位置上，在后去出库阶段，直接扫码杰克，而且不论是出库，还是入库，都会在后台系统实时记录，直接提高了管理效率，保证了数据的及时性和准确性。

2.2.2、智能物料管理

在进行项目成本管理的过程中，不同的项目对于物料方面的需求不同，但是都有一个共通点，就是对物料的需求非常大，所以，在这样的背景下，整体的管理难度就非常大，而且很难做到精准的统计，稍不留神就会出现管理漏洞，进而影响到后续项目进展，造成不必要的损失。但是在管理过程中，高效运用信息化，可以根本性做到精准收集相关物料信息，同时，合理控制其应用。此外，为了达到更好的管理效果，提高管理精细度，可以进行二次开发，也就是运用系数转换的方式，制定出一个统一的结算标准，这样既可以保证成本控制效果，又能实现信息的自动化收集。

2.3、充分利用大数据，做好统计分析

在具体项目成本管理工作过程中，一般都是在基础数据全部收集完成之后，针对数据开展拥挤分析工作，而且借助相应的项目管理平台，可以自动的整理和汇总，将相应的数据逻辑关系设置好，最终就可以形成相关人员所需要的报表，再借助报表就可以了解到具体项目进展情况，进而针对当下成本管理的不足之处，进行适当的改进。

在收集数据的过程中，不能仅仅局限于某一类型的数据，还可以将项目内多个部门和生产方向的数据收集进来。就以建筑企业的项目为例，针对混凝土与方面，可以全面收集相关检测数据，同时还要收集供应商数据，在后期阶段还会涉及到材料抽检工作，也要同步收集数据，并且结合相应的厂商，如果根据数据的汇总发现，质量存在问题的材料匹配的相关供应商，那么就可以考虑终止合作，根本性降低损失，利用此种方式，可以达到优中选优的效果，既可以保证成本管理质量，还可以提高管理效益，促进企业的长效持久发展。

3、结束语

总而言之，我国如今呈现出迅猛发展之势，相应的各行各业也在如火如荼的发展，对于一个企业而言，发展之根本就是要立足于成本管理，尽可能的降低成本的投入，获取更大的经济效益。但是在具体项目成本管理工作之中，若继续沿用以往的管理方法，势必相对落后，无法满足时代发展需求，这就需要将信息化技术运用进来，牢牢抓住信息化时代下的发展机遇，将其深化运用到项目管理之中，还要结合当下的发展态势，进行持续性的创新发展，不仅如此，企业内部的管理人员和技术人员，也要在项目成本管理中，加大信息化方面的研究和运用，确保其应用更加深化，同时，提高信息化应用效益，保证成本管理质量，最终促进企业的健康可持续发展。

参考文献

[1]古勇，张国栋，李广辉.基于BIM信息化的EPC模式建设项目成本动态控制策略[J].数字通信世界，2020（06）：280+284.

[2]金小莹.信息化在项目导向、任务驱动教学法中的应用——以“物流成本分析与控制”课程为例[J].林区教学，2019（06）：51-52.