摘要：建筑工程经济预算在整个建筑工程建设过程中扮演着非常重要的角色，对建筑工程顺利建设施工提供了重要的基础保障。同时，对于建筑工程项目来说，合理有效的建筑工程经济管理，能够帮助建筑工程项目合理缩减施工成本，避免资源及资金的浪费，提升建筑工程经济管理的经济效益。因此，需要提高对建筑工程经济管理的重视程度，清晰地认识到建筑工程经济管理在工程造价控制中的重要作用，采取有效的措施，不断提升建筑工程经济管理管理水平。基于此，本篇文章对建筑工程经济预算与成本控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;经济预算;成本控制;对策分析

引言

随着科技技术持续进步，建筑业得到快速发展，其中预算管理显得十分重要，为此建筑施工单位需要重视工程预算管理工作的开展，根据预算管理制度落实工作内容，从而建造出优质建筑物。另外，施工单位需要结合施工要求、当地条件，收集与工程相关信息数据，运用合理的措施进行项目分析以及科学配置项目的资金投入，从而促使建筑工程项目如期质竣工。

1建筑工程经济管理与成本控制的重要性

合理的工程预算，有利于推进工程建设的顺利开展，提升资金的规范性，提升工程成本控制水平，避免在后期因为资金的影响导致工程被延误，最大限度地确保建筑工程的总体经济效益以及社会效益。由于建筑施工的周期较长，而工程造价会随着社会经济形势的波动而改变，从而加大造价预算的难度。而造价预算控制需要与先进的施工技术相结合，只有充分利用先进的施工工艺，才能够使得造价预算在施工过程中发挥应有作用，最终实现预算的约束性和管理的有效性，进而有效控制工程成本，实现企业经济效益最大化。因此，在造价预算工作中，需要结合施工过程可能出现的典型问题，全面了解各种影响因素，通过制定完善的造价预算制度，通过发挥造价预算管控职能，保障工程项目顺利推进。特别地要加强对成本控制的重视程度，通过计算分解施工工程诸多环节承担的成本，最终实现正确合理地计算分部分项工程造价，对实现有效的成本控制会有很大帮助。另外，建筑工程前期可研和设计阶段是我们应重点考虑的地方，通过合理优化工程整体施工方案，综合考虑各方实际需求，逐一完善造价预算每一环节。选择符合时代发展和行业进步对造价预算工作提出的新要求，并根据工程环境和建设内容动态调整，通过满足建筑单位项目实施的核心诉求，帮助建设企业实现更高的利润回报。

2建筑工程经济管理以及成本控制过程中存在的问题

（1）成本管理体系须待完善。相较于国际先进水平，目前我国的建筑工程管理水平仍存在短板，当施工过程出现成本超支，项目负责人无法承担相应的责任，甚至个别建筑企业忽视成本管控，缺乏成本管控的专业人员和体系，导致建设成本大幅度增加，同时受外界环境因素变动的影响也会给建筑企业带来更多的投资风险。（2）工程预算执行效果较差。建筑工程涉及许多不同专业的单位，例如：建设单位在工程中负责提供施工图方案，施工单位在工程中负责照图施工。施工单位在施工过程中，为提高工程竣工后的收入总额，会自觉不自觉地提高建设标准，以此提高回报，而这些成本投入往往是建设单位不需要的。这主要是建设单位（包括监理单位）监管不到位而导致的，建设单位应该及时采取相应的预算管理措施，防止施工方不按照合同操作。一旦施工方操作与预算管理相违背，有可能出现成本增加、预算超标等现象。（3）法律法规不够完善。从某种意义上来说，工程预算应当对工程造价控制起到直接性的影响。为了能够使工程按时保质竣工，在工程预算中应严格按照法律法规来进行。现阶段，我国建筑材料行业使用规范与大部分建筑企业的工程实务仍存在较大距离，该问题目前尚没有一整套健全的行业法律法规全面覆盖，相当部分的企业工程实践不符规范，甚至故意打法律规范的擦边球，日积月累势必扰乱建筑行业秩序、甚至造成混乱失序。下步，国家主管部门应根据形势发展健全法律法规，促进建筑行业市场健康有序发展。

3建筑工程经济预算与成本控制对策分析

3.1充分重视工程预算控制

在工程建筑项目施工正式开始之前，对于施工企业来说，应明确认识到工程预算及工程造价控制的重要性。就企业内部而言，为使所有工作人员的预算控制意识得以提高，首先管理层应对预算控制的重要性有充分认识，结合企业自身实际健全与优化管理机制、流程，从而使工程预算控制的效果得以切实加强。在工作具体开展期间，应立足于有效保障工程施工质量的前提之下，对施工材料、机械设备以及人工等费用进行控制，促使工程预算控制水平不断提升。定期开展施工现场检查，结合工程项目实际情况开展预算控制计划编制，保障工程预算控制的技术合理性和经济可行性。同时，对于相关工作人员来说，工程预算编制前期阶段，应对工程图纸、施工规范和有关标准充分吃透与掌握，正确计算和适用工程量和定额单价，从而有效推动工程造价控制工作的良好开展。

3.2引入先进信息技术开展工程造价

在工程造价控制工作开展期间，为了促使预算的高效性及其实时性得以切实保证，应积极推广和应用先进的信息技术手段。目前，在我国，建筑施工企业工程预算管理方法还较为落后，因而造成工程造价控制整体水平还不高，加之建筑企业对于基础性数据缺乏系统性深入挖掘，致使基础数据资源没有得到有效利用，难以充分发挥工程预算的引领作用，所以，需积极推广应用先进信息技术，以此来统领工程数据资源，切实提高数据应用效率，促使工程预算管理水平整体提升。

3.3积极挖潜，努力降低成本

在工程造价的管理中，要事先考虑到材料涨价、施工人员流动、政府相关政策变动、施工环境、技术挑战、机械设备维护等诸多因素而可能造成的损失，最终可能引起工程造价大幅改变。因此，建筑企业要充分发挥科学管理的优势，采用新能源环保材料，在确保工程质量的前提下贯彻成本效益理念以控制施工造价成本。而且预算人员充分发挥专业技能和经验也可以有效降低整体成本。

3.4管理者的修养与素质

建筑项目对造价人员、预算人员的素质要求也越来越高，只依靠经验和主观判断来工作已成为过去式，更需要信息技术和工作技能等方面有储备的人才，管理人员要同时良好的业务素质和坚实的施工经验，并亲身参与实际施工现场管理和问题处理，为施工图预算、工程实施、竣工决算阶段奠定坚实的基础，以便于提高工程预算的准确性。

3.4注意转变观念，健全管理制度

在一项建筑工程建设的过程中，在成本控制阶段如果缺乏健全的管理体系，施工企业就需要转变施工成本控制的观念，在整个项目建设的过程中不断完善施工质量，建立施工成本控制体系。在工程开展之前，需要对整个项目进行科学合理的预算，防止盲目性开展施工。在合理控制成本的同时，必须要将企业的长远目标与整个项目的目标结合起来，这样才会有着正确的理念指导，不断去完善工程造价的控制体系，以科学、合理的方式开展建设。一般来说，从建设项目立项开始，就需要让各个环节与成本控制充分结合起来，对整个项目整体进行成本控制，并将整体成本控制与过程控制协调一致，及时发现有问题的环节并进行调整，最终达到整体目标。例如，在某保障性安居工程建设项目建设开展的过程中，就需要结合项目中的重难点，分析在建设过程中可能会遇到的问题及风险因素并提前制定针对性的应对措施，结合整体的施工特点以及施工过程中常见的故障，确保这些资料的全面性，以达到有效控制建筑工程成本的目的。

3.5加强对建筑工程经济管理的监督管理

在建筑工程中，需要实现对工程预算的监督与管理，实现建筑工程经济管理管理的规范化和标准化。在建筑工程经济管理审核过程中，需要对预算审核的内容进行分析并明确，形成专业化的审核流程及审核标准，并将审核职责加以细分。同时，要针对建筑工程项目超预算等问题进行严格管理和审核，并制定出对应的方案，分析建筑工程项目实际的工程量是否与施工设计图纸内容相一致。此外，要制定出合理有效的建筑工程经济管理监督制度，全面提高建筑工程经济管理质量水平，为整个建筑工程造价控制工作的开展提供有效的保障，进一步实现建筑工程效益最大化。

结束语

综上所述，为了从根本上改善成本控制状况，我们必须要建立科学合理的建筑工程管理制度，提高人员选拔标准，建立科学的教育培训体系，为工程预算和成本管理发展储备合格人才，深化并完善成本控制全过程过程的监督控制。同时，有关企业要不断提高工程技术和管理水平，努力降低生产成本，从而最大限度提升企业经济效益。

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