摘要：目前中国的经济以及社会主义市场经济的发展，都在促使中国的各行各业都在迅速发展，为中国的经济和社会做出了巨大的贡献。随着建筑业的迅速发展，承包商的形式也越来越多元化，EPC承包是一种更加现代化的承包方式，它突破了传统承包方式的局限性，把工程和建筑行业的实际施工情况更紧密地联系在了一起。

关键词：工程造价;控制;EPC承包模式

在建筑业，不管是大型工程项目，又或是中小型的工程项目，由于牵涉到了建设单位的投资以及有关效益问题，因此都会影响到工程承包人。所以尽管EPC的承包模式只是对传统承包方法的一次改进，不过在对工程成本的管理上，却引起了承包人以及建设企业的高度重视。在EPC的承包模式下，由于施工单位需要对整个工程的成本实施管理和控制，所以，在施工之前，就一定要有很多方法，在成本控制的情况下，先选定一个管理成本最合理的方法，即既能适应承包人的要求，又能保证施工的品质。所以，在EPC承包模式下，怎样合理地管理成本已经成为了目前中国国内外广泛关注的问题。

1.EPC承包模式控制要点

1.1健全造价控制的设计方案

在工程造价管理中，要注重合理地选用设计方案，保证项目各个环节和发展需要，保证项目的有效开展，保证项目投资的有序进行，保证项目的各项控制工作与项目的建设需要相适应。在现有的工程承包合同中，工程造价负责人要和设计单位保持良好的协作关系。积极参加项目预算，制定有价值的项目，并提出比较全面的建议。在工程设计中，要注意选择便于施工管理、经济效益好、利润率高、能适应工程施工需要的工程，以保证工程造价控制在合理的限度之内。

1.2加强EPC承包项目投标报价

加强 EPC项目的招投标工作，在项目建设过程中，要注重项目造价的管理，使项目造价得到合理的控制。同时，为保证工程造价能够得到合理的控制，招标人还应多参考有关工程造价方面的书籍、资料，分析有关招标公告、文书，分析工程施工的现状和场地状况，以便投标人能比较分析所做的工程量，在工程造价文件分析中，有关报价人要对工程的利弊进行合理的归类。在编制招标报价时，要重点分析企业的总体发展效益。合理利用投标报价策略及使用方法，对合同的质量和性能进行仔细的分析，不得随意降低成本。

2.EPC承包模式下全过程工程造价的控制

EPC合同模式下的项目成本控制十分关键，它具有很高的可操作性，但是它并非不需要承包商来监管，而是要加强对项目的管理和监管，对施工的各个环节都要进行严格的审核，这就要求施工方在施工之前、施工中、施工后都要进行成本规划。

2.1 EPC承包模式下工程造价事前控制

在建设项目之前，建设单位能够对其所进行的项目进行合理的规划与控制，以此实现了对项目成本的合理管控。施工公司，也就是承包商，在决定施工以前，要对施工的成本加以合理的限制，并且一定要在招投标的时候，对招投标的价格加以严格的限制，如建设方没有充分把握价格，那就可委派一位专门的中工程项目价格招标代理，以代替原工程建设方，对中标的工程项目价格作出科学的、合乎预期的经济计划调整。按照规定在承包商的项目工程造价控制指标，不要随意投标，而且在投标时一定要和承包人保持联系，以便和承包人进行价格谈判，确认原来招投标的价格是不是在原承包商的经济计划范围，以便确保原来的技术方法和图纸都不能改变，以便降低成本。在中标之后，在签订合同的时候，还要详细的说明项目的各种条款和要求，比如：安全，意外，工程变更，所有可能的因素都要写的清清楚楚，以免合同上的漏洞被人钻了空子，也可以防止以后因为赔偿纠纷而影响工程进度。同时，建筑公司还可以采用委托投标的方式来控制工程的成本，这种方式不能随意的转包，必须要有经验的专业承包方，这样既能保证工程的质量，又能减少施工人员的工作压力，减少工期，加快建设进度。

2.2 EPC承包模式下工程造价事中控制

在项目建设中，要严格的管理与审核合同，确定各自的职责，以保证工程建设中的各方当事人的利益，同时也能有效的控制工程的成本。其次，施工过程中要严格控制设计图纸的质量。在一个项目中，设计是最重要的，但也是最容易出错的，哪怕是一个小小的失误，都会让整个项目重新开始。因此，在设计方案时，承包方必须非常重视，要请专业的设计团队进行设计，并且在设计完成后还要进行严格的审查。但是，工程的施工并不是一成不变的，而是瞬息万变，现场的环境和图纸难免会发生一些变动，而变动的成本也会因此出现了较大的变化，所以假如需要调整图纸的话，那么就一定要先对原工程设计方的图纸进行了审核，同时还要对工期等方面的变化进行了监测和检查，同时也要有专业的造价工程师在事前完成了现场核算并确定费用后再开始施工，同时，造价工程师们也需要在施工过程中通过查看工地情况与设计图纸的比较，了解实际的工程进度与造价状况，才能更有效地将工程造价控制在一个合理的区间范围。在工程中，设备、材料的成本是控制生产成本的最主要部分，所以，在工程中，设备、材料的生产成本占据了较大比例，施工单位必须对供应部门实施严密的监察与管理，以保证所购买的物资与设施的品质，从而降低工程经营风险，减小经济损失，减少对工程建设的影响，进而控制工程的成本。

2.3 EPC承包模式下工程造价的事后控制

工程完工后，务必与业主及时结算。结算涉及到承包商和施工方的利益，因此所有的结算都要按合同来进行，同时对超出合同范围内的额外支出进行审核，避免出现任何差错。如果在施工期间，将部分项目转包，在完成后，还要对转包方的成本进行详细的审查。在结算完成后，施工方可以汇总成本，并将所需的材料汇总，以便为下一次的成本控制提供参考。

3.结束语

EPC项目成本管理是一种非常先进的项目管理方式，它的可操作性很强，而且我们国家还出台了很多鼓励 EPC合同的政策，这也为EPC项目的发展注入了一股强大的力量。但在施工成本控制中，必须对施工项目从开工至完工的各个环节进行严格的监控，以达到对项目全过程成本的有效控制。

参考文献

[1]杨勤辉.EPC承包模式下工程项目成本控制要点分析[J].经济师，2018（03）：257-258.

[2]董小军，叶燕萍，叶骏.EPC承包管理模式下工程进度管理探讨[J].江西建材，2017（17）：260-261.