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摘要：为了确保建筑工程的质量和施工过程的安全性，建筑企业需要针对施工过程的每一环节开展建筑工程管理工作，正确认识建筑工程管理技术的重要性，并掌握管理技术的控制要点，从多个角度对管理技术进行调整和改进，节省建筑工程的成本，加强施工过程的监督和管控工作，使建筑工程项目在预期内顺利完成，并确保工程质量符合预期标准。本文阐述了建筑工程管理技术的控制要点，并探讨了具体的改进对策，希望能够为相关研究提供借鉴。

关键词：建筑工程管理技术;控制要点;改进对策

近年来，我国经济水平不断提高，社会发展速度加快，在这一环境下，人们生活质量提升，更关注居住环境，因此，建筑行业逐渐受到社会的广泛关注，人们越来越重视建筑物的安全性和稳固性。为了满足人们的居住需求，建筑企业需要加强建筑工程管理技术，施工过程中加强监管，并对建筑工程项目展开全面细致的分析，对建筑工程管理技术的控制要点和改进对策进行研究和完善，提高建筑项目的质量，为人们提供更加舒适安全的生活空间，从而推动建筑行业可持续发展。

一、建筑工程管理技术的控制要点

（一）施工成本预算控制要点

在建筑工程管理工作中，施工成本预算控制是管理的重点内容。建筑企业在施工之前需要参考调查报告以及收集的相关文件，还需要参考企业信息库中的成本测算信息，对建筑施工方案的经济效益展开分析，同时对目标成本、清单项合同收入、盈亏情况以及相应的解决办法进行分析，建立成本预算控制的数据库，分析施工成本预算以及与实施、核算、考核等内容相关的是数据，在此基础上制定报告书，进行有效管控[1]。

（二）施工现场材料控制要点

施工材料在建筑工程开展过程中必不可少，为了使建筑企业在较少的施工成本投入的情况下加强建筑工程的整体质量，需要加强施工现场材料的控制工作。首先，在采购施工材料时，采购人员需要调查市场中各个施工材料的质量和价格，并选择质量最好、价格实惠的施工材料，确保施工的经济性，使建筑企业既能够获得较大的经济效益，同时能够保障建筑工程项目的质量。除此之外，施工材料管理人员需要具备高水平的专业素养，根据材料的种类和特点，采取科学合理的措施存储和管理施工材料，并监督施工人员合理使用施工材料，防止出现严重的浪费问题，加大施工成本。

（三）施工技术控制要点

建筑企业需要做好施工技术控制工作，定期对建筑工程技术内容加以培训。施工过程中需要依据不同工种的特点，对施工人员展开针对性的培训工作。此外，需要在施工技术的优势和难点基础上，进一步完善施工管理工作，并针对具体的建筑工程问题制定有效措施。同时需要使施工人员形成安全意识，在实际施工过程中运用理论知识，积累丰富的施工经验，从而有效提高施工技术水平。

（四）施工安全管理控制要点

在建筑工程管理过程中，安全管理是重点，为了防止施工期间出现伤亡事故，建筑企业需要建立健全安全管理制度。在施工之前，建筑企业需要让安全管理人员签订安全责任书，将安全管理责任落实到个人。之后对施工人员开展安全培训工作，强化施工人员的安全意识，也可以引入真实的施工案例宣传安全意识，帮助施工人员正确防范施工过程中可能出现的危险。此外，建筑企业需要确保施工现场的安全性，将生活区与施工现场分离开，并设置安全标识，加强安全管控，保护施工人员的安全。

二、建筑工程管理技术的改进对策

（一）加强成本控制意识

现阶段，在我国基础的建筑项目中，管理人员需要加强成本控制意识，从而维护建筑企业的经济效益。企业的成本控制部门需要完善成本控制体系，并要求其他管理人员严格按照体系进行成本控制工作。此外，建筑企业还需要对绩效考核工作予以充分重视，联系成本预算与实际成本，在实际成本超出预算的情况下，需要适当减少管理人员的绩效。如果低于预算，可以适当增加管理人员的绩效，并适当奖励，激发管理人员的工作积极性。

（二）重视施工材料管理

在施工过程中，建筑企业需要重视施工材料管理。一方面，需要注重材料资源的分配与使用，实现资源均衡配置，使材料能够充分发挥作用，并避免浪费现象的发生。另一方面，需要确保施工材料质量，对比施工材料之间的性能、规格、价格等要素，进行合理选择。比如需要选择拥有良好信誉的供应商以及优质且价格实惠的施工材料，从而在节省施工成本的同时满足施工需求，确保能够按时交工。

（三）优化机械设备

机械设备的性能对施工质量能够产生深刻影响。设备管理部门在施工期间需要严格遵守设备的操作规范使用，并定期维护保养施工设备，确保设备能够正常运行，防止出现安全问题耽误施工进度。此外，技术管理部门需要做到与时俱进，及时优化机械设备的性能，提高机械设备的工作效率，从而使施工效率提高。

（四）加强施工进度管理

工期会对建筑企业的经济效益产生直接影响，在设计施工图纸之前，需要保障施工能够按时完成，并根据工程项目的规模、施工难度等，明确各个施工环节的大致工期，确保项目能够在规定时间内高质量完成。施工过程中可能会受到天气等不确定因素的影响，施工之前需要制定科学合理的应对措施，防止出现工期延误的情况。

（五）改进管理技术

随着科技水平不断提升，人们对建筑的要求逐渐提高，建筑企业为了满足市场需求，需要提高施工技术水平，促进建筑行业进一步发展。在建筑工程项目开展过程中，从设计环节到施工环节，工程管理以及施工技术都发挥重要价值，能够为建筑企业创造经济效益。在建筑工程管理方面，需要不断变革和创新管理技术，并且引入专业化人才，帮助企业提高施工技术。由于建筑企业的员工数量庞大，管理部门需要树立科学化管理理念，完善建筑工程管理技术，提高管理效率[2]。

（六）使用信息化管理模式

信息化管理是建筑企业在管理方面的发展方向。在建筑工程项目开展期间使用信息化手段，能够对项目进行集成化管理，在信息平台中共享工程信息，能够有效提高管理效率。此外，工程项目的其他参与方也可以通过信息化管理平台随时查看建筑工程的进度等情况。建筑工程的管理人员需要不断完善信息化管理模式，建立健全信息共享渠道，实现建筑工程信息的交互性，从而推动建筑工程管理效率进一步提高。

结束语

综上所述，在建筑工程项目开展过程中，施工环节较多，工程规模较大，建筑企业会受到部分因素的影响难以高效开展管理工作。因此，建筑企业需要加强对于建筑施工管理技术要点的研究，并制定改进对策进一步完善管理工作。管理人员需要在施工的各个环节加强监管，并在原有基础上进行创新，发展信息化管理模式，不断提高管理质量和效率，

参考文献

[1]高斌.建筑工程管理技术的创新与应用[J].建材发展导向（下），2021，19（1）：326-327.

[2]陆舟梅.建筑工程管理技术的创新研究[J].科学与财富，2021，13（7）：178.