摘要：当前，建筑工程在社会快速发展中也得到了明显的进步，在城市建设与发展中，建筑工程可以说是重要的组成部分，同时也是城市建设中的基础性工作。建筑工程质量管理工作是一项关键工作，因为建筑工程质量不仅会影响到社会群众的居住环境。城市发展需要以提升社会群众生活质量为核心，重视和关注建筑工程项目管理工作，正视建筑工程管理中存在的常见问题，然后积极总结经验教训，然后建立工程问题的解决对策，可以进一步保障建筑工程项目的整体质量。

关键词：建筑工程管理;影响因素;应对措施

前言：随着我国居民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程的使用性能和使用要求也会更加的严格，特别是建筑工程的质量和安全引起了社会的高度关注。因此，在建筑工程的施工建设过程中就要通过严格的措施，在保证工程质量和安全的基础上，有效地缩短工程的施工工期，节约工程的造价成本，保证整个工程能够全面顺利的施工。另外，还需要明确工作过程中每一个工种的实际责任，加强各工种之间的相互配合，实现整个工程施工现场管理水平的提升。减少一些偷工减料质量问题的出现，有效地维护整个工程施工现场的环境。

1影响建筑工程管理的相关因素

1.1施工进度难以保障

在建筑工程施工过程中，施工由于多种因素的影响造成进度难以得到全面保障，例如针对于工资支付来讲，使用的支付方式有待加强，建筑工程给工作人员支付的工资方式主要为以下两种，第一种就是依照工程量来进行计算，第二种则是根据工作天数来进行计算，就是每天结清施工人员当天的工资。需要注意的是如果使用第二种支付方式，那么就会导致施工人员缺少积极性，并且工作效率也会严重下降，这样就会拖延施工进度。同时建筑商的管理问题也会直接影响到施工进度，通常来讲，建筑工程的承建方会与业主共同商讨在合同文本中确定工期，承建方则需要在合同规定时间内来完成施工，但因为诸多承建方自身管理存在问题，经常出现施工和协调方面存在差异，进而直接影响建筑工程施工进度。

1.2工程质量不达标

其一为施工技术水平较为落后。当前有很多施工企业依然运用传统的施工技术，并且在建筑工程施工阶段过于追求低成本建设，没有引进现代化的施工技术，进而造成施工的项目因为施工技术落后而影响工程质量的提升;其二即为建筑设施不完善。建筑施工单位不引进现代化设施的主要因素就是成本较高，所以在施工阶段经常都是使用老旧且落后的施工设施，这样不仅难以满足工程设计要求，并且还会直接影响到工程质量;其三为偷工减料问题。建筑企业施工单位在暴力的诱导下存在偷工减料的现象，例如在施工阶段少配钢筋或使用质量较差的材料等。

1.3管理制度不健全

在建筑工程项目中，较为突出的问题就是管理制度不够健全，建筑工程项目管理制度的实施是促进建筑行业发展的基础，其可以依照施工实际情况来配备相应的工作人员，进而满足建筑项目每一道工序的作业要求。当前，诸多建筑企业存在盲目压缩人工成本的现象，忽略了对管理制度的完善，甚至还会减少部门或让一个部门管理多项工作的现象，在这一背景下，就会增加人员工作，进而造成管理质量与管理效率都十分低下。建筑工程项目管理需要有完善的管理制度来作为支撑，一旦管理制度出现问题，则会导致各项管理活动都难以得到保障。

2阐述提升建筑工程管理工作有效性的应对措施

2.1提升安全管理重视度落实安全管理措施

其一应依照建筑企业的真实情况来健全安全管理体系，在这一基础上做好监督工作，提升对安全管理重要性的认识，然后在实践中不断深化运用。其二对建筑工程项目施工人员与管理人员定期开展安全教育培训，让工作人员可以具有良好的安全观念，这对于降低事故发生率有着极大的帮助。其三定期检查与维护建筑工程项目的安全保护设备，确保设备能够在出现紧急问题时发挥出自身作用，在较为危险的区域还需要设置警示标识。另外，需要对其做好安装控制，避免设施出现张力问题，需要注意的是应全面设置绝缘设备。其四建筑工程项目应构建专业能力较强的安全管理队伍，保障其可以为施工安全提供科学的计划与合理的方案。可以说安全管理对建筑工程项目发展有着十分重要的作用和意义。

2.2积极做好施工进度控制工作

在新时代背景下，建筑工程施工如果长期使用传统的施工方式已经难以满足当前工程施工标准与要求，因此，建筑企业需要通过专业化的管理队伍来全面控制施工进度，并且还需要强化管理队伍应对突发问题和解决问题的能力。在过程中需要对管理人才的各项要求进行科学且严格的规定，积极做好人力资源分配工作，保障管理人员具备较强的管理咨询能力。另外，为进一步保障施工进度管理的有效性，应依照不同职业特点来开展劳动划分，管理人员想要做好施工进度控制，就要对自身能力水平有一个清晰的认知，这样才可以保障自己在工作中发挥出效用，进而促进施工进度管理质量与控制力度的提升。

2.3强化建筑施工材料的监管

在建筑工程项目施工开展的过程中，施工材料的选择与采购具有专业性特征，在选择与采购阶段需要依照施工设计要求和施工实际情况来确定材料，并且在采购时候还应对比不同材料质量，保障施工材料与施工要求相同的背景下选择性价比较高的材料。另外，在施工材料进场时，应对其性能与质量进行科学且系统化的检测，然后详细记录信息数据。所以，施工材料储存时应确定放置位置，明确这一位置是否满足施工材料的储存条件，避免出现材料失效或丢失等严重的问题。

2.4构建信息化管理系统

在科学技术快速发展的背景下，建筑企业要构建信息化的工程管理体系，借助这种方法可以进一步强化工程管理的便利性。例如在过程中可利用BIM技术来设计项目图纸，这一技术可以使图纸设计更加立体化，施工人员可以清晰且直观地看到工程项目的结构与分布，进而详细标注施工需要的材料与材料类型以及材料规格等多项信息。另外，为清晰呈现建筑结构与建筑外形，需要有一份可以详细说明工程进度的图纸，信息技术能够定期对施工图纸进行更新。在建筑工程项目信息化管理系统中，系统需要设置管理人员与施工人员的登录板块，然后在系统中明确工作人员的职责，这样的责任落实方式有利于日后追责，并且这样的方式还可以准确且快速发送相应的指令，以便工作人员了解和掌握下一步作业工序。

3结语

结合全文，在建筑工程行业发展中，工程项目管理现状不容乐观，存在诸多问题，针对这些问题，需要加强重视，依照工程管理中的问题来提出相应的解决对策，在过程中不仅要加强对施工进度的管控，还需要健全工程项目管理制度，重视安全责任管理的落实，并且还需要积极运用信息化的管理模式来对工程进行科学管理。从全方位角度来把控建筑工程管理工作，保障管理有效性的提升不仅可以强化建筑工程项目质量，同时还可以促进建筑行业实现可持续发展。

参考文献

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