摘要：近两年随着市场环境的改变、新政策的出台，建筑企业已经过了粗犷式高速发展的时期，逐渐进入精细化阶段。要想在当前市场竞争的环境下创建建筑施工企业的可持续发展模式，则项目成本控制是必不可少的环节。对于如何有效控制项目成本，建立切实可行的成本管控体系，并细化建筑成本管控要点，文章以实际工作经验为基础，提出建筑企业要从成本管控要点的角度出发，做到有效控制项目成本。

关键词：建筑企业;工程成本;成本控制

引言

作为公共经济生活的参与主体之一，建筑企业有利于提高人民生活品质，促进公共设施的加快完善。近年来，随着建筑工程的数量变多，建筑企业的数量及规模也随之变大，行业的竞争变得更加激烈，利润在日息万变的市场形式以及各种成本中被严重压缩。这就迫使建筑施工企业必须通过成本控制来追求精细化管理，从而达到增加效益的目标。而系统化、精细化正好成为了施工企业进行成本管控的主要方向。

1当前建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题

1.1对控制成本的认知不够全面

成本控制是一个全方位的事情，需要全员参与全过程监控。成本的控制需要在经过实践操作及施工生产来落实，成本控制的主体除了企业的会计人员，还包括建筑施工企业的项目部及直接生产人员。但是在以往的成本控制问题中，企业部分人员总是刻板的认为成本控制是财务部门的工作，把这项工作任务全部归于会计人员，这样做的后果就是建筑施工企业工程项目的技术人员只负责技术方面和工程质量方面的问题，其中项目组织工作人员也只负责其工作范围内的工作内容，这样做看似各司其职其实在成本控制方面完全没有取得成效。

1.2在管理方面缺乏制度和体系

在房屋建筑的施工之中，其管理方式和工程管理方式是一样的，在对于管理以及控制工作之中，始终贯穿于整个工程，是施工过程中最关键的因素之一，但是在实际的操作之中有许多建筑工公司的管理都是不全面的，他们的管理存在着许多的漏洞，虽然他们对此都非常的重视，但是他们不能将这些问题规范化，并且形成一个非常好的管理体系，没有专门的人员来负责这方面问题，所以说，造成许多施工成本的管理都十分的错乱，不能够得到很好的控制，也对整个公司以及整个建筑市场都造成了相应的问题。

1.3资金管理工作不足

建筑施工管理中，资金支持是非常关键的，如果资金拨付出现问题，就会直接影响到工程施工进程，项目回款不及时且资金管理不足也会造成资金使用成本较大的情况。在现代建设工程领域，施工单位主要以投标方式获得项目施工权，这就造成了部分建筑施工单位，为了能够基于价格优势来获得项目，会采用超出正常范围的低标地来提高竞争力，这种方法会给施工单位留下巨大的资金成本管理隐患。由于过低的投标价格，使得施工单位难以获得足够的建设资金，因此需要施工单位使用自有资金进行垫资，这就出现了非必要的成本支出。施工单位面临巨大资金压力从而需要占用流动资金，当流动资金不足时需要向银行借贷，利息成本较高。如果建筑施工单位需要持续垫资，该垫资要持续到建设单位回款到账才能冲抵，对资金的占用过度，导致资金成本增加，最终会导致建筑施工单位出现亏损。

2建筑施工企业工程项目成本控制措施

2.1采取措施降低企业税负

施工企业需要充分利用地区抵税政策，尽可能降低企业税负。众所周知，不同地区分包抵税政策不尽相同，基本可以归纳为分包抵总包、总包抵分包两种。无论哪一种，施工企业都应给予相应重视，并采取措施提高施工队伍综合资质，利用好抵税政策减轻税务压力。具体来说，施工企业在建筑工程项目结算和支付工程款过程中，必须保证发票出票单位、收款单位以及合同签订单位三方完全一致，从而达到抵税目标，以此来规避法律风险，同时降低企业税负，减少工程项目成本支出。另外，在保证业务真实的情况下，施工单位可以新建立一家个人独资企业，并将主体公司的施工费用、人工费用等外包给新建的个人独资企业，并从中获取发票，如此一来，新建企业就能够享有返税、核定征收等一系列税务优惠政策，从而降低企业税务压力。

2.2基于施工项目变更控制成本

建筑施工成本超出预算的一个重要原因是在施工过程中出现了变更工程的情况。正常而言，对于建筑施工过程都要严格按照方案来完成，但是在很多施工项目中，由于受到未知因素的干扰，导致原始方案内容出现了无法完成的情况，如在施工中发现施工区域地下埋藏了重要管线或者遇到了不利于施工的地质状态，这些因素在工程设计中并未包括其中，导致施工方案难以继续进行。对于这类必须进行的变更，需要经由监理人员审核，并由建设单位批准后才可以进行变革，但是施工单位不允许未经批准，私自改变工程项目，如果私自变更所发生的一切成本费用就只能由施工单位自行承担，而如果经过批准后进行变更，该变更成本则可以由建设方拨付。

2.3完善相应的制度

在进行工程的施工之前我们要对于工程管理和相关成本来进行一些分工，使每个人都有每个人的工作，分工明确之后可以形成一个非常完善的制度，这样可以让每个人都有自己的责任，将成本管理的体制进行规范化、统一化，企业施工成本管理人员的主体就是一些项目的管理人员和相关施工队的管理人员，我们要把责任进行细分，这样可以让每个人都有自己的责任，让整个管理系统能够变得非常的完善、确保工程能够非常顺利的进行，要使这种责任制的管理结构运用到每一个工程项目之中，只有责任分明、分工合理之后，才能够更好地进行管理，所以对于每一个部门和每一个人员的工作和相关职责，我们都要有着非常详细的规定，要给他们一定的权利，让他们可以履行自己的责任，并且要实现相应的奖惩制度，这样可以增加相关人员的积极性和责任心，更方便管理的进行。

2.4提高信息化管理能力，提高工作效率

在现阶段信息化水平已经越来越高，建筑行业也需要进行信息化的建设，引进专业信息化平台介入施工项目成本控制。借助信息化平台，使得工程项目成本可以进行有效的数据分析，将及时精准的信息共享给管理层，能够促进项目决策的高效实施，同时可以利用网络清晰地看到成本消耗流程，从而提高成本管理的效率。例如，在某大型工程企业中，普遍推广信息平台进行项目成本管理，成本的预测、审计或者评估等都可以通过信息平台来实现。这样做，一是，可以凭借原有的工程成本数据情况评估新项目的成本预测是否合理;二是，在各个下属施工部门申请材料以及各种资源时，可以实现线上提交，领导审批操作，使材料使用更加透明可查，同时也为后期竣工阶段的质量溯源和核算材料成本提供了数据支持。信息化也可以实现施工过程成本的动态监督，一旦被平台检测出施工过程出现预测、施工操作不当导致材料浪费或工程质量问题，可以及时调整，并做出相应的补救措施，最大程度上减少施工企业的经济损失，避免后期出现更大的施工错误。这些优势都是构建信息化平台可以实现的。

结语

建筑施工成本控制是施工管理的重要内容，通过有效的成本控制，能够降低施工单位成本，提高施工单位的经济效益。建筑施工单位成本控制涉及整个工程期间以及各个施工环节，对于施工单位而言具有一定的难度，因此建筑施工单位要加强成本控制探究，细化具体的施工步骤，强化成本控制能力。

参考文献

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