摘要：在当前建筑市场当中出现了很多变化，建筑企业在目前只有不断的对工程管理的模式进行有效的革新，才能够确保他们在未来的市场上有所发展，有所立足。在目前我国的建筑施工企业工程管理方面存在的不足状况还是比较多的，有大量的施工企业一直应用传统的管理方法，不仅仅导致施工的质量无法得到提升，而且对于建筑企业未来的发展也造成了严重的限制和影响。在建筑工程管理当中涉及到的环节也是比较多的，只有对工程管理工作进行有效的革新才能够进一步提高整体工程管理的水平，本文主要探究的就是建筑工程管理的模式以应用，包括后续的发展。

关键词：建筑工程;创新模式;工程管理

对于建筑企业本身来说，管理模式进行创新能够使得管理的水平得到提高得到加强，更加能够提升施工的效率水平，保证工程的质量，为建筑施工企业未来的发展提供足够的动力。在当下有很多建筑施工企业还在应用以往传统的落后的管理手段，导致管理效果以及管理的水平达不到理想的状态，也对建筑企业的发展造成了一定的阻碍。建筑工程的管理涉及到的环节相对来说比较多，这些环节具有一定的系统性特征，所以说对建筑工程当中应用的管理手段进行创新，也是需要一段时间的，需要在企业实际情况的基础之上，全面的对管理模式进行有效的创新和改变，这样才能够使得建筑企业管理水平得到有效的提升。

1建筑工程管理创新模式应用的重要性

近几年来我国市场经济发展的速度正在不断的提高，我国的建筑行业自然而然也就会迎来一个新的快速发展的时期，但是随着这一时期同时而来的，就是建筑行业市场上的竞争力不断的加强，变得更加的激烈。建筑施工当中的质量问题以及安全隐患问题也在频频出现，所以说建筑工程施工企业在目前需要做的就是不断的对管理模式进行创新，有效的加强施工过程的管理力度。通过加强这方面的创新力度，还可以使得建筑工程的施工质量水平得到有效的提高，从而进一步保障建筑施工的安全性以及施工的质量，对于促进建筑行业的进步和我国社会经济的快速发展所具有的意义也是非常关键的，下面将会对建筑工程管理模式的有效创新应用进行一定的分析和详细的介绍。

1.1提升企业核心竞争力

在当下市场经济体系正在不断的完善，建筑企业在发展的过程当中面对的市场竞争也更加的激烈，更加的严峻，这就要求建筑企业不断的通过各种方式提高自身的工作效率，进一步提高工作的质量，也需要对管理的理念进行创新，进一步加强管理的意识，健全相应的管理模式，方便更好地在激烈的市场竞争当中立足。建筑企业在目前还需要对管理模式进行优化，更加努力的对市场上所出现的变化进行适应，在激烈的竞争当中提高自身的竞争能力，并且还需要积极的借助电子化，又或者是信息化的管理模式，实现企业的长远发展和进步。

1.2促进科学化管理

优秀的建筑工程管理工作是使得建筑施工能够顺利展开的重要基础和关键的前提，工程的施工质量以及施工的效率水平在一定程度上受到了这些管理模式的限制和影响，所以说借助更加先进的现代技术手段管理这些建筑工程是非常有效的。比如说可以利用互联网又或者是计算机等先进的技术创新，使得建筑工程管理模式的效率水平得到进一步的提高，得到有效的加强。

1.3实现资源优质化配置

建筑企业在工程管理过程当中应该积极的对现代化的管理理念进行使用，不断的对管理的模式进行创新，还需要完善的就是相关的管理机制，有效的促进管理效率水平得到提高，管理的质量得到进一步的提升，还能够真正的在这方面实现数据的共享，信息的高效传递，从而提高对于设备的管理力度以及加强对于人员的管理水平。建筑工程管理工作进行的主要目的是希望能够为企业创造更多经济方面的效益，促使企业获取更多社会效益，保证企业的良性发展。有必要对建筑的成本进行更加严格的控制，这样才能够真正地实现企业资源利用效率的提高，也能够使得资源获得更加合理的配置，尽量的避免在其中出现资源浪费的问题，最大限度的提高企业所能够获取的经济效益。

2我国建筑企业工程管理模式创新中存在的问题

面对当下竞争逐渐加强，更加激烈的市场竞争环境，建筑企业如果想更好的立足下去，那么必须对所应用的管理模式进行完善。在当前我国建筑企业与工程管理模式的创新方面存在着的不足和漏洞相对来说还是比较多的，下面将对其进行详细的介绍和分析。

2.1建筑工程管理方式与意识落后

在目前我国建筑工程的管理包含的内容是比较多的，不仅仅要在施工现场进行良好的管理工作，对于员工还有财务的管理工作也是非常重要的。但是在管理方式上有很多建筑企业根本无法保证管理模式应用的创新性，无法跟随时代的发展而进步，传统的命令式管理模式存在着的缺陷还是非常严重的，管理的效率相对来说比较低，根本无法提高建筑工程的施工水平，也不利于现代企业的创新发展和进步。

2.2缺乏相应技术支持

在建筑工程当中施工作业才是核心，而建筑工程则是不一样的，那它们对应的工期长短也是不同的，具体的施工环节存在着差异也是非常明显的，并且在施工过程当中投入的设备以及材料，包括应用到的技术手段更是不一样的，所以说建筑企业就需要高度重视其中的施工环节。在当下建筑企业管理手段缺乏创新，并且有很多作业都是重复性存在的，这对于建筑工程的管理模式不断进步所产生的影响是不利的。

3建筑工程管理中创新模式的具体应用以及发展趋势

3.1管理理念创新。

理念的创新是改革创新的重要前提，而在以下几个方面有所体现

首先需要了解的就是市场观念方面的一定创新状况，随着市场经济体制的有效改革和不断的深化，建筑企业也需要对市场的观念进行有效的更新。在展开项目工程的管理活动时做好市场调研活动也是非常关键的，对市场的需求以及未来的发展规律要有更加清晰准确的评估，这样才能够保证工程管理工作开展的更加顺利。

接下来是人本化的观念，建筑工程管理涉及到的环节以及涉及其中的内容相对来说是比较多的。但是核心还是对人所进行的各项管理，因此工程建筑管理需要树立以人为本的这一基本管理理念，将员工作为重要的出发点，制定相对应的管理方案，也可以使得整体的管理水平得到提高得到加强。

而绿色化的观念也需要有所关注，环境是人们生存的重要资源和重要的基础，在建筑施工过程当中出现噪声以及垃圾等，对于环境造成的影响和伤害是会比较大的。因此树立绿色施工的这一基本理念，展开绿色施工管理工作，对于建筑施工企业是有积极作用的，也是非常关键的。

3.2管理方法创新

通过对管理方法进行有效创新，能够使得建筑企业更好的对创新模式进行应用，建筑企业需要结合实际的内容，合理的对管理方法进行选择。首先需要对技术的管理方法进行创新，要明确对于施工技术的较高要求，要求施工人员熟练的掌握这些操作技能，对此做好技术管理工作。企业管理人员还需要加强对于员工的培训进行更加严格的考核，使得这些工作人员的技能水平得到提高。接下来还需要做好成本管理方法的应用成本管理是非常重要的，需要将其他管理工作进行有效的结合。以成本管理为基础，整体提高管理的效果水平。

结束语

随着建筑行业的有效进步，建筑企业的管理工作也会逐渐的变化，更加的复杂系统，所以说传统的管理模式已经不再适用，需要积极的对此进行更新。

参考文献

[1]陈绍康.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2020（20）：195+199.

[2]王水利.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].技术与市场，2020（4）：170，172.