摘要：建筑行业在发展中，土建施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，土建施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要。下面本文就土建施工现场管控进行简要分析。

关键词：土建;施工现场;管控;

1  土建施工现场管理的作用

1.1 保证施工安全

土建施工现场管理所涉及的内容比较多，其中有施工材料以及机械设备和施工人员的管理。施工企业需要做好对于土建施工现场的合理管理，对施工材料有效应用，并保证机械设备能够良好运转。另外，做好土建工程施工现场的合理管理，将安全事故的发生率有效降低，使得土建施工现场可以有效开展，从而确保施工企业经济效益良好。

1.2  确保效益最大化

随着土建施工现场管理的开展，施工企业管理人员需要对其中的潜在风险及时排查，施工企业还需要对不同部门的联系加强，确保信息协调沟通能够畅通。并且，土建施工现场管理工作的顺利开展还可以防止资源出现浪费，以此来对材料的使用效率提升。除此之外，土建施工现场管理还可以确保人力资源的有效配置，促进施工顺利实施，使得企业经济效益最大化。

2  建筑工程土建施工现场管控现状

2.1  无法保证土建施工质量

在建筑工程土建施工中，管理人员需要把控各个环节，避免施工过程中出现施工步骤不规范的情况。管理人员没有把控好各个环节，不仅会导致土建工程施工难度增加，还会导致项目返工，从而严重影响建筑工程施工进度。此外，在我国科学技术发展水平不断提高的背景下，随着各种新材料与新技术的不断出现，一些建筑工程管理人员缺乏管理经验，不能充分了解新设备与新技术。管理人员若未能有效管控施工现场，就会导致建筑工程出现质量问题。

2.2  施工人员的安全管理意识较为薄弱

在土建施工中，土建施工人员需要结合实际情况且严格按照相关规范要求来施工。土建施工人员的实践操作经验相对丰富，但受往往到知识水平以及技术水平的限制，他们的安全意识较为淡薄。此外，一些施工单位为了追求经济效益，往往忽视了土建施工现场的安全管控工作。施工人员未能严格按照行业基本规范要求来施工，将导致土建施工现场管理工作流于表面，从而大大增加了土建工程项目安全事故的发生概率。

2.3  施工现场材料管理能力低

建筑工程土建施工材料的种类较多，许多材料往往堆积在施工现场。施工人员通常按照施工顺序来堆放材料，再加上施工现场没有具体的规范要求，从而导致土建工程施工材料使用不规范、施工现场内部出现严重的废料污染问题。在建筑工程土建施工中，大多数施工材料是露天堆放的，因此施工材料极易出现老化与损坏的现象。这严重影响了建筑工程施工质量，大大增加了建筑工程施工现场的安全隐患和建筑施工成本。

3  建筑工程土建施工现场管控措施

3.1 提高施工现场的管控水平

为了提供施工现场的管控水平，管理人员需要协调各专业的施工方案。在这一阶段，业主与管控单位需要借助引导、监督、奖惩等措施来完成协调工作。管理人员还需要从明确责任入手，制订有效的管理方案，从图纸审核到现场施工层层把关，一抓到底。同时，施工单位需要严格管控施工现场，根据施工现场的实际情况制订科学的、规范的施工方案。在应用新技术的过程中，管理人员需要深入分析风险因素，避免采用不安全的技术路线;应采用安全施工技术来提高土建施工效率;还需要积极分析施工问题，第一时间总结土建施工现场管控经验，从而有效避免出现相关问题。除此之外，管理人员不仅需要确保工程参与方能够全面履行自身的职责，还需要定期开展技术检查工作，随机开展施工现场巡查与指导监督。

3.2 做好施工场地机械设备管控工作

在土建施工前，施工人员需要根据工程项目特点、工程建设体量、预算成本来选择机械类型，确定机械设备数量，规范布置安全区域。在选择机械设备时，施工人员需要在保证施工质量的前提下，最大限度地减少施工成本。在机械设备入场前，施工人员需要检查其合格证书以及其他相关文件。在安置机械设备前，施工人员需要确保安置区域符合图纸的要求，从而保证设备安置的稳定性。此外，在使用机械设备的过程中，土建施工现场管理人员需要建立完善的机械设备管控机制。工作人员除了需要做好机械设备的租借和采购工作以外，还需要全面落实巡检制度，积极开展机械设备的维修保养工作。同时，技术人员需要做好机械设备安全技术交底工作，监督机械设备操作人员取得操作证、接受安全技术培训，确保他们能够正确识别危险源并采取有效的应急预案。

3.3 建立完善的施工现场管理机制

土建施工现场环境比较复杂，现场施工人员较多，现场施工管理难度较大，容易导致土建施工无法顺利开展。土建施工现场管理人员需要采用科学合理的管理模式与管理方法来制订合理的管理方案。每一个工程施工环节都需要由专人来负责管理。管理人员应全面落实施工各环节的管理工作。为避免相互推诿责任，建筑企业应将责任落实到个人，让管理人员在明确管理责任的前提下，树立正确的安全意识。建立完善的施工现场安全管理制度，有利于细化土建施工现场管理工作。为了有效解决项目成本管理过高的问题，管理人员需要建立完善的成本管理机制和成本管理部门，全面落实成本管理制度，加大土建项目成本管理力度，保证成本管理工作的规范性和科学性。另外，管理人员还需要有效应对变更，保证成本管理工作的顺利开展。

3.4 加强施工现场协调配合

在土建施工现场管理过程中，管理人员需要协调各专业之间的关系，积极做好各项对接工作。为了保证土建施工质量、提高管理效率，管理人员需要建立完善的建筑工程管理组织机构，统一协调管理工作，听取各方对工程施工质量的意见，进一步提高施工现场管理水平。同时，管理人员可以利用仿真模拟技术、建筑工程软件来解决工程协调配合问题，从而降低人为失误对建筑工程土建施工现场管控的影响。

3.5 合理应用新技术

新技术不仅为施工队伍的施工提供了便利，还有效缓解了施工人员的工作压力。在 BIM 技术的支持下，工作人员能够及时传递和共享数据。工作人员需要加强土建施工技术应用，例如：设计人员利用 BIM 技术构建的三维立体模型，能够帮助工作人员及时发现施工现场存在的问题并采取有效的措施，从而保证工程项目的顺利开展。同时，为了充分发挥新技术的作用，建筑企业需要积极开展施工人员培训工作，加大对新技术的资金投入，为新技术的引入提供充足的资金支持，从而全面提高土建施工质量。

3.6 提高管理人员的综合素质

施工企业需要将企业内部管理人员自身的素养有效提升，并做好土建施工现场的管理工作;对管理人员自身的福利待遇有效提升，这在一定意义上可以吸引更多的人员参与到实际的土建工程项目当中;对土建施工现场管理人员需要定期进行相应的教育培训，使管理人员自身的职责意识有效提升，这样相对于土建工程施工现场管理工作的顺利开展非常有利。

结束语

综上所述，从目前的实际情况来看，建筑工程土建施工现场管理工作还存在许多问题。为有效解决这些问题，管理人员需要建立完善的质量安全保障体系，增强施工人员的安全意识，提高施工材料管理水平，提高施工现场管控水平，做好施工场地机械设备管控工作，建立完善的现场管理机制，加强施工现场协调配合，合理应用新技术，提高管理人员的综合素质。

参考文献

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