摘要：随着经济的迅速发展，建筑行业已经成为我国重要的产业之一，建筑工程管理尤为重要。在建筑工程的管理中，要积极改变固有的施工管理方法，应用新型管理模式，不仅能够提高建筑企业的施工效率、经济效益、资源利用率、施工质量、市场竞争力，还能够为建筑企业的发展提供动力。为此，文章提出了在具体实施过程中存在的问题，并分析了改进措施。

关键词：建筑工程;管理模式创新;应用及发展

引言

建筑行业是我国众多产业中非常重要的产业之一，对国家整体经济的发展有非常大的促进作用，可以促进很多相关产业的协调发展，给人们提供舒适的生活、学习、工作等办公环境，关系到人们所处环境的方方面面。但是建筑行业在其发展的过程中会消耗大量的能源，很多还是珍贵的不可再生资源，给我国生态环境的可持续发展带来很大压力，也给自身行业的发展加大生产成本，降低企业经济效益。因此，在建筑工程管理中实行绿色施工理念对于行业的发展和国家能源的可持续发展具有重大的意义。

1建筑工程管理中创新模式的应用的作用及发展

建筑工程管理模式创新的必要性首先，建筑工程管理模式的创新是现代化管理制度建设的需要，建筑工程施工企业经过招标承包走向市场经济，为了更好地适应市场经济需求，就需要打破传统管理模式的局限，更新管理观念，创新管理思想，以现代化管理制度作为基础指导企业发展，提升市场竞争力，建立公路工程施工企业的现代化管理制度需要不断创新项目施工管理，做好项目与企业关系的把控。其次，建筑工程管理模式的创新是遵循市场经济规律的要求，从市场经济的发展规律来看，没有创新就无法实现进步，尤其是在激烈的市场竞争中，只有不断提升内部管理的创新水平，经过创新、改革与发展，不断探索管理模式，才能够提升市场竞争力，发挥管理、机制、技术以及品牌等优势，因此，结合市场经济发展规律，要求着建筑工程管理模式实现创新。最后，建筑工程管理模式的创新是建筑工程建设发展和完善的要求，建筑工程建设市场中，工程的投标会存在过度竞争、相互压价，或者合同中存在不平等条款，监理职能错位等情况，阻碍建筑工程建设的健康发展，因此，需要进行管理模式的创新。

2建筑工程管理创新工作中存在的问题

2.1管理制度不健全

管理制度是推进建筑工程管理工作顺利开展的重要前提。在建筑工程中，工作人员需要严格遵循管理制度，明确建筑工程管理目标，并且把握好建筑工程管理过程中的重点环节和薄弱环节，采取合理有效的措施，提高管理的科学性和有效性。但是，许多建筑企业的建筑工程管理制度不健全，它们没有及时根据建筑工程建设情况对其加以完善，从而在一定程度上阻碍了管理工作的开展，同时也降低了管理工作质量。另外，由于管理制度不完善，管理责任不明确，工作人员无法将管理责任落实到位，甚至工作人员之间相互推诿责任。

2.2建筑工程施工管理缺少创新观念

现阶段建筑工程施工管理中，建筑施工技术也有较大的发展，工程施工模式也紧跟时代的步伐，总体来说现代建筑工程施工具有一定先进性。但是从实际的建筑工程施工管理情况来看，多数的建筑工程施工管理相关制度依旧沿用着传统的管理模式和管理制度，管理的相关理念都缺少一定的创新性，这也就导致建筑工程施工项目在各环节管理中都存在许多的问题，企业高层管理人员也不重视管理创新，对管理模式没有及时优化和调整，造成建筑工程施工管理的总体水平不断下降，最终影响到建筑工程管理的效率和质量。同时，我国建筑工程施工管理中，最常使用的管理模式就是多方管理，简单来说就是一个工程项目中存在多个管理层次，主要的弊端也在于如果施工中管理意见不同就会发生严重的争执，甚至可能会互相推诿责任。在传统管理团队中，多数管理人员对学习新管理模式的积极性并不高，导致管理人员不能及时掌握并学习新的管理模式，不仅影响着建筑工程施工管理的秩序和质量，还会给建筑企业带来严重的影响。

2.3高素质人才不充足，培训缺乏合理性

创新模式的应用离不开高素质人才的支持。然而，许多建筑企业缺乏高素质人才，并且建筑企业现有人才难以满足企业创新发展需要。因此，建筑企业需要积极开展培训工作。然而，有些企业设置的培训方向往往缺乏合理性，培训方法也存在许多问题，难以充分发挥培训的作用。另外，建筑企业的创新工作通常由缺乏创新经验或者缺乏理论知识的工作人员来负责，他们往往难以胜任创新工作，以致建筑施工创新模式形同虚设。

3建筑工程管理创新工作应用的有效措施

3.1创新管理制度

在创新建筑工程管理模式的过程中，建立合理化、现代化和科学化的管理制度是至关重要的。首先，建筑企业需要根据自己的实力和发展需求，分析和研究当前的各项管理制度，采取合理有效的措施对其进行优化，确保各项管理制度的可行性和科学性，同时加大创新力度，为建筑工程后续施工与管理工作提供保障。其次，在建筑工程中，为了保证建筑工程的施工进度与施工质量符合预期标准，建筑企业需要协调工程各参与方的利益关系，严格按照管理制度来明确划分管理职责，并且将管理责任落实到个人，提高建筑工程建设质量。最后，建筑企业需要加大监督管理力度，建立科学有效的监督管理体系，积极推进建筑工程各项管理工作的顺利落实，并且加强细节管理，保证工程建设各个环节的连贯性和有效性，从而提高建筑工程建设的经济效益和社会效益。

3.2建筑工程施工管理理念的创新

建筑工程施工管理模式进行创新，必须要对现阶段建筑工程施工管理理念进行创新，主要的创新体现以下几个方面：（1）想要更好地对建筑工程施工管理理念进行创新，相关工作人员就必须要对目前建筑市场发展的趋势有所了解，掌握建筑行业发展的实时状态，并且引导企业工作人员了解市场发展下的最新动态，逐渐转变工作人员对工程管理理念的认知，从而有效地进行管理理念的创新。（2）在建筑工程施工管理中，需要积极有效地对参与公司之间的利益进行处理，明确建筑工程成本管理、施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理的具体目标和内容，结合实际工程情况，制定符合工程要求和施工现场情况的管理方案。（3）在建筑工程施工管理创新的过程中，需要对建筑企业文化进行创新，培养员工的创新意识，改善员工传统的管理观念，确保管理工作人员对建筑工程的管理理念能够与市场发展相符合，从而更好地推动建筑工程施工管理理念的创新。

3.3积极开展技术创新工作

创新是建筑企业发展的重要力量。对于建筑企业来说，创新与企业形象和企业实力密切相关。因此，建筑企业想要实现可持续发展，就必须积极开展技术创新工作，及时引进先进的技术（如BIM、GIS等技术），并且结合建筑工程管理的实际情况来建立复合型发展模式，从而为建筑工程管理中创新模式的应用提供助力。

结语

国民经济的发展促进了建筑业的快速发展，建筑业处于快速发展的状态。同时，建筑业的发展带来了一系列问题，建筑工程管理中创新模式的应用加强对自身施工方案的提升和创新，在寻求企业经济效益的同时，提升能源的利用率。

参考文献

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