摘要：在土木工程施工过程中，工程整体的建筑成本往往很高。想要真正完成一个工程的建筑需要大量的人力以及财力进行支撑。因此在施工过程中，对于造价的管理和把控至关重要，严格的造价管控工作不仅能够保障施工单位和企业的收益，也能够保证施工建筑的质量标准。本文将针对目前土木工程管理中的造价问题进行分析并探讨相关的解决对策。进一步确保工程项目的安全与施工企业的收益。

关键词：土木工程管理;造价把控;工程管理;工程造价管理

近些年来，我国的建筑行业蓬勃发展，土木工程的建设的意义至关重要。相关的行业标准也随着发展逐渐规范，工程管理工作也越发重要。施工单位应做好高效率的工程监督和管理工作，尽可能地保障施工建筑的稳定型以及企业的自身收益，确保整个施工项目符合国家的相关标准，建设优质的管理制度与流程。

1.土木工程管理与造价控制的基本意义

土木工程的管理工作包含着整个项目工程的方方面面。包括施工方案设计、施工阶段细节、施工现场把控、施工质量监督、施工安全保障、施工成本把控等各项内容。要求施工单位建立正规的管理部门，严格按照施工规范进行管理工作。

其中，施工成本把控是非常重要的一个阶段。通过工程造价的管理能够维护企业的经济收益，建立完善的工程造价监管体系，能够让企业在目前的市场竞争中获得较多的优势，拥有更好的发展。同时，工程造价的管理影响着整个工程的各项流程，从工程的设计方案阶段，到工程的具体施工阶段，包括施工结束后的验收工作，都能够体现出合理的成本把控给施工带来的好处[1]。

2.造价控制管理存在的问题

2.1不重视成本把控

土木工程的施工项目涉及到的人员、材料、场地、工具等施工相关的内容极为复杂，在施工前期，若企业没有做好合理的成本预算和把控，很容易造成大量的资金流失，实际施工成本超出预算。因此施工单位在进行施工作业前期，应划分资金利用的范围，明确施工项目中的成本预算，了解各材料的市场价格，将施工的成本管理重视起来。

2.2资金或原材料的浪费

施工过程中，常会因操作失误、原材料存放不当、材料质量不合格等各种原因，最终导致出现大量的材料浪费，也会给企业带来资金损失，也将影响整个施工项目的进展。在施工项目中，单位必须重视施工时的材料存放以及技术人员的操作方式，避免给企业与工程项目造成不必要的资金损失。

2.3管理监督工作的不足

施工项目中会因技术人员或是质量监督人员的工作不到位，不能及时发现施工项目中的失误，最终导致工程项目重修，耗费巨量的人力财力。以次充好、偷工减料等行为都会影响整个工程的最终成果，也会影响到工程的造价成本。因此各单位应明确管理监督工作对工程的重要性，严格把控土木工程的各环节施工流程[2]。

3.工程全过程造价的控制对策

3.1建立严格的质量安全管理监督机制

土木工程管理中，针对工程全过程的造价把控需要从严格的质量管理机制入手。施工单位需建立起科学的管理部门，建立完善的监督机制。严格按照施工设计图纸进行材料采购，对施工所需的原材料进行标准的质量检查，严禁质量不合格的建筑材料进入施工现场，从根本上杜绝材料以次充好的情况，拒绝原材料的浪费。

其次，管理部门人员需了解各施工部门人员的基础技术操作，明确规范的施工操作，从施工基础技术操作的方向上进行严格地监督与管理，从而确保工程质量。要求单位定期开展培训课程，提高施工人员的安全意识以及技术操作手段，落实好工程每一步的质量控制，尽量做到一次成型，避免大规模返工造成的资金损失。

3.2优化工程造价的审核流程

想要进行施工全过程的造价控制，需要建立造价审核流程，结合目前施工项目的具体情况以及现场进展及时调整造价的审核机制。

管理人员应了解目前施工中的各环节造价成本预算，并结合施工进度明确造价的管控方案开展管理工作。造价管控人员需明确整体的工程规模，并通过大数据等数字化信息的收集采样，通过数据调查以及分析，明确目前造价把控方案的可行性与效率。

审核机制应具有灵活性，以应变施工现场可能会出现的各类型突发事件，最大程度上降低因突发风险等情况而影响到工程的资金管控。针对施工过程中随时可能进行调整的施工环节，造价管理人员应及时了解最新方案，并完成项目造价审核工作[3]。

在进行管控时，需与各部门完成交流协调，针对各部门的施工管理做好监督工作，确保工程各个环节的造价控制与工程质量都能够符合审核标准，提升工程的质量，保障施工单位的效益。

3.3强化施工成本控制

施工项目的成本控制应从设计方案开始。造价人员应明确整体施工项目的设计方案，并配合各部门的要求，做出工程规模的预算以及工程成本的预算。施工材料、施工人员工资、施工周期等各方面因素都应考虑入内。造价人员需加强对整个工程全过程的了解，核算不同施工方案中的成本限额，并针对成本限额进行更加合理的成本管控。

针对施工材料的管理应加强管控力度。采购时需明确各种施工材料的市场报价，在质量相同的情况下，选用报价更低的材料。严格明确不同施工材料的存放模式，避免因存放不当导致的材料损失。同时造价人员应创建数字化信息系统，完成建筑材料和施工标准的上传，便于及时发现施工过程中可能会出现的偷工减料或是材料滥用等问题。对目前工程项目中的整体造价进行合理的管控，避免浪费[4]。

3.4 加强工程造价的管理

施工全过程中的造价管控包含成本预算、造价合理性等内容，企业部门需加强工程造价管理工作的力度。重视相关的造价管理流程，调整造价管理的机制，提升造价管理人员的专业素养，针对该部门的工作人员建立起考核机制，要求造价管理人员具有高度的专业性，明确自身的工作职责。从造价管理人员的培训入手，实现整体施工流程的有效管理工作。

造价人员应与质量监督人员进行良好有效的沟通。要求质量监督人员明确施工现场中的实际施工状况，制定出清晰明确的施工流程，应做好施工人员技术操作工艺的监督，配合造价人员完成工程质量方面的造价管控。同时质量监督人员可以安排合理的施工时间，尽可能提升施工效率，加快工程进度，节省工程的造价成本。

结束语：

土木工程的施工项目相较于其他行业较为复杂，对管理工作人员来说，工作难度较高。因此各施工单位需明确管理部门的重要性，提高工程的施工质量，对于施工管理以及工程整体造价控制都应做好明确规范。加强各部门的管理规范，从根本上寻找造价控制的新型模式，完成工程的造价把控，提升企业的经济效益。

参考文献

[1] 曾瑞卿. 土木工程管理与工程造价的有效控制[J]. 价值工程，2021，40（9）：25-26.

[2] 郭启明. 土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J]. 建材与装饰，2021，17（24）：188-189.

[3] 余尔耀. 土木工程造价控制管理实践研究[J]. 中国建筑金属结构，2021（9）：36-37.

[4] 郑萍. 探讨土木工程管理中全过程造价控制的问题与对策[J]. 建筑与装饰，2021（5）：69.

[5] 盛挺. 探讨土木工程管理中全过程造价控制的问题与对策[J]. 环球市场，2020（23）：246.