摘要：高校工程项目建设规模的不断增加对工程管理提出了更高的要求。文章对加强施工阶段工程管理的重要意义、主要问题进行了分析，在此基础上，提出了具有针对性的解决对策，对高校工程项目建设具有一定的指导作用。

关键词：施工阶段;工程管理;问题对策

一、引言

工程项目建设根据任务的不同，可分为不同的几个阶段，如策划、设计、施工等。而施工阶段是工程项目建设的后期过程，是工程项目建设的实施阶段，因而在施工阶段加强工程项目管理工作，对于工程项目的顺利完成有着重要的影响。高等院校作为事业单位，如何加强施工阶段的工程管理，是其工程项目建设必须重点关注的内容。

二、加强施工阶段工程管理的重要意义

1、加强施工阶段工程管理有利于施工质量的提高。工程质量是工程建设中的重中之重，是关系到建筑安全、经济效益和社会效益的百年大计。任何一个施工环节出现质量问题，都会给整个建筑带来严重后果。如果在施工过程中严格管理，每一道工序都按照施工规范进行操作，工程质量势必会达到规范要求。所以，加强施工阶段的工程管理，有利于施工质量的提高。

2、加强设施工段工程管理有利于工程造价控制。每一项工程在建设之初都会有一个投资规模，但是在施工过程中如果不进行严格管理，就会出现各种可能增加工程造价的问题，造成突破甚至是严重突破投资规模。而严格按照施工图纸以及施工组织设计进行施工，就会减少各种变更，进而更好地控制造价。所以，加强施工阶段的工程管理， 有利于工程造价的控制。

3、加强施工阶段工程管理有利于减少施工安全事故。施工安全是工程管理的最基本的要求，是建筑施工行业的一个基石，也是施工企业各项工作的前提，没有安全，其他都无从谈起。而且随着经济的发展和社会的进步，安全问题越来越受到全社会的重视。在施工阶段加强工程管理，就会从各个环节降低安全事故发生的几率，所以，加强施工阶段的工程管理，有利于减少施工安全事故。

4、加强施工阶段工程管理有利于工程档案资料的完善。工程资料的整理归档是工程管理的重要内容。在施工过程中的各个工序，有很多工程资料需要完善，每一个分部分项工程完工后都会进行验收，每一项验收都会有很多工程资料，都需要建设单位、施工单位、设计单位等参建各方的签字。这些资料对工程竣工验收，包括审计工作都非常重要。所以，加强施工阶段的工程管理，有利于工程档案资料的完善。

三、加强施工阶段工程管理的主要问题

1、施工单位对施工组织设计的编制重视不够。施工组织设计是指导施工的重要文件，该文件的内容是否准确、全面直接影响着工程建设的质量与进度。但目前一些施工单位对进度和效益很关注，而对施工组织设计这样重要的文件却重视不够，内容简单、描述粗略，总是认为文件是形式。有的甚至是拷贝其他项目的施工组织设计文件，仅仅改了一个封面和标题，与自身工程项目毫无关系。

2、施工单位与建设单位的沟通不够。由于现在工程项目一般都要求工期紧，留给设计单位的时间也不够宽裕，很多设计内容不能很好地满足建设单位的需求。而一些施工单位在在施工过程中，对一些可能存在的问题不与建设单位沟通，直接按图施工，包括一些设计未能清晰表达的建设内容，施工单位仅凭自身的理解就进行施工，但事后经建设单位确认，未能满足使用需求，需要重新整改，及耽误工期又增加造价。

3、施工单位对施工安全的认识不够。在施工过程中，一些施工单位对安全与进度、安全与效益的关系总是不能正确认识。即使建设单位、监理单位反复强调安全问题，总还能在施工现场发现个别安全隐患，殊不知一些细节重视不够就可能造成安全事故。加之2020年以来由于疫情的原因，建筑工地的新冠疫情排查也成为了一个安全管理的重要内容，但有些施工单位疫情排查流于形式，不认真落实上级主管部门以及建设单位的要求，给工程项目建设平稳推进带来一定的影响。

4、建设单位对施工进度的要求较高。高校作为事业单位，一般建设经费来源于政府投资，或者是政府专项债券。而政府专项债券对使用时间，包括建设工期都有一个的要求，所以高校在工程项目建设工期方面就会要求严格，因而设计周期、施工工期都会要求的比较紧凑，这就需要施工单位以及设计单位对工作内容要充分熟悉，对工期计划要做到环环相扣。但现实中一些施工单位施工计划不周密，工期安排不紧凑，各工序衔接出现“打乱仗”的情况。

4 加强施工阶段工程管理的基本对策

1、施工单位应编制能够有效指导施工的施工组织设计方案。施工单位在收到中标通知书后，就应当着手编制施工组织设计方案，要根据工程现场实际情况，对施工区域的总平面布置、安全技术措施、机具设备计划、分部分项施工方法、施工部署等内容进行认真编写，制定出详尽有效、能够指导施工的具体方案。而不是粗制滥造，甚至抄袭其他方案，造成施工过程中的被动。

2、施工单位应加强施工安全管理。首先是从思想上高度重视安全工作，要通过早会、安全教育大会、案例分析、观看宣传片等各种形式，对施工班组以及施工工人进行安全教育，筑牢工人的安全意识。其次是按照施工组织设计方案配齐安全应急指挥机构，明确机构组成人员、职责以及专业小组构成。再次是要注重施工过程中的安全操作，强化监理的监督检查力度，对出现违反各种安全规范的现象进行严厉的处罚，确保施工环节中行为符合施工规范要求。最后是加强施工现场的疫情防控工作，尤其是作为培养人才的高校，师生员工众多，进出校门频繁，因此更应该落实疫情防控的各项规定，确保校园疫情防控的绝对安全。

3、施工单位应加强施工质量管理。要严格按照现行有关规范、标准以及施工操作规程进行施工作业，对于施工图纸要充分熟悉，遇到相关图纸问题应召集建设单位、设计单位进行沟通，明确各方认可的具体做法。在施工过程中每道工序开工前要有施工方案和措施，完工后要进行检查验收，而且是要经过自行检查、监理与甲方检查以及交质检部门专项检查等各个环节，合格后方可进入下一道工序，确保工程质量符合要求。

4、施工单位应加强与建设单位的协调沟通。在施工过程中施工单位与建设单位的沟通协调非常重要，这是保证控制造价、减少工期延误的一个重要方面。一些具体的施工方案，装饰材料的颜色、选型等都需要施工单位与建设单位进行准确、及时的沟通。包括一些室外环境铺装的做法、绿化树种的配置，可能施工图纸未能清晰地表达，就需要双方进行深入细致地沟通。尤其是一些暂定价材料，需要施工单位提前与建设单位沟通材料的型号、材质、参数等内容，找做到对建设单位的需求清晰明了，只有这样才有可能在规定的工期时间内完成相关施工内容，如果仅按照施工单位自己的理解就“闭门造车”，很有可能建设单位会突出返工要求，既耽误工期又增加造价。

五、结语

施工阶段是工程开工建设、完成施工内容的核心阶段，只有在这一阶段加强工程管理，注重施工质量、安全等问题，加强与建设单位等参建方的沟通协调，就可能使工程项目建设平稳顺利的完成。

参考文献

[1]https：//www.docin.com/p-2483003425.html

[2] https：//www.doc88.com/p-8058935706587.html

[3]温涛，赵歌，张壮. 建筑工程施工阶段的项目管理[J]. 工程管理;2014年35期.