摘要;近年来，我国经济建设事业和建筑行业的快速发展，咨询审查是建筑工程的主要工作。传统工程造价管理模式已经无法满足工程成本控制要求。全过程工程咨询模式是新时期工程造价管理的重要手段，基于该模式，相关企业可将造价咨询服务体现在工程建设全过程。更为深入、全面的贯彻工程造价管理，合理管控工程造价预算，协助建设方在高质量、高效率竣工的同时节约工程成本。要求提供咨询服务的企业重视工程全过程的策划设计、造价管理，懂得依据项目招标文件、施工设计、建设数据、施工合同持续改善造价管理信息，为建设方提供有效的咨询服务。

关键词：工程建造业;经济转型;专业化

引言

伴随着经济的发展和工程建造业的腾飞，作为工程管理中重要组成部分的工程造价咨询业也以迅猛的态势在该领域发挥出自己的关键作用。但在当前形势下，面对经济转型和新技术的冲击，工程造价咨询业也开始面临着经济红利过后的挑战，在此背景下，该行业的快速应变和转型变得迫在眉睫，管理和技术上的专业化与规范化成为当前工程造价咨询领域在转型期间需要着重思考的内容。

1全过程工程咨询模式相关概述

全过程工程咨询服务模式具体指工程项目在建设过程中，将工程咨询服务融入工程立项、设计、决策、招投标等过程中，使造价咨询服务覆盖整个工程生命周期内。基于该模式下，相关企业所提供的工程咨询服务主要体现在工程造价管理、项目经济与技术分析、工程组织与设计等方面。项目方需借助项目工程造价咨询服务，完成全过程的投资、造价管理、造价咨询、招标代理、工程造价方案设计中的咨询服务，确保项目决策的科学性。但由于全过程咨询模式的特殊性，在落实各项造价咨询服务时仍存在较多难点问题。具体来说，工程造价咨询是一项价值突出的服务型业务，直接影响着工程项目造价控制效果，在工程建设中占据着重要地位，并且在全过程咨询过程中，工程不同阶段其造价咨询侧重点有着明显差异性。

2工程造价咨询业在发展中存在的问题

2.1相关制度不够完善

制度上的问题出要体现在法律和行业内部。从法律的角度看，虽然国家曾先后出台过一些规范性文件，也在一定程度上使市场秩序得到了规范，但由于其实操性过弱的问题而导致政策在实际落实过程中其实存在着一定的阻力，目前国家也没有出台一部针对工程造价咨询的专门立法，这种法律制度上的缺失为行业秩序的紊乱提供了“动力”，十分不利于相关市场的规范化管理。另一方面，站在宏观的角度，国家也应该根据现有以及未来的市场情况来继续细化行业准入门槛的标准，从而使行业规范化的同时提升该行业的竞争力。

2.2送审资料不满足审查要求

工程建设项目存在多个阶段，每个阶段都有相应的文件深度和投资准确性要求，两者相互匹配。当送审资料无法满足该阶段深度要求时，工程造价的准确性亦难以保证。除此之外，当前工程建设项目高度重视智能化、节能环保、安全文明等方面的创新，但上述创新大多数仍处于概念设计阶段，技术文件表达不详细;对应的工程造价以预估为主，投资准确性佐证不足，无法满足审查要求。

2.3项目内容与投资内容不一致

项目通过审批立项，才能开展后续阶段的工作，但在实际工程中，“搭便车”的现象仍然存在。例如，某项目送审的初步设计概算包含计划同步实施工程的投资，但该同步实施工程并未得到立项批复，属于不合规的工程项目。再以某项目的变更预算为例，该项目发起变更的理由是周边新增了建筑物，需要新增该建筑物的保护措施。但送审的变更预算，除新增建筑物保护措施费，还包括与变更理由不相关的投资内容，也属于不合规的工程内容。、

3基于全过程工程咨询模式的造价咨询服务策略

3.1创新工程造价咨询模式

全过程工程咨询模式下，建设方是工程造价的主导者，合同是双方建立合作的主要方式。相关企业在建设方提出造价咨询疑问时，需要为其提供工程造价相关的服务信息。但是为适应全过程工程咨询模式，还应创新工场造价咨询服务方式，与建设方建立良性、可闭环的咨询服务，借此确保工程项目造价决策的合理性，为建设行业市场稳定发展创造有利条件。具体来说，首先，改变传统单项咨询服务业务，构建多样化的造价咨询服务体系，从全局角度思考工程项目整个生命周期所需的咨询服务。在此期间，应强调造价咨询的综合型，并采用大数据技术，调查工程项目全过程造价咨询需求，分析不同环节造价管理的重点、难点内容。随后在双方建立合作后，用更为专业的工程造价人才队伍为建设方提供造价信息，协助其把控各环节的造价管理工作，强化全过程工程造价咨询服务质量。其次，全过程工程咨询模式影响下，工程造价管理资源将得到整合，建设方可基于有效的造价信息，适应市场经济下环境的变化，为工程项目配置良好的资源，而传统碎片式的单向造价咨询，明显不利于工程造价管理。因此，相关企业在造价咨询服务业务中，需要在丰富咨询服务模式的基础上，创新内部管理机制，科学调配工程造价咨询服务人员，发挥去哪过程工程咨询的优势。

3.2制定专一化战略，提高核心竞争力

在经济转型，造价咨询行业面临需求下降和技术冲击的大背景下，提高企业在价值链当中的核心业务能力成了企业生存下去与继续发展的关键，这些核心业务包括计价、成本控制、索赔、变更及审核、司法鉴定等。企业通过对这些核心业务中一项或多项的提升，实现其在业务能力上的极致化，将十分有利于形成自己的品牌优势，从而提升在该行业中的有效竞争力，同时当然也满足了项目参与方对造价咨询业务精益求精的需求。而要建立自己在某一具体业务上的绝对优势绝非易事，要想成为行业内具体业务的顶流服务商，树立起自己的品牌效应，企业必须在各个层面投入更多，并在不断实践中摸索出最适合自身能力的发展策略。

3.3全面进行咨询审查

全面咨询审查包括流程完善性审查、资料完整性审查、合规性审查、合理性审查、工程量审查和计价审查。其中，流程完善性审查可结合资料质量承诺和资料需求清单设置实现，资料完整性审查可通过数字化协同平台实现。例如，对于初步设计概算审查，在送审资料中要求上传项目建议书批文和工程可行性研究报告批文;变更预算审查，要求上传各级审查的会议纪要。对于合规性和合理性审查，可对照合规性和合理性典型问题目录进行逐一排查。工程量审查可根据图样进行详细计算。计价审查是指审核清单组价、工料机价格、取费标准、估算指标等是否符合计价标准，工程数量与计算结果是否一致。通过完善全面咨询审查流程，提高咨询审查效率，落实咨询审查的重点环节管控，保障工程项目的顺利进行。

结语

综上所述，随着现代工程项目造价需求的改变，其生产建设所需的造价咨询服务内容更为丰富。全过程工程咨询服务模式是新时期工程项目造价咨询的新方法，相关人员可利用计算机、大数据、BIM等技术，对工程项目全过程进行造价分析，并未建设方提供科学、有效的造价咨询服务。借此通过造价成本、工程预算、工程各环节咨询管理业务的协调，改善工程造价咨询服务流程，提高建设方工程造价管理质量。

参考文献

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