摘要：和谐管理是一种新型的管理理念，现在已经在政府、企业、科研机构和一些非盈利机构中得到了广泛的应用并取得了很好的管理效果。本文主要分析了水利工程项目和谐管理的内涵，总结了和谐管理的意义与作用并且提出了和谐管理的方法建议，本文以供参考交流。

关键词：水利工程;项目管理;和谐理念;本质内涵

1和谐管理的本质内涵

1.1什么是和谐管理

水利工程项目的和谐管理，是针对水利工程项目一次性、环境开放性、内外环境不确定的特征，以传统的项目管理理论为指导。水利工程项目管理的理念主要是借鉴了“和谐管理”与“和谐社会”理论，并将“企业文化”、“人性化管理”、“中国式管理”等一系列“软文化”的管理思想是在传统项目管理理论基础上的一种理论创新.即坚持以人为本，把人和环境作为管理的核心要素，从而弥补或改正制度自身的缺陷。注重水利项目内部环境的易变性，辨证、动态地看待问题，实现“共赢”，实现管理绩效;

1.2和谐管理的核心

和谐管理的核心是针对项目进行人性化的管理以及辨证的管理和系统的统筹。实现的主要手段是互相沟通与协调。这可以从三个方面来认识，第一，系统的实施是以人为主体，而人并非机械，人要在一个和谐、轻松的氛围中工作。第二，制度的制订还要求一个和谐的环境，制度本身也要有一个人性化的过程，即从禁止的规范体系到引导的规范体系。制度的制订要求项目管理者的广泛参与，这样的制度才能更人性化、更具有可操作性，形成共识才能实现双赢;第三，由于人们的认知能力有限，在面对复杂多变的工程管理环境时，往往会出现“力不从心”的现象。

1.3和谐管理的特征

在和谐理念指导下的工程项目管理至少应具备以下四个特征：首先以共享型组织结构、共享型价值观等为主要特征的和谐项目组织环境;其次与各利益相关者的和谐关系，再次和谐的管理方法，即注重人性化管理，注重协调与沟通.注重规范制度的人性化等;就是在制定政策，处理问题时，既要考虑自身的利益.又要考虑到对方的利益，既要注重制度，又要重视环境的变化带来的新情况、新问题，从而寻找一条能够平衡各种矛盾的共同发展之路。达到各利益相关者的共赢。

2和谐管理的意义和作用

2.1和谐管理的意义

和谐组织环境项目的和谐管理，要求有一个良好的环境，分享信息，分享组织结构，分享价值，营造一个相对和谐的管理环境。在水利工程建设中，要加强对各个部门、各个组织的协调。和谐管理方式的和谐是企业经营的核心，而管理的核心是人的管理，所以要做到以人为本，重视与人的交流与协调，重视规范化、制度化、人性化。和谐的对立统一关系，是指在经营活动中，要充分顾及双方的利益，兼顾自己的利益与他人的利益，力求做到对立统一的协调。

2.2和谐管理的作用

2.2.1弥补传统管理方式的不足

传统的项目管理已不能满足现代社会的发展需要，企业内部的管理不确定、项目的变化、人员的流动性、在大型水利项目中的分工不清，给水利建设项目的规范化、规范化带来了极大的困难。

2.2.2修正传统重技轻管理念

重技术而轻管理的观念有待于纠正从我国现有的水利建设管理队伍中不难发现，我国十分重视技术人才的培养，注重改善工程建设的状况，改进施工工艺，因而，我国水利建设的管理人员多为技术性的人才，但此类人才缺乏管理的经验与能力，这将导致管理出现被动的局面，而和谐管理的引入将会极大地改善这种状况。

2.2.3更好地适应新形势发展

当前，我国水利建设项目的环境比较复杂，变化比较大，存在着许多不可控的因素，给水利建设管理工作带来了一定的困难，同时，我国现行的水利建设法律制度也相对不健全，在建设过程中，注重以人为本的和谐管理是解决社会矛盾的有效途径。

3和谐管理的策略

3.1强化理念树立和谐管理理念。

在此基础上，水利工程项目既有项目管理的共性，又有自身的特殊性。水利工程规模大，管理体系繁杂，专业性强，一次性、临时性强于其它工程。在水利建设项目管理中，和谐管理的理念是一种重要的指导思想，它将极大地促进水利建设的质量和效益。因此，必须不断强化水利建设的和谐管理，积极创新管理方法，促进水利建设的协调与优化。

3.2强化工程管理团队。

针对当前水利建设规模庞大、管理内容复杂的现状，提出了加强工程建设管理队伍的综合素质和管理水平的对策。特别是对项目经理的管理思想和思维方式提出了更高的要求。一般来说，在水利工程中，大部分的项目经理都会被挑选出来，但大部分都是没有管理经验的人，所以，项目管理并不能起到很好的作用。这也是当前水利建设项目管理中的一个重要问题。实际上，在挑选中在建设工程管理团队中，必须要有管理能力、协调能力以及适应能力，方能为建设和谐工程管理工作奠定人力资源基础。

3.3加强水利建设项目的交流与协调。

在企业经营活动中，交流管理是一个不可或缺的环节。由于工程组织具有临时性、一次性的特点，因此，沟通是管理者进行有效的激励手段，而沟通和协调又是管理、组织、领导、控制等管理功能的重要保障。水利建设项目是一个开放的、具有众多利益相关者的大型工程，其外部交流和协调工作十分艰巨。在我国社会转型时期，由于利益结构的急剧变化，工程建设项目管理所面对的社会问题、矛盾等问题越来越多，对工程建设的管理提出了越来越高的要求。因此，在当前的项目管理中，有效的沟通与协调是解决项目管理中各种矛盾、应对不确定性、创建和谐项目管理的关键。

3.4推动发展的创新发展。

创新是各个产业发展的必由之路，工程管理也是如此。随着水利建设项目管理的不断发展，管理的难度也越来越大，如果不能在短时间内进行有效的管理，而仅仅依靠传统的管理方式和制度，就很难适应水利建设的发展。要做到这一点，就需要在水利建设项目建设中不断地创新、完善、建设和谐的管理模式、改进建设管理环境、构建以“和谐”为核心的管理体系、“以人为本”的管理思想，确保水利建设项目的协调发展。

3.5系统的协调与管理

制度管理的“和而不同”，既要注重管理，又要注重管理的方法和方法，不注重管理的技巧，也不能达到预期的效果;三要注重营造良好的管理氛围，同样的制度和程序，在不同的环境下，也会产生不同的效果。

3.6将协调管理体制化

“和谐管理”的制度化，就是将“软的”管理方法和做法运用到实际工作中，这种管理的方法和做法，要及时总结，形成一套规范的、体制性的，从而进一步推广、完善和发展工程的管理思想和方法。只有如此，水利建设项目管理才能在协调管理与制度规范的协调、相互融合、相互补充中实现良性发展。

结束语

综上所述，工程项目管理是一种管理的过程，而非技术的过程。“和谐管理”的制度化，就是将“软的”管理方法和做法运用到实际工作中，这种管理的方法和做法，要及时总结，形成一套规范的、体制性的，从而进一步推广、完善和发展工程的管理思想和方法。在僵化的体制、多变的环境下，和谐的项目管理思想能够很好地解决这一问题。无论人的控制能力或环境的变化，本质上都是人的问题，都是由“人”这一生命的管理因素所决定的。只有如此，水利建设项目管理才能在协调管理与制度规范的协调、相互融合、相互补充中实现良性发展。

参考文献

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