摘要：在改革开放不断深入下，建筑市场日益繁荣，建筑企业数量不断增加，企业间的市场竞争逐渐进入白热化阶段，利润空间不断压缩。在此背景下，企业对成本管理的重视度不断提升，但在成本管理意识、管理制度、专业知识等方面仍然有所欠缺，应通过树立成本理念、完善管理体系、注重人员培训等方式，实现企业建筑项目成本最小化目标，不断扩大利润空间，强化市场竞争力，赢得更多经济效益。

关键词：土木工程;经济成本;管理措施

1土木工程经济成本管理问题

1.1成本管理意识淡薄

我国市场经济迅猛发展，企业改革力度不断增强，以往成本管理理念很难跟上发展步伐。在建筑工程中，施工人员观念粗放，各类资源浪费严重，且在施工前未能精细的测算成本投入，很容易在实际施工中出现超预算情况。究其原因，主要因成本管理意识淡薄，长期以来，大部分企业将重心放在承接工程、拓展业务量方面，未能深入研究经济成本管理工作，在竣工结算方面管控不到位，使建筑成本支出增加，资金浪费现象经常发生，严重阻碍企业的发展步伐。

1.2对于建筑经济成本管理的方式方法没有及时加以更新

在建筑企业的生产运行的过程中，有大量的信息产生，而其中一个关键工作内容就是对数据信息进行整理和分析，以往的旧有的成本管理方式也就无法更好地满足上述需求，尤其是针对成本信息的选择，对于信息是否准确也就无法得以确保，导致对于成本信息就无法加以有效地使用，因此也就造成了对成本管理中存在着的问题无法及时有效地发现，也就给建筑企业产生较大的损失。市场的逐步完善与发展，也就会将传统的经济成本管理中的不足之处凸显得更加明显。然而多数建筑企业对于这一点还没有完全地认识，采用的成本管理模式依旧是传统的，所以从长远上来看，对于企业的持续性发展是很不利的。

1.3缺少成本风险监控机制

在很多中小型施工项目的建设和实施过程中，施工单位并未建立健全对应的成本风险监控机制，因此在实际施工实施过程中，很容易出现成本损耗较为严重等问题，还会存在重复的成本投入选项，从而不利于整体施工项目的可持续发展。在工程经济学领域内，施工项目的成本风险监控机制，是非常关键的经济分析和实施手段之一，但是也需要根据实际施工项目的资源条件和管理模式，选择科学有效的成本风险监控手段和工具，才能够实现更加高效的成本控制目标。对于不同规模的施工建设项目而言，缺少有效的成本风险监控机制，意味着施工方和建设方之间的深度沟通和协调层面存在非常明显的不完善之处，还会影响到施工质量评估工作的实施进展。成本风险监控机制的缺失，还会体现在全程施工建设周期之中，并对施工单位的成本核算效率产生负面影响。

2土木工程经济成本管理措施

2.1树立成本理念，重视结算审核

在建筑企业运营中，成本管理理念对经济效益具有直接影响。在实际工作开展中，应不断强化成本理念，并从细微之处着手，以预防为主，使成本预算工作顺利高效开展。内部管理部门应结合项目实际要求制定成本预防管控措施，以免经济成本超标;领导层也应积极作为，面向整个项目实施动态管理，将成本管控渗透到项目全流程中;企业还应定期检查成本管理情况，要求内部相关部门紧密联系，共同协商制定成本管理内容，使成本管控理念贯彻到各个环节。例如，某建筑企业以往以项目部各项指标为准则，实施直接监管，此举不但花费大量时间，还使得管理难度提升。在市场经济背景下，企业积极转变成本管理理念，引入动态管理模式，要求员工做到自我约束，不但可节约更多时间与精力，还可使成本支出得到良好控制。

在企业竣工后，项目结算同样是成本管控的重要内容，需要管理者加强重视。在竣工结算期间，先要仔细核查双方合同内容，为项目结算提供有利依据，使结算者在审核期间能够有章可依。其次，只有在建设、监理单位审查合格的基础上，才可正式开展结算工作。最后，结算者应根据图纸核算项目成本，应以工程量清单为依据发包，认真审核工程量，针对清单上缺失的内容，结算者可依照合同规定的方式予以结算，实现成本科学管控的目标。例如，某企业培养大批会计人才重点负责结算审核工作，转变以往结算方式，改用图纸分析、设备核算、人才培养等方式，使企业成本支出量大大降低。

2.2加强对建筑经济成本管理体系的完善与健全

其一，对于建筑经济成本管理，必须要确保有效的保障，必须要设置出专门的职能部门进行经济成本管理，对于人员的分工也要明确合理，避免出现有重叠交叉的工作职责，对于不同部门之间的工作也应当协调好，确保各个部门相互间的协作，促进成本管理工作的顺利展开。其二，对于相关的成本管理建筑企业要加强奖惩制度的完善，促使相关人员积极性与主动性的提升，确保人员工作的使命感与责任感。第三，加强对成本核算制度的建立与完善，确保成本核算的措施更加切实有效，对于成本核算中存在着的误差要加以避免。第四，还应当有完善的监督部门，可以由监督部门加强对其他部门使用成本的情况加以监督，出现成本浪费的状况，第一时间进行纠正，实现最大化的降低成本的目标。

2.3加强任务单与物料领取管理

材料成本通常占据工程项目成本的60%以上，因此也是成本控制的重点环节之一，为了避免有人在施工中以次充好，冒领或是多领材料，将材料管控真正落实到位，需要加强对施工任务单的管理。在施工开始后相关负责人需要通过任务单到仓库中领取相应物料，每单物料在领取后需要及时划去，确保账实相符，凭单据领取物料后单据留置在仓库当中，作为后期核对材料出库情况的重要凭证。如果在实际施工中出现了冒领情况或是预定材料数量未能满足施工需求的情况，需要再次领取任务单领取对应数量的物料，以满足施工需求。

2.4施工阶段

针对施工期间材料浪费严重导致成本激增的问题，可采用ABC分类法，将材料成本由高到低分为三类。对于A类材料，应遵循限额控制原则根据总量进行控制，如若超过限额的5%，在申购期间由物资管理中心暂时停止审批，对超限额原因进行调查，待原因清楚后再恢复供料;B类物料在超限额的10%后停止审批，彻查原因，待原因明确后再供料;C类超限额量为15%，达到这一指标便要查明原因，再恢复供料。通过ABC分类法的使用可有效避免和减少施工阶段材料浪费现象产生，从而降低成本投入，保证项目施工效益。

结论

综上所述，当前建筑市场环境日益复杂，竞争愈演愈烈，企业只有不断加强经济成本控制，才可获得更多市场份额。对此，企业可通过树立成本理念、完善管理体系、开展人员培训等方式，有效转变传统管理模式，妥善解决管理意识、管控制度、管理者素质等方面存在的问题，在成本理念引导下创新成本管控模式，实现经济效益最大化目标。

参考文献

[1]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资，2019，000（021）：107-107.

[2]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济，2019（26）：91-92.