摘要：建筑工程施工质量管理是一项需要严谨的工作，由于工程建设影响因素多，材料、人员、技术等都有可能导致质量问题的出现。文章对建筑工程施工质量管理问题与管理措施展开探讨。

关键字：建筑工程;工程质量;质量控制;管理问题

引言

建筑行业是推动我国社会经济发展的基础行业，建筑企业需要切实做好建筑工程的建设工作，提高建筑施工工程的质量和安全。在建筑施工工程中，建筑企业需要根据工程建设的标准及要求，采用现代化的技术手段，提高建筑施工工程质量管理的有效性和全面性，实现对建筑施工工程质量的全方位管理，从而推动建筑施工工程的顺利完工。

1建筑工程管理中施工质量控制的意义

建筑工程历来是保障人民群众生命安全的重要工程，政府部门高度重视对建筑工程质量的监督，为促进建筑技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关法律、标准、质量控制规范、工程技术效益评价体系等，希望以此方式实现建设项目的高效优质发展。在这种管理体制下，我国建筑业取得了较快的发展，在技术监督和建设领域取得了显著成效，促进了社会和工业的稳定发展。除了施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门必须不断优化工程技术，实现有效的质量控制管理，落实建设项目的施工效果。但是，建设项目本身的流程和环节比较复杂，容易出现质量下降，在施工技术和施工过程中存在很多缺陷和不足，特别是在施工阶段，受多种因素的影响。建设单位及有关监管部门要根据施工实际情况，完善质量管理体系，实施施工质量管理，提高建设项目的施工质量。

2建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1缺乏人才

目前市场上专业化的管理人才很少，高素质的施工队伍是高效率施工管理的关键，也是建筑地面工程质量的保证，施工现场的综合素质和商业性管理体制不健全，造成管理工作不规范、不到位。工程建设中人员大量流动，人员素质参差不齐，整体管理水平低下，缺少全方位的管理人才，监督工作主要受制于项目的“投资、质量、进度”，对企业的补充使正规监督企业一直处于低水平运行，为了留住人才，确保信誉，他们必须承担运营费用，负债管理，压缩各监督企业的生存空间，而整个监督行业的发展与标准化将逐步接近尾声。

2.2质量管理与控制的相关制度不完善

在建筑施工工程中，建筑企业应建立科学完善的质量管理制度，为质量管理与控制工作提供保障，从而充分发挥建筑施工工程质量管理与控制的关键作用，提高建筑施工工程的建设质量。但是，在建筑施工工程施工的过程中，由于多方面因素的影响，其质量管理与控制制度还不完善，并且建筑企业也没有严格按照建筑施工工程的实际需求和标准来制定和优化相关制度，在实际管理过程中，建筑施工工程往往会受到诸多问题的影响，以致质量管理与控制的全面性和有效性难以得到保障。

2.3材料方面的问题

建筑工程中需要耗费大量的建材，而这些材料的性能也是影响工程质量的重要因素。因此，在对于现场的质量管控，原材料入场前要经过严格的筛选。从市场的大环境来看，在建材市场上，存在着一些不良商家，其过分注重眼前利益，为了自身经济利益，购置一些性能不达标的钢筋建材等，给工程质量带来了严重的影响。对于施工现场的质量管控而言，大多数施工企业也是睁一只眼闭一只眼，没有规范化的执行标准，大量的劣质钢材进入施工现场，这也是诱发质量问题的重要因素。

3建筑工程施工质量管理的有效对策

3.1加强培训

为加强施工管理人员的安全质量意识和专业技术培训，对施工现场及各施工环节实施有效的监督检查，建立有效的监督体系，充分发挥监督作用，首先要对工作面进行巡视检查，确保施工检查的内容包括：规范操作各种施工设备;建设项目的质量检验，包括各检验环节的检验，并可随时进行检验、评定、验收;所用材料必须符合规范要求，避免在施工过程中浪费资源。四是要对不良物质和滥用物质进行分析，对环境进行监控，在施工过程中，各施工单位要严格把场地环境污染控制在标准范围内，确保工程质量和进度。试验场场的噪声超标，如有超过标准的噪声，应立即改正。建筑周边环境良好。其中主要涉及防火、施工安全等方面的问题，如围挡混乱、戴安全帽、脚手架、使用安全带等，这些问题都需要专门的安全团队去抓，每天要做很多的研究和预防，牵涉到企业管理水平的操作者，在市场竞争中处于有利地位。

3.2加强施工质量管理制度体系建设

为了充分发挥建筑施工工程质量管理与控制的关键作用，建筑企业需要根据建筑施工工程的建设要求和标准，不断加大施工质量管理制度体系的建设力度，建立现代化、标准化和科学化的质量管理与控制制度体系，为相关工作提供重要机制保障。首先，在建筑施工工程中，建筑企业需要完善和优化相关制度，结合建筑工程的管理方案和设计方案，了解和掌握整个工程项目的实际情况。其次，在质量管理与控制制度的基础上，建筑企业需要明确管理责任，并且将管理责任落实到个人，实现对建筑施工工程质量的动态化管理与控制。最后，建筑企业需要将质量管理与控制工作全面落实到建筑施工工程的各个环节，在施工设备、施工材料以及施工技术等方面，把握质量管理的重点和难点，及时解决建筑施工工程中的质量问题。

3.3强化施工材料质量的控制

建筑工程在施工中需要大量的材料损耗，种类多，数量大，任何一个环节管控不到位，材料质量不合规都会影响到工程整体建设。确定合作厂商前，要货比三家，选择信誉和质量有保障的厂商签订合作协议。在合同签订的阶段要做出明确要求，对双方的责任和义务作出明确规定。在原材料进场前，还要查看相关证明文件是否完整，并对建材进行抽样测试，性能无误后方可进入施工现场。建材的选择上，选材应用范围广泛，在实际应用中要根据材料自身的用途和类别，来确定最终的选购计划以及质量验收计划。比如针对木材和水泥混凝土采购时，需要根据建设标准来完成质量验收，性能达标后方可投入生产。此外，对于材料的存储过程也要严格管控。一部分材料长期暴露于自然环境中，存储不当都会影响其性能。因此，在材料管控中要综合不同建材的存放标准，做好计划，合理管控。原材料存储能力的提升，也是现场质量管控关键因素。

3.4建筑施工技术管理优化事项

建筑企业完成建筑技术管理方案制定后，要根据设备、软件、人员构成等特点进行科技建设，根据有关国家规定提交。在开始采用新的建筑技术之前，建筑企业必须通过试验，为确保符合有关规定，使用新技术的管理措施必须实现理论和实践相结合。建筑企业的技术管理涉及基础工作，不盲目追求重点控制，不忽视根本问题。每个施工项目在实施技术管理措施前都有自己的特点，具体取决于施工项目的具体情况，不同分工合作，提供与企业建设相适应的服务。

结语

综上所述，企业要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大，就要从工程质量入手，加大监管力度。通过高水平的服务和高质量的工程，为居民提供更好的服务体验，还需要注重房屋建筑工程质量管理工作，加强质量体系建设，强化材料质量控制，提高技术管理水平，为工程项目建设奠定基础。

参考文献

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