摘要：路桥工程的施工时间较长，投资资金量巨大，这要求在项目实施期间，需要工作人员给予更多关注。如果施工环境恶劣，耗费时间更长，施工难度也将骤增，无形中增加了道路桥梁工程的难度，相关工作人员要提升自身工作技能和责任心，保障道路桥梁工程顺利竣工。而工程造价则需工作人员重点关注，造价工作能体现工程运作过程中投入资金总额和工程各项工作任务消耗人力、物力资源的数量，涉及领域广泛。开展工程造价工作能更加科学合理分配使用资金。由于道路桥梁项目耗时长、人力资源需要量大，增加了造价工作的难度。造价管理工作出现纰漏极易导致项目出现亏损，因此，做好造价管理对道路桥梁工程极为重要。基于此，本篇文章对加强道路桥梁工程造价管理与控制的对策思考进行研究，以供参考。

关键词：道路桥梁工程;造价管理;控制对策

引言

近几年以来，我国城镇化建设步伐持续加快，为道路桥梁建设带来了更多的挑战与机遇。长期以来，我们国家十分重视道路桥梁工程施工，并且对其投入大量财力支持。但在具体施工过程中，由于造价管控工作不到位，常常会无法确保成本规划与控制的科学性，进而造成道路桥梁工程会发生成本超支情况。这不但严重影响工程施工的有序展开，而且还会为道路桥梁企业的经济效益带来诸多消极影响。基于此，本文主要分析如何对道路桥梁工程造价全过程展开有效的控制管理，旨在为相关人员提供借鉴。

1工程造价控制原则

全面性原则：工程人员在项目建设全过程中，加强成本控制，在一线生产班组和生产部门上，都要加大对工程造价管理、工程造价方案的落实，将路桥建设的各个作业环节都纳入到造价管控中来。过程性原则：工程造价的控制不能仅着力于前期概、预算和后期决、结算，项目推进过程中的造价控制同样重要。动态性原则：在项目建设时，施工成本会随着外界环境和项目建设进度，而产生较大的变化，要灵活调整造价方案，必要时可按流程调整控制目标，以便使方案与实际项目建设需要相匹配，从而推动项目建设高效发展。综上，工程造价控制应当采取全方位、全过程的动态控制原则，覆盖整个项目范围，贯穿项目始终，实时调整，灵活应对项目条件变化。

2影响道路桥梁工程造价的主要因素

2.1工程材料因素

工程材料的采购经费开销应当被纳入工程成本范围，项目采购造价直接影响到最终的工程结算总额。在某些情况下，道路桥梁材料采购人员没有做到全面把控道路桥梁材料造价，造成道路桥梁材料的采购资金明显超出预期限度，影响到道路桥梁材料成本的节约效益难以实现。同时采购人员有时为了节约采购支出，并未对道路桥梁材料进行全面检测及质量把关，因为材料质量问题，也会导致后续造价成本上升。

2.2工程技术因素

工程技术因素大体应划分为工程施工技术、工程管理技术以及工程运行养护技术等。道路桥梁工程甲方对于先进管理技术以及工程运行维护技术能否准确掌握，熟练应用，直接决定了道路桥梁工程造价的成本能否节约。当前，工程信息化手段仍没有被全面融入到工程造价各个监管环节，某些工程技术人员主要用人工计算手段来统计工程造价数额，存在明显的控制缺陷。

2.3施工成本方面

工程造价中施工成本控制工作的开展，是道路桥梁工程项目施工顺利进行，设备管理、材料管理等工作开展的前提，同时也是工程造价管理水平提升，工程造价功能发挥的基本要素，是工程造价的核心之一。施工过程中，会应用到大量施工设备，参考设备采购为例，部分施工设备以采购方式获得，部分施工设备以租赁方式获得，这些都需要工程造价十分关注，涉及到大量采购资金，若造价控制不到位，或者对采购资金没有进行统筹规划，缺乏有效的兼顾手段，导致设备采购过多、价格过高等，都会增加工程成本的压力，不利于造价控制，影响工程经济效益。

3加强道路桥梁工程造价管理与控制的对策思考

3.1提高路桥造价人员的综合素养

通过现实角度进行分析，路桥工程造价管理工作人员作为工程造价管理的直接参与者，也是路桥工程造价管理工作质量的直接影响因素。他们的综合素养能力在某些方面会直接决定路桥工程造价工作的整体质量与最终效果，从而决定路桥工程施工成本控制的实际效果。在此背景下，有关管理工作人员在具体工作过程中，应当将工作重点侧重于提升造价管理人员的核心素养上。首先，道路桥梁企业在组建造价人才队伍时期，应当严格、认真地考察每位工程造价管理工作人员自身的创新意识、职责意识以及其造价管理工作经验、现场施工经验等，优先选择综合素养较高的造价工作人员，以求能够使路桥工程造价工作得到优质、高效的展开;其次，施工企业应当注重对造价人员的教育培训工作，定期组织其参与到专家讲座中，使其能够学习到当下最为先进的造价管理知识。另外，施工单位还应当对造价人员展开有效的考核工作，以求能够使其充分符合造价理工作的实际要求，为路桥造价管理控制工作的有序展开贡献出自己的应有力量。

3.2完善工程造价管控实施体系

工程造价工作的开展，需要有完善的体系支持，保证所有造价管理措施都能够做到有制可依。工程造价是漫长的过程，从工程项目成立一直到项目竣工结束，都需要工程造价的支持。正因为这样，必须从体系上给予工程造价更多支持。综合当前道路桥梁工程造价管理经验，参考先进的造价实施体系，结合工程项目具体情况，及时完善管控实施体系。以明确的规章制度，去确保造价管理手段有序实施。融入全新造价管控理念，尤其是全过程管理方面，确保工程的所有动态都能够及时掌握，做好监督管理工作。帮助工程对材料、设备等价格有效均衡，加大新技术应用力度，利用工程造价的管控，提高道路桥梁工程施工质量与施工效率。

3.3合理规划工程施工方案

工程施工方案应科学规划设计，运用合理的设计规划思路全面降低道路桥梁项目造价，实现工程综合效益。同时，甲方应重点针对施工的关键环节做好成本及质量控制，如后浇带施工环节、道路桥梁物防渗施工环节、道路桥梁物框剪结构体系等关键施工环节展开施工质量监测控制工作，切实保障建设工程施工的最佳综合效益。因此甲方以及施工承包单位的管理人员之间需要展开紧密互动，及时传递道路桥梁施工中的质量安全检测数据信息，准确把握工程造价动态。

3.4积极引进全新工程技术手段

现阶段的工程管理技术手段、工程项目建设施工手段以及工程养护手段都必须要得到更新，尤其是对于信息化的项目造价控制监管模式应当积极采纳。工程技术手段的全面优化创新有益于道路桥梁成本得到更大程度地控制，依靠准确的工程成本预测数据来调整现有施工决策。

结束语

在增强路桥的施工环节上，工程公司要进一步强化对施工作业各个环节的控制，设置工程造价目标，组织人员编制造价方案，设置总投资目标，使造价方案能够落实到位，强化过程控制，严控目标偏差。在工程的决策、设计、施工等多个阶段，制定不同造价控制策略，全面覆盖项目整体，对项目建设作业进行系统规划、实时考核，实现全方位全过程的动态造价管控，提高造价控制工作效率，降低项目建设的成本，使项目实现最大增值。

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