摘要：为了使建筑施工工程能够达到预期的工作状态以及整体效益，在实际工作中需要优化成本控制和造价管理的主要思路，加强对信息化技术的合理性利用，并严格控制好工程设计变更的审核力度，灵活地运用造价管理模式和信息技术，优化成本控制的目标，完善成本管理体系，从而使施工工程成本管理和造价控制，能够符合相关的标准和要求。基于此，本文章对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑施工;成本;精细化管理;造价控制

引言

施工单位所投入的成本将会决定其盈利水平，所以，在整个项目管理过程中，对于成本的管理和控制是最为关键的内容之一，必须要加强重视。在建筑项目建设期间实行成本管理工作，既能够让成本获得有效的把控，同时还能增加工程项目带来的经济收益，提升建设质量，是确保建筑单位在日益激烈的市场竞争环境下持续稳定发展的重要措施。所以，落实好成本控制工作对于建筑单位而言是极为关键的，并且对于一个建筑工程项目而言也是有着统领全局的效果的。

一、精细化管理的简要概述

精细化管理主要是通过结合工程项目及企业的实际情况，对各岗位及其责任制进行统一明确，要求管理人员秉持着精益求精的态度和原则，针对建筑工程施工过程中存在的各种问题或潜在风险隐患，提出最佳的处理方案，以满足设计及规范的要求。精细化管理的特点就是精准、细致、严格，需要管理人员保持绝对的精准性，即通过精准获取工程相关的信息数据作为决策依据，并根据企业或工程项目的具体实施方案及目标，确定最优施工方案。随后需要对各项任务、职责进行细化分解，对每一个步骤均需要给出施工标准和规范流程，通过严抓细节，再严格按照工程项李海丰上海新丽建筑工程有限公司工程师目的施工方案及企业的管理体系对项目决策及实施阶段进行全过程管控，从而使得既定计划目标能够得到高质量地落实。

二、施工工程成本管理和造价控制的不足

（一）工程造价主动管控意识不强

当前大多数建筑公司在造价方案编制和造价工作的控制方面出现了关注度不够集中，在发现造价执行工作问题之后，很少对这些问题采取有效控制策略和措施。部分建筑工程人员目光比较短浅，仅仅局限于现在竣工验收阶段方面，而且大型建筑项目要比那些小型项目更受到建筑公司的关注。在对施工图纸进行审核期间，公司内项目报价流程不规范，难以对整体造价工作进行有效管控，而且造成施工的预算结果与工程竣工验收结算有很大的偏差。也有些建筑公司出现一些重复劳动，增加了工程量，这就给工程造价超出投资限额提供了条件。

（二）缺乏完善的成本管理制度

制度是开展相关工作的重要基石，不过当前建筑公司内部成本管理机制不够完善，这样也就使得职工们在开展相应工作时无据可循、无章可依，也就自然不能取得应有的管理效果，在执行管理策略时表现为力有不逮的情况。还存在一项问题是，有部分建筑单位制定的成本管理制度是完全照搬其他公司的，未结合自身情况加以调整与优化，也就导致实施的管理制度既不具有针对性，也欠缺创新性，而且部分管理人员还片面地认为只需有成本管理制度来满足国家相关规定便可，对于制度的质量、制度实施的效果都不够重视，而因为其未能按照时代与市场的发展动向作出调整和改进，也就导致管理制度严重与时代脱节，无法充分满足时下的管理需求，使得成本管理工作受到较大的影响与阻碍。

三、建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的措施

（一）在决策阶段做好成本管理工作

从表面上看，决策阶段并没有涉及相关施工企业的选拔或者签订合同，没有体现出招投标阶段的经济性，也不像施工建设过程中需要投入各种类型的施工材料、机械设备等。但是由于决策的“规划性”“决定性”，更是直接决定了各种实施方案等的选择，而这些都与后续施工作业等有着直接性的联系，关系着施工的基本质量与所有的成本开支。由于房屋建筑工程的复杂性，影响施工建设因素的多样性，在任何一种方案的选择上，都需要做到综合性考虑，将施工技术的决策、建筑标准的规定、机械设备的投入等纳入全盘考虑中，这样才能让成本管理更加全面和科学。例如，在一些地方，地质条件并不是特别理想，这种情况下就需要进行额外的加固处理，这样就会产生不同的费用，而这些也需要纳入成本考虑与管理当中，在全面把握了这些影响因素后，才能选择出最佳的方案，进而对房屋建筑工程企业的施工成本进行有力指导。

（二）工程变更的控制

在实际实施时需要收集施工区域的材料，比如，自然环境和社会环境，同时选择设计经验较为丰富的人员来进行日常的设计工作，从而减少设计变更的可能性。在现场施工管理时如果出现设计变更的话，那么要进行全方位的考核，密切管理现场的施工环境，在确认无误之后才可以开展后续的变更，从而将成本控制在合理的范围之中。在进行设计变更管理时，要做好数据的记录工作，并且了解超支出的范围和主要的类型，根据实际的施工概况，全方位地分析变更方案实施的可能性，防止在变更方案实施时存在较为严重的资金浪费问题。如果在实际管理时存在一定异议的话，那么要召开组织会讨论这一设计变更是否是必要的，从而提高建筑工程造价管理的效果。

（三）构建完善的动态管理体系

工程企业要提高自身对外界建筑市场波动敏感度，而且还要掌握建筑市场发展动态。公司通过使用预算定额的动态管理，实时更新预算方案，调整预算定额，来使造价方案编制更加可行。尝试应用一些新材料、新技术、新工艺，提高项目建设效率和工程质量以及降低项目的造价，并根据建筑市场的各类法律条文，分析建材市场价格数据的波动，降低整体项目工程预算，提高造价预算合理性。通过了解外部建筑市场的价格波动，来调整造价方案，用合理的造价方法，开展全面的建筑施工场地调研和外部建材市场调研，进而落实建筑施工的造价工作。要结合实际的项目施工状况，编制造价方案，确保项目实施更加高效，还要保证造价工作能够得到合理控制，有序地推进落实。

（四）提高工程造价预算编制人员的综合能力

虽然我国已经进入信息化时代，但是建筑工程造价预算编制工作中的人为因素仍然是影响工程造价的主要因素。从某种意义来讲，建筑工程造价预算编制效果主要是由建筑工程造价预算人员的综合能力来决定的。因此，建筑企业需要了解工程造价预算人员的能力，提高他们的综合能力。建筑企业提高工程造价预算人员综合能力的措施主要包括以下几点：建筑企业应为工程造价预算编制人员提供学习平台，同时根据企业自身的条件来定期开展教育培训工作，并且做好相关考核工作;工程造价预算人员需要时刻关注市场的价格变动情况，以减小市场价格变动对工程造价预算的影响。

结束语

综上所述，文章分析明确了成本及质量控制的复杂性，同时对怎样更好地强化施工成本及质量控制措施进行了不同层面的探索，这对于深化新时期房屋建筑工程领域的发展建设都有着重要意义。

参考文献

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