摘要：随着经济的快速发展和城市化的稳步发展，建筑业近年来也蓬勃发展。施工管理水平的高低直接影响到企业的后续发展，因此在发展过程中也有必要呈现管理的不足。如何提高施工管理水平，减少施工中出现的问题，保证施工质量，适应不断提高的施工要求，这就需要各施工企业深入分析，否则将阻碍建筑业的发展。本文简要分析了施工管理中存在的不足，并提出了相应的补救措施。

关键词：建筑安全;项目管理;处理措施

施工管理的目的是确保施工顺利完成。施工作业复杂，施工管理需要将抽象的管理标准具体化，使施工过程更加方便。施工质量取决于投资的工期、质量和效益，也会对施工企业的发展产生一定的影响。随着施工规模和施工难度的增加，施工管理难度也随之增加，这对企业的发展造成了一定的障碍。在建设过程中，传统的管理模式已不能满足当前发展的需要，因此有必要消除这些不足，保证建设项目的健康发展。

1研究背景

在人类社会经济发展的历史进程中，安全生产一直受到重视，随着全球大型基础设施项目的增多，安全问题也越来越受到重视。做好安全生产工作，切实保障人民生命财产安全，为中国经济可持续发展提供相关政策，为提高人民生活质量，促进社会繁荣和谐奠定坚实基础。保安局是建筑工地最重要的角色之一。其主要职责是负责施工现场的安全，日常检查和消除现有的安全隐患，减少事故，这对建筑业的健康发展和社会经济的发展非常重要。因此，必须特别注意安全职位的任命和管理。

建筑安全作为建筑业的基础，是企业开展建设项目的基本前提，其重要性不言而喻。施工企业全体员工要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制，严格培训和安全检查，确保安全不致死亡，一切安全说到安全，彻底杜绝一切违法行为，积极推进安全生产，确保生产企业零事故在现代建筑企业的社会活动过程中，建筑安全已成为一个标志，即安全是根本，安全就是发展，安全就是效益的理念也被大多数建筑企业接受，作为日常安全生产的基本标准。“千里破蚁坝”也适用于企业安全生产管理。如果不能保证，确保安全措施覆盖企业的整个生产过程，则在企业生产管理过程中随时可能发生安全事故。安全生产归结为简单的对话。

2建筑安全管理的重要性

施工安全管理的效率和效率在整体上是直接相关的，因此，在施工过程中，有必要对施工进行安全控制，以确保施工质量得到有效保证。此外，一个企业的声誉直接关系到施工安全管理的质量。当企业对施工安全管理足够重视时，所有员工在工作过程中都会全神贯注于严肃的工作，这也是对自身安全的保障。施工安全管理不应局限于人身安全问题，还应完善资源配置管理，通过鼓励企业健康发展来解决施工过程中的问题，减少施工过程中发生事故的可能性，为整个建筑业创造良好的社会氛围，也可以使我们的社会不断进步，经济快速发展，最终提高人民的生活质量。

3建设工程安全管理中存在的不足

3.1安全管理人员缺乏

由于建筑数量急剧增加，队伍不断壮大，施工安全管理也略有不足，但优秀的施工管理人员难以满足实际需要，很多现场施工安全管理人员实际施工经验较少，缺乏现场管理经验或专业施工技能来支持整个施工管理过程，在许多情况下建筑安全管理只在突然检查的情况下进行，没有日常监督。此外，由于建设项目不规范，施工技术人员流动性提高，技术人员持续培训能力不足，现场管理难度加大。

3.2机构管理问题

一个可靠的管理体系可以保证企业的良好运行，施工安全管理结构直接关系到施工质量和施工成本，对确保工程安全起着重要作用。目前，在我国，由于施工企业在相对稳定的条件下长期发展，竞争相对薄弱，控制体系不完善，存在诸多问题，施工单位应根据项目特点及时制定管理制度，有效约束管理者的行为，没有制度约束，施工组织在追求利益的同时，容易降低安全管理标准。此外，许多施工企业为了节约人力资源，给领导带来了各种困难，无法保证良好的管理和有效的管理。目前，施工由总承包商负责，专业分包商由服务分包商直接实施，但施工前没有实时信息共享，因此很难获得施工工作的完整画面。

3.3造成安全威胁

在所有建设项目中，安全是一个优先事项，但最严重的问题也出现在实际施工过程中。首先，施工项目涉及大量施工人员，他们必须在就职前从公司获得部门和施工队的三级安全培训。其次，为了节约成本，企业没有相应的安全措施和安全事故应急预案，对建筑安全构成威胁。

3.4片面追求进步

任何施工进度和速度都必须按时间平均分配。然而，在实际安全管理过程中，许多项目为了节省人工成本或因其他原因缩短工期，导致工作紧张，将快速的施工进度作为工作的反映，擅自改变施工顺序，未通过隐蔽工程的下道工序验收，忽视施工质量控制，对工程造成严重影响。

4提升建设工程安全管理水平的有效措施

4.1安全管理人才养成

施工质量控制是一项艰巨而复杂的任务。它不仅结合了法律和技术，还结合了经济条件。为了全面提高施工质量，减少安全问题的发生，施工负责人必须对质量负责，在充分理解顾客意图的基础上，及时、准确地解决施工现场的所有技术问题，为确保施工现场能按图纸正确施工，同时，技术管理部门还必须控制施工数据和质量，严格控制建筑材料，不断监控现场施工进度。

4.2加深对施工管理的理解

目前，很多建筑企业不知道质量控制仅仅是因为他们的利益或管理上的质量问题，这就导致了很多建筑问题。施工前，首先要根据实际情况和分段施工情况，制定准确的质量控制标准和施工方案，并对施工过程进行监督，作为实施过程的手段。施工单位应加强自控，尤其是隐蔽工程，更重要的是加强管理，使整个施工过程完全覆盖。通过质量自控提高管理力度，对不符合质量控制标准和计划的部位及时处理。经理必须有相当大的责任，按照施工程序进行工程质量验收，不允许验收，我们将坚决阻止下一步的实施，不允许在施工道路上片面推进。

4.3安全管理

安全工作贯穿于整个施工过程。无论如何，安全是第一生产需要，安全往往体现在项目的所有细节中。为了管理安全，首先需要培训安全人员。此外，政府部门必须对那些在施工第一线工作的人进行普遍的安全教育，并通过政府、企业和社会的努力来解决当前建筑工人的安全问题。对于施工企业来说，安全管理体系不仅要全面，而且要能够有效发挥其在施工管理中的作用，要建立有效的安全检查机制，签订安全责任书，落实安全问题，如果安全问题或管理不当造成损害，安全检查可以与工资挂钩，纪律处分可以反映在绩效考核中。只有安全施工才能保证施工效益的最大化。

5结束语

总的来说，建设项目的核心是建设安全管理，建设管理水平是提高建设项目质量的重要指标。在施工管理过程中，应将管理目标充分融入施工实际，实现更有效的管理。施工管理涉及多个过程，同时存在多个交叉施工，严格的控制和管理对确保施工项目的安全和质量非常重要。同时，施工管理方法也要与时俱进，不断创新。管理者要有发展意识，不断提高自身的技术水平和综合管理素质。

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