摘要：建筑工程规模大、周期长，在施工的过程中会存在各种不确定因素，经常会导致进度缓慢不能按期完工。在施工现场会存在各种不确定因素，加之自然环境因素的影响，还会导致意外发生。要加快施工进度，在保证施工质量的同时，确保各个环节合理控制。下面本文就建筑工程管理中的进度管理以及控制措施进行简要探讨。

关键词：建筑工程管理;进度管理;控制

1建筑工程管理中的进度管理问题

1.1建筑工程建设中有很多制约因素

在建筑工程建设中会有很多的制约因素存在，严重影响管理质量，导致工程进度缓慢。比如，工程管理人员的自身管理水平有限，施工现场环境不良，劳动力不能满足需求、存在设计变更、资金不足、物资不能充分供应以及各种风险问题的存在等等。建筑工程的承包商不能采取积极有效的措施解决这些问题，结果因素影响持续存在，就会有共振效应产生，将其他因素带动起来。针对项目成员的管理中，没有将监督机制、激励机制以及考核机制制定出来，不能够明确地进行目标分解，当进度缓慢，不符合计划要求的时候，没有直接的负责人承担责任，各个部门的工作人员相互推诿，最终也不能解决问题，造成工期延误，不能按期竣工。

1.2对于进度、质量和成本之间的关系不能准确把握

工程建设中，进度、质量和成本不是各自独立的，而是相互之间存在关联性。成本与进度之间所存在的关系是，当进度加快之后，成本就会相应地增加。进度与质量之间所存在的关系是进度加快之后，工程质量会在一定程度上受到影响，受到人的因素影响，加之机械设备处于高强度作业状态，施工的环境条件发生了改变，工程质量就会受到影响，当落实到实际的施工中，没有对三者之间所存在的关系深入思考，不能做到三者的有效平衡。有的企业是重视质量，有的企业是重视成本，或者要加快进度，却没有从综合的角度考虑三个方面的问题。当进度缓慢，会用加快进度的方式赶工期，就需要投入更多的资金，而不希望投入太多成本的情况下，质量就会有所下降。如果质量不达标，业主、监理人员以及质量检验人员不能认可，就需要返工，这样就会导致工程不能按期竣工，甚至因此导致恶性循环，结果进度越来越缓慢，需要投入的成本也越来越多。

2对建筑工程施工进度进行加强管理及控制

2.1对于工程进度管理制度予以完善

建筑工程建设项目能否顺利实施，制度化管理是关键。在工程建设之前，就要将符合工程实际的进度管理制度制定出来并不断完善，使管理制度与工程现场实际相适应，将监督落实，保证施工规范有效落实，促使施工各个环节的协调性有所提高。从工程实际出发对于进度管理制度不断完善，可以确保合理使用资金，对于工程建设中的各项资源合理配置。比如，管理人员要严格按照进度管理制度要求跟踪检查工期进度，即对工程建设记录中有关进度的信息进行整理，对施工进度与计划进度之间所存在的差异进行比较，并详细分析进度的提前计划、延误计划，查找实际进度与计划之间所存在的不一致之处，对于所存在的问题作出调整，优化相关的管理制度，将有关的施工规范制定出来。通过采用这种方法，就可以对施工现场的工作关系进行分析，合理配置资源数量，调整施工内容。对于施工进度的管理，需要考虑到工程的特点以及施工现场对于进度的实际要求，并适当地作出调整，确保工程建设在规定的工期内完工。

2.2将多级管理体系制定出来

将多级管理体系制定出来并有效运行，需要控制管理意识的增强。建筑工程的进度管理工作中，承接单位要具备进度能力意识，同时还帮助管理人员和施工人员加强进度控制工作，将各项管理工作做到位。进度控制不是某个单位单方面完成的，而是需要所有的参与单位相互合作，对施工进度控制产生认知，在具体的工作中体现出来。有必要建立进度控制管理团队，专门的工作人员参与到施工进度管理工作中，进度管理要专业化，还需要有专门的人员承担进度管理责任，如果有进度迟缓的问题，责任人就需要承担责任。为了保证工程质量的同时加快施工进度，就需要定期组织管理人员进行培训，帮助他们提高质量管理意识和质量控制意识，提高管理能力和技术能力。在建筑工程建设的过程中，要全员加强进度管理意识，同时要制定多层次的管理控制体系。整个的建筑工程施工的过程不仅复杂，而且还会受到各种因素的影响，因此导致各种质量问题，甚至会有安全风险存在，通过运行多级管理控制系统，可以获得良好的进度控制的效果。利用BIM技术实现施工进度的可视化管理。通过对现场信息的自动采集和分析，实现对现场进度的实时掌握，实现科学有效的控制。施工单位要做好施工进度监管工作，客观地评估工程施工进度，采取标准化的管理措施来监督。在开展施工作业时，事先将施工方案制定好，同时根据实际情况合理制定年度计划、季度计划以及月度计划，确保具体施工按照计划有条不紊地进行。积极采取措施合理规划施工材料进场时间，做好质量检验工作，确保施工材料能够及时就位，显著提升施工进度管理水平。

2.3总结施工进度管理的措施

2.3.1组织管理工作

施工企业在开始施工之前会对施工进度和施工环节加以规划，使施工时间的安全变得科学，则施工管理者在各项阶段的施工应用中，就可以按照既定的计划来完成施工任务，但这些施工流程也需要各部门之间的密切配合，以总体的建筑工程施工进度作为大目标，划分为不同期限的小阶段，设置小阶段的施工进度管理目标，在管理组织上做到分工明确，那么就能够使各项施工环节都能够按照计划进行。

2.3.2重视分项工程

在建筑工程的分项工程施工中，对进度的管理工作也非常重要，因为各项分项工程是组成整体工程的小部分，如果各分项工程可以满足施工进度计划的要求，那么整体的工程施工进度管理就可以达到理想的目标，所以施工管理人员可以按照具体施工进度进行详细地划分，制定出各个阶段的进度目标，严格把控各项施工环节，就能够保证分项工程的施工进度管理不会出现额外的问题。

2.3.3落实责任管理

施工企业要增强管理人员和施工人员对施工进度管理的责任感，在实践中落实进度责任制度，将每个分项工程的进度计划与各级的管理者联系在一起，有效地激发施工企业内部员工的责任心，就能够增强施工企业自身的凝聚力，各个部门齐心协力做好施工进度管理工作，对各个分项工程的施工进度加以考核，施工企业也可以配合奖惩制度，将责任制度和奖惩制度融合为综合的管理体系，可以调动工作人员的积极性。

2.3.4做好应急准备

因为建筑工程的影响因素较多，所以管理人员要考虑到自然环境及人为因素对施工进度管理的影响，为避免出现突发状况影响施工进度管理的整体计划，导致管理人员必须改变原有计划，这就需要施工企业预先做好应急准备措施，可以保证建筑工程的按期完工。施工企业的管理人员要具备处理突发事件的能力，预先做好应急预案，就能够对各类紧急情况在第一时间采取正确的应对措施，减少对施工进度管理的影响。

3结束语

综上所述，在建筑工程施工的过程中，采取进度管理措施后，有利于保证和提高工程的施工质量和施工效率，同时使成本管理水平达到最佳效果。所以，各个企业单位要高度重视进度管理工作，显著提升进度管理的执行力度，推动建筑行业实现飞速发展。

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