摘要：我国市场经济持续增长，煤炭产业发展达到了新的高潮。但传统的煤炭资源管理方法不足以满足煤炭企业当前的需求。煤炭生产企业对物资的需求很高，精益化地管理物资库存可以降低生产成本，提高企业的经济效益。本文阐述了煤矿物资库存精益化管理的应用。

关键词：精益化;煤矿;物资;库存管理

精益化管理与传统的管理和绿色环保做法相比发生了很大变化，对于发展提高煤炭工业的社会经济效益至关重要。此外，煤炭企业本身在生产中物资需求很大，精益化管理可以部分提高企业管理效率，刺激企业经济发展。

一、精益管理的特点

1.以人为本。第一，精益管理需要精益管理员工，既要结合现有员工的价值，又要结合技能和生产力。在煤矿物资管理方面，每个工人都必须充分利用自己的能力，最大限度地提高生产力。这还包括为工作人员配备足够的设备，充分发挥工作人员的作用，为工作人员的作业提供足够的设备，以及考虑工作人员的个人压力，以克服工作人员的焦虑，从而促进公司的全面功率。

2.逐步改进和优化。虽然确立了精益管理形式，但管理并不是完全静态的，而是一个不断改进的动态过程。精益管理不能完全适应所有企业，企业也不能简单地盲目照搬这种形式的管理。相反，它们必须不断改变。在某些精益管理的情况下，需要随时了解管理优势，并根据自己的实施情况加以区分。精益管理不仅包括为不同的企业提供不同的优化和立异，还包括在不同实施阶段提供优化，以继续支持企业。

二、企业煤矿物资库存管理存在的现实问题

1.不完善的管理系统。今天，我国煤炭企业尚未发展出健全合理的库存管理体系。缺乏监管制度导致煤炭生产资源浪费和成本上升。管理层为消除这种浪费而采取的单方面措施没有产生预期效果，问题也没有得到解决。物资库存体系的缺陷也影响本身的质量，导致煤炭实际储备量明显减少。对产品质量和规格缺乏严格审查，导致一些供应商在煤矿销售质量低劣的产品，价格较高，严重阻碍了经济市场的发展和进步。

2.不合理库存结构。煤炭企业成本高、消耗量高，主要原因是库存结构不足、物资加工延误、严重积压煤矿物资，对煤炭企业物资的积压占总存储量50%。

3.不及时信息沟通。煤矿物资库存管理是具有分散管理和多个存储的企业的重要工具。但是，这些管理工具阻碍了煤炭企业内部的实时通信和信息共享，因为企业的相关部门无法获得最新的物资管理信息，导致业务相对分散，各部门之间的合作更加密切。信息流动和资源利用方面的延误严重影响存储物资的重复、多次提供和管理，各部门在彼此之间没有通信的情况下储存自己的材料，其他部门可能会重复、多次存储同一物资。

4.两级库存模型有缺点。传统煤炭企业采用两级库存管理模式，不再满足当今的库存管理需求，提高了煤炭企业的生产和管理成本。结合当地的煤炭储存条件和问题，通过建立库存，可以确定储存的最佳方法。公司不仅负责物资建设，还负责设施建设以及物资的运输、储存和维护。

5.物资管理要求的变化。当前市场经济模式和企业经营方式发生了变化，传统物资管理方式无法满足当今煤炭企业的需求。煤炭物资管理方面的不足，如煤炭物资的大量积累、监管结构不足和监管制度不足，说明了传统物资管理模式的运作不足，以及对精益化管理模式日需求增加。

三、精益化管理在煤矿物资库存管理中的应用

1.分析实施精益化管理的必要性。煤炭开采主要在地下，由于水、电、火、气、煤等因素而变得十分不安全。煤炭开采安全程度高，意味着所用物资和设备符合质量标准，符合专业生产要求。提高质量管理，确保物资安全，是企业安全生产和经济效益的前提条件;煤炭开发需要更多的物资，其中大部分不是产品实体，更多的可重复使用的物资以及更好的物资和设备管理可以降低不需要的物资投资成本。有鉴于此，煤炭企业物资库存管理对于控制煤炭企业的生产和成本至关重要，需要通过精益化管理模式进行有效管理。

2.应用精益化管理。（1）精益化管理物资采购阶段。采购模式通常以招标比价，然后根据审批的物资购买。物资招标至少需要三个竞标公司;因此，投标人必须精益化管理招标过程各个阶段，首先，必须对招标公司进行详细调查，以确定招标能力、合同履行情况、产品性能等。确保煤炭企业生产所需物资的高效优质供应，减少材料采购中对公司资金的使用。二是在招标中充分利用价格控制和审计的监督职能，确保采购链在公开、公平和公正的环境中进行招投标。（2）精益化管理配送阶段。精益化管理可以有效地改善销售模式，煤炭企业生产所需材料的流动主要由需求驱动。传统模式施工现场所需材料的需求，并在主管部门批准后，将所需材料送交材料管理部门，这不仅影响到材料供应效率，而且使材料管理更加复杂;领料制转变成送料制，物资管理部门应根据有关执行部门的实际需求，及时向施工现场提供必要的物资。

3.精益化管理条件的创建。随着市场竞争日益激烈，煤炭开采变得不确定，以至于很难实现零库存，精益化管理模式可以有效地降低库存成本。实行精益化管理需要创造以下条件：改进信息建设;提高生产和物资管理之间信息交流的效率;加强双方之间的合作;加强对工作人员的培训，改变传统的管理观念，提高公众对服务的认识;改善与外部市场的沟通，以尽量减少对设备库存的需求。

总体而言，利用煤炭行业精益化管理模式促进企业发展是企业成长的主要方向。将通过采购、配送阶段的改革以及在精益化管理将员工的个人利益结合，提高企业的经济和社会效率。

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