摘要：随着时代的发展，绿色建筑势必会成为建筑领域主流发展方向。不过在绿色建筑项目建设过程中，管理部门需结合实际建立一套科学、有针对性的物建设管理模式，其能够确保建设项目的成功，同时也可以实现绿色建筑进一步推广。本文就传统绿色建筑建设管理经验，对相关内容进行探讨，分析常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中的管理，认为其可以促进工程项目管理的发展。

关键词：工程项目管理模式;绿色建筑项目;管理;探索

引言：结合实践情况来看，绿色建筑在我国获得长效发展，其能够适当减少能源消耗，从而实现绿色建筑项目的发展。不过结合实践情况来讲，绿色建筑在实际运行以及发展过程中依旧有一些不足之处，如工程部门管理人员认识不充分、缺少相应的奖励政策等，同时也缺少配套的建设管理模式。出现这些问题的主要原因在于，相较于以往的建设项目，绿色建筑建设管理可以提升项目进度和质量，不过此种形式使得项目难度以及预期完成效果可能达不到既定目标。

一、绿色建筑工程常用的项目管理模式

一般情况下，绿色建筑需要从设计、施工两个层次进行分析，而通过查阅相关资料来看，常用的工程项目管理模式中，主要有以下几种。

（一）DB模式

这一建设模式的内涵主要是，在项目开展之前，承包单位主要负责施工以及后期检验等各个环节。基于这一模式，业主人员需明确项目具体要求以及原则，之后结合实况选择并设计建造承包人负责的项目以及施工内容。相较于一般项目，绿色建筑与其之间的差异在于：后者需要同时确保质量、工期和绿色等级之间的需求。

除此之外，为保证绿色等级需求的实现，绿色建筑项目能够将设计与施工环节落实到同一个合同中，其此种模式被引入到绿色建筑项目时，其合同关系也不会发生变化，而为了确保后续施工的有效性，则需引入一个专项的咨询师。展开叙述，当前我国很多业主人员缺少相应知识，因此其在项目开始阶段，业主需要深入了解绿色建筑，之后通过与专业人员的交流，能够保证业主能够进一步了解项目在绿色等级方面的需求。不仅如此，虽然项目工程人员可以助力业主负责工程协调与管理，不过因绿色技术相对专业，业主也需要委托专项资源人员，询问其绿色方面需求实现的关键点，其中有承包商的选择、材料商供应以及绿色方案调整等。

（二）CM模式在绿色建筑项目中应用

这一模式整体建设思路明确，从工程建设初期就雇佣CM单位加入到建设工程过程，从而为设计人员提供相关的施工建议，并负责整个施工过程。一般情况下，此种模式的形式有多种，但是工程中常用的主要有代理型和风险型两种模式。

立足绿色建筑建设管理层次来讲，为实现绿色等级目标，同时可以协调好奇与质量、工期之间的联系，则在这一模式下，业主人员需完成绿色专项咨询工作在项目生命周期内的分解，之后将相应的绿色工作委托给专业机构，确保后期建设项目的顺完成，同时这一过程中双方也需要明确各自职责。

在两种CM模式下，管理人员都需要对工程进度、管理等进行全方位监督。因此，在对工程绿色化目标进行拆分时，可从以下几种形式入手。

首先，个人与绿色专项机构通过沟通之后，机构负责结合业主人员个性化需求，对方案进行调整以及落实，并在这一过程中相互配合。其次，经理承担绿色专项咨询活动。在这一形式之下，经理人员需要深入分析当前建设队伍实况，以此来确保后续建设活动的顺利开展。不管在发展中采用哪种合同形式，一般情况下绿色专项咨询工作都面向周期性。同时，同传统代理模式比较，绿色项目中的经理人员需在最短时间内加入工程建设，同时在这一过程中协调实现业主绿色需要的项目，其中主要有专门的咨询人员、设计方等。

（三）PMC模式

项目管理承包，具体是项目管理承包商的代表对项目施工进行有效、科学、合理把控，其中主要有工程的进度规划、招标、采购以及施工等，除此之外结合业主需求进行适当调整。

二、相关建议以及看法

从实际来讲，绿色建设管理过程中，其整个发展过程具有周期性、轮换性等特征。因此业主人员不论运用哪种形式，则都需要结合实际将绿色化建设目标进行细分，同时也需要细化参与方的职责。不仅如此，虽然业主需围绕项目特征选择与之对应的管理模式，不过将上述几种模式进行比较，不难发现PMC模式的优势较为突出。在这一模式下，项目的复杂程度更高、规模也加大，这就在客观程度上产生了对专业管理机构的需求。除此之外，CM经理、DB承包商一般情况下对相关知识的认识较少。为进一步弥补这些方面存在的缺点，一般会借助PMC模式将管理协调工作交给专业的项目管理公司，从而有效缓解业主在此方面的压力，并确保整体工程进度，进一步实现绿色建筑的目标。

不仅如此，对各个部门来讲，为了提升整体效果，其都需要侧重管理人员以及工作人员能力的提升。通过开展相应的培训工作，让员工能够掌握最新的技术手段，并积极转变自身理念，从而可以更好地完成绿色化建设目标，并提升服务质量。

结语：

综上所述，在新时期背景下，绿色建筑逐渐成为建筑领域的主流。不过在发展过程中，绿色建筑离不开与之相应的建设管理模式，通过分析不同建筑项目的特征并结合当前我国建筑业发展现状，笔者认为上述三种模式能够在绿色建筑项目中发挥较大引导作用，同时本文也分析了其不同的应用形式，也对此提出选择建议。

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