摘要：随着社会经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，建筑工程也越来越多，人们对工程质量以及经济效益的重视程度也不断加强。建筑工程施工质量会直接影响人们的生命财产安全。为了避免发生安全事故，建筑企业必须加强建筑工程施工质量管理。本文以建筑工程管理中施工质量控制的意义为起点，结合影响建筑工程施工质量的因素，提出了提高工程施工质量控制的几点建议。

关键词：建筑工程;管理;施工质量;控制策略

引言

在积极推进城市建设的今天，建筑业要保持稳定发展趋势，加大创新活动力度。需要提高建筑物的质量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住条件，而是要求审美，有效和多样化的性质和增加总建筑成本。因此，建设项目管理要协调各方的努力，汇集资源，加强建设项目的合作与整合，提高质量意识，严格控制施工质量，提高施工企业的市场竞争力。

1建筑工程管理中施工质量控制的意义

①提高企业的管理水平。施工质量管理是建筑工程施工管理中的重要环节。加强施工质量管理，能够有效提高企业的管理水平，并且在提高建筑工程的质量的同时，帮助企业及时发现施工中存在的问题，并且避免再次出现同类问题，从而大幅提高建筑工程的安全性。因此，建筑工程施工质量管理，能够帮助企业顺利完成施工工作，并且提高整体的管理水平。②提高企业的经济效益。提高建筑工程质量能够直接提高企业的经济效益。建筑工程质量与实际管理工作存在密切联系，只有加强施工质量管理，才能提高建筑工程质量和企业的经济效益。其中，最为关键环节是加强施工质量管理。良好的施工质量管理可以避免企业在发展过程中走弯路，帮助企业减少不必要的经济损失（如人、材、机方面的经济损失），使企业的管理更加合理。另外，良好的施工质量管理还能够帮助企业在施工过程中节约成本，对提高企业的经济效益和社会效益具有重要的作用，从而使得企业能够在发展中不断正视自身存在的问题，从而提高企业的市场竞争力。

2影响建筑工程施工质量的因素

2.1观念和管理方法相对落后

管理任务应该有更先进的管理理念和管理模式，但从我国目前的情况看在管理理念和模式方面都需要进行完善。这种延误使管理层无法跟上市场和时代的步伐，极大地阻碍了公司的发展。现在必须认识到，传统的管理方式和方法已不再适合新时代。在新的时代，要积极采用新的理念和模式，把这些理念和模式应用到所有的建设项目中，更好地保证质量水平。而且，现阶段，建筑行业涉及的管理部门比较多，相互之间的协调性比较差，也对管理工作的开展造成了不利影响。此外，由于技术的滞后，企业无法及时从施工现场获取最准确、最新的动态信息，也导致企业在一定程度上无法进行有效管理。缺乏此类全面的信息和数据也严重影响了公司高管的战略决策。

2.2材料质量不符合标准

现代建筑技术和管理方法在建筑业的发展过程中及其创新潜力中得到了极大的改进。但是，建筑工程质量仍然是关键问题之一，影响建筑工程质量的关键因素是材料质量。由于材料成本在工程总成本中所占的比重很高，重点是材料资源的合理配置，材料成本控制和施工质量管理。许多公司选择不符合建筑标准的劣质材料，以确保经济效益。此外，在管理过程中，不同的材料具有不同的特点和储存运输方式。但由于管理不规范或质量差，一些管理人员没有选择合适的管理场所，没有对库存进行分类，随意囤积大量物资，造成了严重的消耗。

2.3建筑工程施工管理人员综合素质有待提高

一般认为，在建筑工程施工管理的过程中，人员是至关重要的一个因素。人员作为建筑工程施工管理的主体，其主体因素将直接决定管理的效果。但是从人员主体作用来看，却是一个变量因素。包括管理人员在专业能力上的差异、管理人员在理论认知上的差异、管理人员在工作经验上的差异、管理人员在责任意识上的差异等，都会导致不同的管理结果，从而在负面结果的导向下连带出其他负面问题。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1创新、更新企业的管理理念

企业的管理理念直接关系着企业的实际发展方向，因此，企业需要进行相应的创新才能更好的进行发展。一是需要对服务理念进行强化。在现代建筑企业中，需要高度重视服务工作。在市场经济发展的过程中，建筑企业需要运用科学的服务理念，确保建筑的质量，从而更好的满足人们对建筑的需求。二是完善管理理念。精细化管理理念更加注重精准、细致地履行职责，明确目标任务，对管理制度和程序进行有效地落实，树立企业家精神，促进建设企业发展。三是根据市场情况更新概念。施工企业经理应根据企业的实际情况和市场的实际需要，对管理理念进行创新，构建与企业未来发展相一致的管理体系，让企业能够更好的适应社会发展的趋势。管理者需要运用创新的管理理念开展管理工作。因此，在施工项目施工过程中，施工企业要确立长期经营目标，运用先进的科技，提高项目管理水平和质量，提高人员安全水平，提高项目建设质量，帮助企业获得最大利润。

3.2加强建筑材料管理

在建筑工程方面，施工现场必须有良好的物料管理，建立完善的物资监管体系，确保建材的采购和储存符合规定要求，目的是达到理想化的质量，确保工程不受物料影响。一是要对物资的采购、检查实施严格的监督，当物资的质量、性能达到施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企业的一些成本。此外，建筑公司必须始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向，采购和管理材料作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或以次充好、偷工减料等问题。建筑材料的管理要根据工程的实际情况，与施工过程和施工环节完全相适应，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理存储材料的输入和输出。建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根源确保施工的有效开展。

3.3关注人员的作用，强化建筑工程的人员管理

在建筑工程施工管理的过程中，人员的管理也是十分重要的。前文中也曾谈到，人员既是施工的主体，也是施工的重心。基于此，在企业进行人员管理时，要从人员素质和人员成本两个角度来展开。首先，从人员素质的角度来看，又可以分为人员招聘过程中的管理、人员日常的培训管理两个主要方面。期间，企业应当对人员的招聘标准进行明确，侧重人员的标准考核，着重强调人员的专业素养。随后则是针对人员做好日常培训，以及结合工程数据资源库，利用经验积累和方法积累来将企业的智力资源转化到人员身上，保证人员的有效发挥。其次，从人员的成本管理来看，企业应当对人员的进场时间进行控制，减少不必要的人员成本支出。另外，是要权衡好人员成本与人员素质的关系，避免盲目追求成本而带来的人员素质问题。

结语

综上所述，建筑工程施工质量管理是整个项目管理的核心，它直接影响了社会的发展。当前，建筑工程施工质量管理工作还存在许多亟待解决的问题，因此建筑企业需要完善管理体系，加强人、材、机管理以及施工现场监督管理，从而提高建筑工程施工质量并促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]张军.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019，No.292（10）：55-55.

[2]刘明和.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术发展，2021，1（2）：12-13.

[3]张存祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商品与质量，2020，000（002）：16.