摘要：随着我国经济的快速发展，对电能的需求也日益增多，在电能的输送过程中的关键设备是变电站，在变电站项目施工中项目管理最为重要，直接影响到变电站的正常安全运作。本文作者根据实际工程案例，对湖南常德岗中110Kv变电站新建工程中施工管理进行具体分析，仅供参考。

关键词：变电站项目;施工管理;

工程概况：本工程为常德岗中110KV变电站新建工程钢结构工程，常德岗中110kV变电站新建工程站址位于常德市高新区中联大道与樟树西路交叉口西北角，南侧距高新区管委会约0.6公里。总面积约2245m2。主要建筑物有综合配电装置楼。配电装置楼结构体系为地下部分为钢筋混凝土结构、地上部分为二层钢框架结构，建筑耐火等级二级，设计使用年限主体为50年，占地面积5467㎡，总建筑面积2564.7㎡，建筑标高10.3m;屋面防水等级Ⅰ级。

针对本工程的施工，本着以响应业主、总包方的施工设想、施工目标，合理调配本公司人力、物力资源为原则，以缩短工期、节约资源、避免施工污染为目标进行本工程施工顺利完成。

避免因工作面闲置、自然因素影响导致不必要的返工。

1针对湖南常德岗中110Kv变电站新建工程中变电站项目施工管理措施

1.1开工前的管理措施

在项目工程开工前，要制定具体详细的计划，完成每一项措施;其次，把措施综合分析一下，保证项目的总体工程工期措施的实行。并相应地制定项目工期保障与实施管理制度，达到措施实施的效果。

1.2制定工作报表

在项目工期月报的前提下，制定工程项目工期的预报、日报和周报规范措施，即特别要重视工程项目的工期预报制度，提前预测工程的进展情况，出现问题及时制定措施预案，顺利完成工程工期。

1.3制定应急方案

要制定一项应急处理制度，领导责任制，这样确保工程的顺利完成，在项目经理的管理下，即时处理问题做出应急措施保障工期。

1.4制定网络管理

强化计划进度管理，抓住关键，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级保一级，最终实现总目标机制。更要重视施工准备工作，让工程合理化、科学化地施工，科学化的施工，让项目工程现场施工中的进度实现最佳化的控制和强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

运用工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。在网络计划管理中加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合;

制定网络管理计划，要时间确定和临时的召开网络计划情况分析会，工程例会和专题协调会，工程进度需要及时调整分析、协调、平衡，确保本工程按期完成。

1.5制定节假日相应措施

根据本工程工期进度的安排，施工期间将遇到国产的传统节日-端午节、国庆节以及疫情等，因此，制定好节日期间以及防疫等施工的统筹安排，保障节日期间和防疫工作正常开展下的施工按照正常程序进行，不受或很少受节假日、疫情的影响，是本工程保障工期的主要对策之一，我公司在编制本标书时，对节日期间影响施工的因素进行了充分的考虑，分析研究了措施与对策，主要包括：

（1）组织措施，包括节日期间现场的组织保障，我公司已作好相应施工准备预案，依据预案作好详图的深化设计以及材料采购的相关准备，保证生产，保证整体工期不受节日的影响。

（2）节日期间工地的施工劳动力保障措施，制定节日留驻工地劳动力的特殊政策措施，包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属返探亲措施，与协作队伍从签定合同入手，要明确必须保证的节日期间工作量和工作时间;

（3）事先制定好节日期间及疫情控制期间的职工生活与活动安排，使留驻现场的全体施工与管理人员过好节，安心在工地，并保证工作效率;

（4）事先安排好节日期间的材料、资金等资源，保障节日期间的资源可以满足施工的需要;

（5）强化节日期间的各项管理工作，包括质量、安全、工地文明施工、治安与消防等工作，保障节日期间各工作的顺利开展，保障工地施工安全;

（6）事先安排好节日期间与当地政府、社会等相关事宜，保障节日期间不因为政府与社会的原因，而影响工地的施工顺利进行;

（7）事先安排好节日期间与业主、监理相关事项的工作计划，保障工程的有序施工。

1.6制定项目工程的奖罚制度

为了完成工程工期的顺利，我公司准备在项目部制定了工期奖罚制度和工期保证金，与项目经理签定保障工期的奖罚合同，同时，要积极落实奖罚制度，每一个环节都要落实分析，奖罚对等，形成一个保障工期的激励机制，再次，制定项奖罚制度管理办法。

1.7强化各工序工期控制与调控

落实分析工程，细化工序工期计划，建立健全工序调控体系，保障总工期目标实现。

1.8开展多种形式的劳动竞赛

（1）积极参加本工程业主组织的各项确保安全文明施工，确保优质工程目标的劳动竞赛。

（2）项目部成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，成员包括项目部部门负责人、施工作业单位负责人、业主指定的分包项目和专业施工单位负责人。

（3）根据不同的施工阶段，组织以保证阶段节点目标和总工期目标为主题的保工期主题劳动竞赛，促进工程建设。

（4）及时对劳动竞赛成果进行阶段性的小结，表彰保工期的先进单位和个人。

2.变电站项目中现场施工管理措施

施工作业时，相关人员要按照“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”及时完成监督检查工作。作业前，施工项目部主要管理人员（项目总工、安全员或技术员）要赴作业现场，按作业步骤逐项确认作业B票及风险控制卡中的措施落实后， 方可有序开展施工作业。同时，按要求做好以下工作：

2.1作业开始前，工作负责人对作业人员进行全员安全风险交底，并组织全体参加作业人员在基建e平台“签名栏”签字。

2.2 每天作业前，工作负责人要再次通过读票方式进行安全交底。作业过程中，工作负责人按照作业流程，逐项确认风险控制措施落实，并随时检查有无变化。在风险预控措施不落实的情况下，作业人员有权指出、上报，并停止工作。

2.3三级风险作业实施期间，项目部通过基建管理信息系统开展动态实时监控。风险监控工作包括作业实际开始时间、控制措施落实情况核查、作业进程、作业实际结束时间、风险作业控制结果。

2.4每天工作前，必须坚持“站班会”，由施工负责人向施工人员进行“三交三查”（“三交三查”是指交任务、交安全、交技术、查着装、查精神状态、查个人安全用具）及录音，站班会后所有参加施工的人员在安全施工作业票上签名。

2.5本工程是国网项目，湖南省电力公司和常德市分公司在每周都会派出稽查组对施工现场进行安全稽查，施工现场文明施工压力大。项目部经常利用站班会及晚饭后时间给施工人员进行《电力建设安全工作规程》《国网湖南省电力有限公司反违章稽查二十条》的培训和学习，切实做好项目现场的安全文明施工管控工作。

2.6目前本项目已圆满顺利完成施工任务。

结束语：以上综述，电力需求量越来越大的社会形势下，变电站施工项目管理的任务也非常大，在电力工程项目越来越严峻的形势下，必须按照要求安全施工，完成工程的标准化管理，对变电站项目做好全过程管理，确保变电站项目安全、顺利施工。

参考文献

[1]岳庆，齐延辉.浅谈变电站电气施工安全管理问题研究与应用[J].科技尚品，2015（7）：