摘要：伴随着经济的飞速发展，我国建筑行业也得到了大力发展。由于市场不断变化，建筑行业竞争也愈发加大。在建筑行业发展中，建筑工程施工管理对建筑企业发展起着重要作用。通过展开有效的管理有助于施工提高安全性、有效保证施工质量与周期，合理分配资金的使用，提高施工中各项材料的利用率，合理分配资源、时间、空间、人力。根据施工地点实际情况，展开施工管理，确保建筑工程施工安全与施工质量，为企业谋求最大经济利益，促进企业可持续健康发展。

关键词：建筑工程;施工管理;措施

我国经济飞速发展的同时，市场也出现各类需求，由于国情等原因，刺激了建筑行业的大力发展。建筑行业发展过程中，市场竞争也愈发激烈，伴随而来也出现了一系列问题。其中建筑工程施工管理直接影响着企业的发展与建筑工程施工质量。只有通过重视其施工管理，加强企业施工管理力度，让管理工作更加规范，确保工程施工安全，保证工程顺利开展，确保建筑施工质量，完善相关管理制度，才能有效推动建筑企业经济发展，在市场竞争中取得进步，有效分担社会用房等压力，促使提高市场竞争力，为建筑企业健康发展做出贡献。

一、影响建筑工程施工管理的因素

（一）人为因素

建筑施工是个较大的工程，其涉及的人员、单位、部门众多，各个环节都需要部门之间相互协作、交流。在建筑工程中，管理人员的素质直接影响着工程施工的质量、进度、预算，其思维方式、工作态度、管理能力、专业技能能力都时刻影响着建筑企业施工管理。只有通过管理人员拥有较高的决策能力、判断能力、管理能力、防范风险能力、把控能力，才能够促使每位施工人员都积极参与进施工中，提高施工管理效率，规避各类可能产生的风险，提高施工质量与施工效率，按期完成任务进度。

（二）材料的因素

施工中，材料对工程质量的影响十分大，材料的好坏直接决定着工程施工建筑的寿命与户主的安全问题。材料在工程施工中占主导地位。只有不断加强对各项材料的审核力度，采用符合施工标准的材料，才能够展开施工。材料的质量与价格往往会直接影响建筑企业的经济效益，对于材料的采购、运输、存储、配置等环节都需要做好严格把控，确保其质量与价格成正比，避免在运输过程中或施工过程中质量出现问题，影响建筑施工工期，出现预算变更等情况，造成建筑企业经济损失。另外，在采购过程中，加强管理与把控，杜绝相关人员从采买材料的资金中谋取利益，造成材料质量欠佳，或是出现挤压材料的情况。同时，当前材料也在更新换代，不断的进行着研究，当前倡导着绿色施工，可通过市场调用，分析决策测，采用新材料、绿色材料，使用低碳、环保、节能的材料，以提高施工质量，实现绿色施工，杜绝伪劣与不合格材料使用近建筑施工中。

（三）机械的因素

建筑工程的施工离不开机械设备的应用。而建筑工程施工作为高空作业有着较高的风险，其机械设备安全与质量问题更是影响着施工质量与进度。建筑工程施工中，不仅需要大型的施工机械，也需要诸多小型机械辅助施工，而无论哪种机械，都需要保证其性能与安全，确保使用过程中不会出现意外情况。并且根据不同施工技术的要求与施工工艺的要求，还需要运用到特种机械设备，在建筑施工中，企业更需购买或租凭工程所需的机械设备，以保证工程质量与工期，对各类设备进行定期的检查与维护，确保其时刻处于良好状态。

（四）环境的因素

建筑工程施工中，环境时刻影响着施工进度。如气候条件、地理条件、施工场所等因素，在进行施工管理工作时，必须考虑到这类不可控因素因素，提前做好应对措施，将各类因素纳入计划之中，避免出现不可控情况。诸如出现高温酷暑、暴雨暴风、湿度过大等情况时，管理人员需要学会判断其是否拥有施工条件，出现这类情况时如何做出应对措施等，这类情况出现时是否会对机械设备出现影响，是否影响建筑材料质量，只有做好各类环境因素分析此并进行判断，展开相应措施，才能够有效做好预防工作，保证施工情况的掌控，确保施工环境，促进施工效率的提高，创造一个良好文明的施工条件。

（五）方法的因素

建筑工程施工中，实际施工现场会出现各类情况，管理人员与技术人员需要熟练掌控各类情况。建筑施工中，需要采用各类施工工艺与施工方法，管理人员与技术人员需要根据实际情况判断所需采用的管理方案与技术方法。建筑工程施工中，施工工艺的不同对工程也有着不同的影响，技术人员需要根据实际情况选择恰当的施工工艺，确保建筑施工的质量，确保其能够在工期内完成各阶段任务，从而提高工程质量与效率，降低工程施工成本。

二、加强建筑工程施工管理的几点建议

（一）提高人员安全意识，促进安全生产

建筑工程施工中，安全是需要一项极为重要的作业。只有通过加强管理人员培训，提高其专业素质，以加强施工安全管理控制，对于施工中存在的危险因素于行为及时进行控制与制止，对施工安全管理负起责任。另一方面，施工人员需要加强安全教育与思政教育，促使提高其安全意识，端正工作态度，在施工过程中认真工作，规范起个人行为准则，坚决杜绝施工中的危险行为，从而确保在安全施工中提高各个环节施工质量与效率，避免安全事故的发生。建筑工程施工其工作性质决定了其具有一定危险性，有着高空作业、人员流动性大、立体交叉作业、不定场所施工等特点，影响其开展施工的因素也十分多，诸如施工前规划是否合理、现场是否具备施工条件、施工材料因素、施工技术人员是否具备专业素养、天气、机械设备等因素，为确保展开安全施工，在施工前规划时务必考虑进各项危险因素与影响施工开展的因素，做好各项安全预案与各阶段施工任务规划，确保施工能够合理开展，在工期内完成施工任务。另外，机械设备等也需要加强审核检查力度，确保其拥有工作能力，杜绝机械设备潜在的危险因素，并且通过引进先进的施工设备与施工技术，提高施工的工作效率与施工质量。在材料进场时做好各项材料的采买工作、运输工作、存储工作，确保材料的使用性能与质量，做好各项材料的资金投入，避免出现人员从材料中谋取利益导致材料质量不符合安全施工标准的情况，确保材料的使用性能。通过构建健全完善的安全制度，严格规定管理人员与施工人员行为标准。对于特殊技术型人员必须持证上岗，确保其人身安全并具备专业能力，定期进行技能培训，引进新技术，提高其相关理论知识与专业素养，从而提高施工效率与施工质量。促进施工人员、机械设备、资金、技术、材料、施工场所之间能够相互配合协调，安全有序展开施工工作，保证安全生产的前提下，提高施工效率与质量，促进各施工阶段任务完成，工期内完成建筑工程施工，各环节符合规章制度，最大力度利用好所投入的资金，提高各材料的使用率，保证各环节施工安全，从而提高施工质量，为建筑企业带来更大的经济效益。

（二）落实建立责任制度，加强进度管理

当前建筑工程企业发展中，想做好企业的工程施工管理，必须落实建立责任制度，将各责任落实到个人，对于各项工程项目与重要环节必须要经理进行签字与验收，落实负责人，在工程进行验收确保没任何问题后才能进行下一环节，出现问题时能够有人负责，从而促进各管理人员做好分内责任，端正工作态度，促使各个环节的监管有效进行。并且通过建立完善的监管制度，落实监管制度，提高各管理人员职业素养，加强对工程质量与工程进度的监管，但同时也不能为了盲目赶进度导致盲目施工，随意调整工序，给工程施工整体带来极大隐患，导致工程施工质量不达标。在施工过程中，加强现场管理，对于施工所用的机械设备排放、材料存储、用水用电等问题予以重视，创建良好的施工环境，加强对施工人员的监管，确保工程施工质量。只有严格按照计划、工序执行施工，加强各个环节的监管与技术交底等工作，落实责任制度，才能够确保在工期内有效提高建筑企业的施工效率与施工质量，从而为企业创造更大的经济效益。

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作者简介：徐晓春，性别：男（1988年2月），汉族，籍贯：江苏南京，单位：香河万利通实业有限公司，职称：高级，学历：本科，研究方向：工程管理.