摘要：在社会经济建设的过程中，建筑工程是关键的组成部分，有着十分重要的现实意义。但同时，在当前的时代背景下，社会和人们也对建筑工程提出了更多的要求，这也加剧了建筑工程的挑战。尤其是社会主义市场经济的大环境下，时代的发展必然带来更为严峻的竞争，也给建筑工程带来了更高的质量标准。基于此，就需要企业和工作人员将工作的重心放在工程的施工管理方面，树立先进的管理意识，构建现代化的管理模式，切实提高建筑工程的质量。因此，本文立足问题，提出几点建议，以备参考。

关键词：建筑工程;施工管理;质量

引言

许多建设项目建设速度过快，在一定意义上，不仅影响了施工现场的整体环境，而且威胁到了人们的财产安全，一旦施工过程中出现过多的缺陷，对人们的生活会造成严重的危害，甚至有可能对社会造成负面影响;从而优化施工点，提高施工点的质量，逐渐成为保证施工点质量的重要手段，施工过程中，一旦出现质量问题，不仅会对工程结构造成很大的危害，还会影响工程的内部结构，作为促进我国经济发展的重要产业，施工现场管理在现代建设中占有相当大的比重，因此，在施工阶段建立施工现场管理系统，是提高施工质量，保障人、财安全的重要措施，而施工现场管理系统建立的时间较长，涉及的内容较多，给施工企业的可持续发展带来了很大的困难，在当前的施工现场管理工作中，大多缺乏科学、完善的管理体系，存在很多漏洞，提高其效益，已成为施工企业的重要任务。

1建筑施工管理及质量控制现状

1.1管理制度不健全

在建筑工程项目中，较为突出的问题就是管理制度不够健全，建筑工程项目管理制度的实施是促进建筑行业发展的基础，其可以依照施工实际情况来配备相应的工作人员，进而满足建筑项目每一道工序的作业要求。当前，诸多建筑企业存在盲目压缩人工成本的现象，忽略了对管理制度的完善，甚至还会减少部门或让一个部门管理多项工作的现象，在这一背景下，就会增加人员工作，进而造成管理质量与管理效率都十分低下。建筑工程项目管理需要有完善的管理制度来作为支撑，一旦管理制度出现问题，则会导致各项管理活动都难以得到保障。

1.2材料质量因素

原材料的质量管控作为整体工程项目质量中非常重要的一个环节，也是起着决定后期生产效益和经济成本的主要因素，做好材料的施工质量管理能够有效减少那些伪冒劣质的原材料进入施工中，减少那些因材料问题而出现的安全故障。市场上现存的建筑企业由于投入资金的不同，规模和发展前景都有所差异，获取较高的经济利益是他们生存的根本之道，这就导致原材料采购员从资金成本的角度来进行思考，忽视综合因素的重要意义，甚至会严重导致建行项目质量与标准之间差距过大，损坏整个企业的社会信誉度。因此加强材料质量把控具有重要的意义。

1.3缺乏人才

目前市场上专业化的管理人才很少，高素质的施工队伍是高效率施工管理的关键，也是建筑地面工程质量的保证，施工现场的综合素质和商业性管理体制不健全，造成管理工作不规范、不到位。工程建设中人员大量流动，人员素质参差不齐，整体管理水平低下，缺少全方位的管理人才，监督工作主要受制于项目的“投资、质量、进度”，对企业的补充使正规监督企业一直处于低水平运行，为了留住人才，确保信誉，他们必须承担运营费用，负债管理，压缩各监督企业的生存空间，而整个监督行业的发展与标准化将逐步接近尾声。

2建筑施工管理及质量控制技术

2.1制定科学完善的建筑工程施工管理制度

针对以上问题，在建筑工程施工管理的过程中，企业和管理人员还需要进一步完善施工管理的制度，针对施工管理的工作展开来明确具体的规范和标准，形成具体的指导，以此来提高管理工作的规范性和有序性。那么在具体的管理制度制定中，企业首先要了解自身的实际情况以及工程的实际情况，保证管理制度制定的针对性。过程中，企业也可以向一线先进企业的制度进行借鉴和学习，但是仍要以企业自身的需求为主，并非生搬硬套，而是有效融合。同时，在企业管理制度制定的过程中，也要保证制度的全面性，要能够对焦建筑工程的每一个环节和每一个细节，确保管理制度的作用发挥。此外，则是在企业制定管理制度的同时，为保证管理制度的有效执行，还需要从两个方面来予以完善。其一是要树立企业管理人员的管理意识，确保企业管理人员对管理工作的重视程度，加速在企业内部的宣传和推广，营造出积极的管理氛围，也为制度的落实夯实基础。其二则是要同步完善建筑工程的监督机制，切实对焦管理制度落实的实际情况，做好全过程的监督，避免制度的执行流于表面。

2.2加强材料的选择

在施工中，材料是基础，它直接影响了工程质量的好坏。为保证建筑工程符合质量要求，建筑企业必须做好材料的采购、选择以及后期管理等工作。在采购过程中，工作人员需要根据建筑工程的要求以及质检要求，选择实力雄厚的厂家，严格控制建筑材料的来源，从而为建筑工程施工奠定良好的基础。同时，在选择施工材料时，工作人员需要根据市场的运行状况来确保材料选择的合理性。施工企业需要利用先进的技术来检测材料的质量。在施工前，管理人员需要认真检查所有的施工材料，避免不合格的材料进入施工现场。在施工现场，施工企业需要制定材料管理责任制度，以保证材料的质量。施工企业必须坚持科学管理、有效管理、安全管理的原则，落实责任制度，层层把关，保证材料配置的合理性。同时，施工企业需要根据施工进度来提高材料的利用率。

2.3新技术的引入

项目质量管控体系的管理人员应该在确保原有合理操作技术手段的前提下，不断引进各种高新技术施工手段，以现存的一些高效管理施工工程建设为目标，主要可以从两个方面来做出具体的应用、挑战和场景的模拟：第一，BIM展示室。这个展示厅可以提供一定的虚拟化场景来帮助项目完成建筑的虚拟化展示。主要是搭建一个虚拟化的平台，并通过工作人员来进行信息的收集和整理，利用整体化的元素来彰显出项目的优势。项目方案制定和落实之前，工作人员必须到实际场地去进行验收和调研，对于方案内的各个流程的可实施性进行调查，然后确定其可以在现有的资源下进行验收和提交，还要有效地排除来自水电燃气等因素的干扰现象，做好前期的准备工作，还可以在与后期任务的对比中完成展示工作。第二，质量样板的展示。可以通过VR设备来对已经完成的设计方案进行虚拟化展示，有效地简化生产构造，利用简化的构造结构来对其进行区别，可以对于工作人员掌握好后期的施工流程具有重要作用。这两个方面的共同组合，可以有效降低人为因素的干扰现象，提高现场的综合管理质量。

结语

施工现场管理是一项复杂而细致的工作，是做好工程结构质量、工程装饰质量、工程成本控制、工程竣工验收备案等工作的重要环节，是施工管理人员、在施工技术方面，更需要对施工过程的支持，而不是依靠企业自身的专业知识，对施工设计的要求越来越高，出现了大量的工地，联办单位和联办事项人员的支持，使现场支持恢复了科学、公正，特别是对具体流程的了解，必须加强网站建设，不参与过程系统的建设，不支持监控。

参考文献

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