摘要：加强园林项目施工建设，不但可以提升环保质量，也能为人们提供更加舒适的居住环境。在园林项目施工中，由于涉及到的内容较多。所以，整体上具有明显的复杂性，这就需要进一步加强园林项目的协调规划，不断优化与完善现有的项目管理策略，同时，掌握更多先进的项目管理方法，从而提升园林施工项目管理水平与质量。

关键词：园林工程;建设施工;项目管理

1 园林工程项目的特点

园林工程的复杂程度在不断加深，具体施工时需要运用建筑学、美学等多个方面知识。首先，园林工程项目具有多样性。园林工程涉及自然景观和人造景观，而且植物类型多样，如乔木、灌木、植被等，这些植物的种植又需要考虑气候、地理位置等因素。此外，一些园林工程还需要单独设计微地形以及进行造型设计。其次，园林工程的施工具有一定的固定性。主要体现在植物的种植有季节要求，一般在4月左右进行种植，否则园林工程的质量会受到影响。再次，园林工程的体积庞大，生产周期长。一般园林工程施工中涉及一定规模植物的种植或者地形的构建，这需要经过一段时间来完成，对于大型乔木类植物来说，其生长所需的周期较长。最后，园林工程的养护时间较长。一方面是刚刚施工时，需要进行营养液等的补充，另一方面在后期可能面临极端天气等自然条件的威胁，所以就需要耗费较长的时间进行养护。

2 加强园林施工项目管理的重要性

如今，在现代社会经济不断发展的背景下，现代化城市进程不断加快，城市人口总量一直呈现出上升的趋势，这就使得人们在日常生活与工作中所面临的压力不断增加。针对这种现象，为了可以在一定程度上缓解人们所面临的压力，不断提升城市居民生活质量与水平，就必须提供更多的休闲娱乐场所，以娱乐休闲的方式来缓解人们所面临的压力。在现代城市环境建设过程中，园林工程属于其中非常重要的组成部分，通过加强园林工程建设，可以扩展城市绿化面积，同时为人们提供更多的休闲娱乐场所。因此，在现代城市发展过程中，一定要对园林施工项目工作引起高度重视。但在园林项目施工过程中，要想在一定程度上提升项目施工质量，就必须全面落实园林项目施工管理工作。同时，根据实际情况，选择合适的质量控制方式，合理解决施工过程中存在的质量问题，从而提高园林工程建设质量。只有保证园林工程施工质量达到相应的标准要求，才能确保园林工程使用年限与寿命，从而为人们提供更加优质的休闲娱乐环境，不断丰富人们业余生活，同时，满足人们对于精神生活方面的需求。因此，加强园林施工项目管理重点与控制方法研究工作有着非常重要的意义，只有在加强施工管理的基础上，才能促进园林工程施工质量的提升。

3 园林施工项目管理技巧

3.1 保障质量管理的确切方法

在园林施工项目管理的过程中切实贯彻“质量第一”的理念，以施工说明书为依据，严格按照植物的特点进行种植和养护，从源头上提升园林工程的整体质量。首先，要科学合理地安排园林工程施工的步骤和顺序，结合施工的具体情况进行科学调控，如乔木和灌木种植的先后顺序、植被与大型植物的种植顺序等，使质量有保障，避免出现前期种植后期破坏的情况。其次，保证施工的材料，具体包括土方和植被，一方面要确保土方符合有关质量标准，另一方面要在采购环节关注植物的质量。再次，要关注极端天气对植物的破坏，尤其是新种植的植物，近几年由于环境的破坏，出现极端天气的概率明显增加，所以要根据天气等情况及时作出防范措施。最后，在后期要对植物进行科学合理的养护，选择合适的营养液补充其所需的养分，避免营养不足而影响园林工程的质量。总之，要对可能影响园林工程质量的各个因素和各个环节加强管理和质量，以增强质量管理效果。

3.2 园林施工项目的成本管理

在园林施工项目管理工作中，成本管理也是其中非常重要的组成部分。通常情况下，园林施工项目成本主要体现在了经营管理费用、施工机械设备费用、材料费用及人工费用等方面。首先，应结合实际情况，完成施工图预算编制工作，在这一过程中需要充分考虑施工中所产生的成本费用。其次，在园林施工项目开展中，不可避免地会出现一些工程变更现象，会导致在预算成本上发生增减变化。面对这种问题时需要进行及时处理，从而才能从业主单位中尽快获取补偿。最后，深入分析施工方案的经济性及合理性，在此基础上合理安排施工工期、施工流程及施工机械设备等，在保证施工质量的基础上，尽量减少施工成本投入。

3.3 园林施工项目的技术管理

园林施工中涉及的内容比较多，在施工中要做好各种技术和各个技术人员的配合工作，加强技术人员的管理，技术人员及时组织交流会议，对园林施工中遇到的技术难点交流协作，共同发挥各自的优势，共同找出解决方案，各个技术人员要加强技术沟通和技术交流，确保园林施工项目顺利进行。项目管理人员及时组织技术人员进行技术学习，技术人员通过学习，加强自身的工作能力，也通过学习平台，加强团队协作能力。项目管理人员不但要组织技术人员进行技术学习，还要对技术人员的工作能力进行考核，了解技术人员的工作能力和学习能力，还要健全公示制度，及时将技术人员的考核成绩以公示的形式展示出来，对于学习能力强和表现好的技术人员提出表扬，确保技术人员的工作能力可以满足项目的要求。

3.4 加强人员管理的培训

市政园林景观工程项目施工过程中，不仅要注重上述的监管体系、施工质量等工作，更应做好人员管理工作。由于项目施工周期过长，施工企业的竞争也越发激烈，所以在人员管理的过程中，需要不断地对其进行监管，还要为其进行项目内容的培训，才能不断创新，做好项目管理工作，为项目工程输送人才，确保整体项目队伍素质的提升。在此基础上，还应不断鼓励有关项目的工作人员，提升自身的施工与工艺水平，给予他们培训学习的机会，有助于施工人员的工作能力的提升，提高他们的施工意识，确保施工人员掌握更为先进的工艺等。当然，在在管理工作中，还要正确划分各技术管理级人员的相关权限，不搞集权问题，要将责任与监督一同发挥出来，充分发挥施工技术人员的工作积极性以及创造性。

3.5 安全责任管理工作

安全责任管理是进行园林施工项目管理的重要前提和基础，要建立现场安全管理组织，以科学的安全管理计划确保施工的安全性，尤其是在存在多个施工项目时，制定科学的安全管理计划，规避可能出现的安全问题，有效确保施工的安全。这个过程中要加大宣传力度，对施工人员开展安全教育以及安全培训，尤其是要重视紧急情况应对措施的宣传，使其严格按照操作规范进行园林工程的施工。此外，要定期检查有关机械设备，严格执行监督员的指示和相关部门的规定要求，时刻具备防范意识，保证工程的安全实施，以避免出现安全事故。

4 结束语

综上诉述，市政园林景观工程对于城市分发展有着重要的作用，不仅可以美化城市环境，还能通过园林景观调节生态，促进城市的可持续发展，所以，在后续施工过程中，要做好园林景观工程的项目管理工作，确保园林景观可以发挥出它的价值。

参考文献

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