摘要：随着我国城市化进程的发展和建设项目的扩大，建设市场发展迅速，但是，随着信息技术的发展和人民生活水平的提高，对信息技术的需求越来越大，对建筑质量管理和建筑物功能要求越来越高。对建筑企业来说，建筑管理的质量直接取决于建筑成本和运营利润。因此，建筑组织必须不断学习新的建筑技术，利用BIM技术满足人们的住房需求，完善和优化建筑设计，打造智能建筑产品。因此，为了更好地解决施工质量管理问题，施工单位必须加强建设技术的更新，按照国家建设标准开展建设工作，提高建设技术水平，进一步提高建设质量。

关键词：建筑工程;施工管理;质量控制

引言

随着经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建设项目的管理。众所周知，管理是公司发展壮大的基础和保证。重视建设项目管理可以为企业带来巨大的利益。建设项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建设项目得到更好的管理，使建设项目更加规范，科学和规范。

1建设项目质量控制的重要性

建筑工程质量控制的重要意义在于：首先，总体而言建筑工程规模大，具有一定的特殊性和复杂性，钢结构施工的不同阶段，水泥泄漏或与加工管道、门窗等工艺流程密切相关，一个阶段的失误不可避免地会影响到其他施工工序问题，对建设项目的整体质量产生重大影响。其次，建设项目不能重复。在建设过程中，要坚持认真细致的原则，确保每个阶段都不出差错，不浪费资金，不出问题，规划项目的预期目标和进度等。最后，在大多数建设项目中，质量控制是项目的核心，但一些建设部门非常重视经济效益，严重忽视质量工作。同时，建筑工程的质量对人们的利益和安全构成了更大的威胁。目前，有效提高建设项目的质量管理水平已成为建筑行业普遍关注的问题，政府也出台了多项措施提高工程质量。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

2.1改进新技术应用

我国在优化工程技术管理时，新技术的应用非常重要，着眼于保证工程技术的整体质量，但具体的施工技术的应用受到诸多复杂因素的限制，产生了若干问题。技术人员必须达到新的技术标准，提高综合素质和能力。同时，在进行技术质量监督管理时，施工管理人员必须具备专业的技能和丰富的施工工作经验。反过来，施工工作可以安全有序地进行。在采用新型施工材料和施工技术后，还需要进行检验工作，要检查是否有遗漏，施工技术是否符合现行标准，科学控制工程质量。在加强工程技术管控时，需要应用相关新技术，如大型钢结构屋盖顶升技术、逆向钢结构施工技术等，综合应用多类型的技术，使建筑施工更稳定，也能对技术的应用进行保障。

2.2改善项目管理系统

该系统是建设项目管理的重要方面，也是确保项目开发过程中遵守法规的重要保证。在中国建筑工程领域的现状下，相关管理体系的发展和完善还有很大的空间。首先，建设工程部门应逐步调整各部门与项目管理部门之间的关系，对管理部门进行各项任务和人员的技术描述，为管理提供良好的保证和参考依据。列为管理任务和规则的重要系统法规已成为所有级别工程人员的强制性限制。二是积极探索和探索国内外先进管理体系的优势和经验，不断优化相关项目的管理体系，并根据企业的实际需要和实际情况，制定具有较强对应性的管理计划。最后，为了确保规则和法规的有效应用，公司必须建立严格的问责制，对不遵守规则和法规的人员进行调查和制裁。

2.3加强建筑材料管理

在建筑工程方面，施工现场必须有良好的物料管理，建立完善的物资监管体系，确保建材的采购和储存符合规定要求，目的是达到理想化的质量，确保工程不受物料影响。一是要对物资的采购、检查实施严格的监督，当物资的质量、性能达到施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企业的一些成本。此外，建筑公司必须始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向，采购和管理材料作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或以次充好、偷工减料等问题。建筑材料的管理要根据工程的实际情况，与施工过程和施工环节完全相适应，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理存储材料的输入和输出。建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根源确保施工的有效开展。

2.4构建完善的质量监督体系，确保施工质量

在建筑工程施工管理过程中，为了更好地保障施工质量控制，施工企业需要加强对建筑工程施工现场的监督管理，构建完善的质量监督管理体系。①重视监督管理。在建筑工程施工过程中，每个环节和施工阶段都需要运用科学合理的方式进行监督检查，提高施工质量控制水平。②加强对施工现场的监督排查。相关监督管理人员需要对建筑工程的施工情况进行检查，如果发现施工不符合要求和标准，则需要及时指出并做好相关问题的记录，督促施工管理人员及时进行整改，以确保施工质量;并且在监督检查后，还要分析讨论问题的原因，避免后期施工中再出现同样的问题。③记录施工过程中出现的各种问题。管理人员要编写施工质量实施要求，对施工过程中出现的情况和问题等进行及时总结，并对采取的施工解决方案进行记录，形成一套完整的施工工作日志。总之，只有完善的施工质量监督体系才可以更好地控制施工的整体质量，从而提高建筑工程的施工质量。

2.5重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

2.6有效检查工序

一个建设工程由多个工程组成，其中许多建设环节被拆分，建设环节有多个建设过程。为确保工程质量，必须有针对性地把关所有程序和环节，严格规范施工过程，及时发现和解决问题。在完成一个环节后，承包商必须先进行内部检查并申报给工程师，经监理同意后方可施工。此外，施工企业必须有专业的施工班，以确保施工班人员有足够的经验，保证项目的有效运行。

结语

综上所述，随着我国建筑业的迅速发展，项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响，在项目管理中容易出现某些问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过设备供应，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行，从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。

参考文献

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