摘要：建筑行业是国民经济发展中的支柱型产业，建筑工程项目建设中施工管理的有效落实，能够保障建筑工程施工质量与安全，促进建筑企业优良形象的树立。本文分析了建筑工程施工管理中的问题，进一步提出具体的解决方案，旨在全面提升建筑工程施工管理水平，为建筑行业健康发展奠定基础。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;解决方案

社会发展新阶段下，建筑企业若想要在市场竞争中保持优势地位，就需要重视自身施工管理水平的提升，不断创新施工技术，提高工程建设质量，以保障建筑物使用功能的发挥，公众的生命财产安全也能够得到保证。但当前建筑工程施工管理中存在一些问题，会给建筑企业造成一定经济损失，因此有必要探究具体可行的问题解决方案。

一、建筑工程施工管理中的问题

其一，安全意识不强。施工现场存在诸多安全隐患，若管理不到位，极易引发安全事故，威胁到施工人员的生命安全，也给企业造成巨大经济损失。安全事故的发生使得建筑行业成为高危行业，建筑事业的发展也会受到影响。

其二，监督体制不完善。施工质量监管是工程管理中的重要内容，需要施工、监理与质监部门的积极配合，但当前施工管理中缺乏完善的监管体制，导致工程质量安全管理难以得到有效落实。

其三，重进度轻质量。部分工程施工中一味追求进度而忽视施工质量，比如加班加点施工以求提前完工，或者在夜间施工，这都无法保证施工质量，导致工程建设并未达到相关标准和要求，给建筑工程埋下巨大的隐患。

其四，施工人员素质有限。建筑工程施工规模大，施工人员众多，但人员素质参差不齐，实际管理难度大。尤其是多工种施工对于技术人才存在较高要求，但现有技术人才不足，导致施工操作规范性不足，极易引发安全问题。

二、建筑工程施工管理中问题的解决方案

（一）创新施工管理理念，实施信息化管理

建筑工程项目复杂，为满足现代化工程管理要求，需要把握建筑行业发展趋势，积极创新施工管理理念，将工艺管理、组织管理、人员管理等内容协调起来，依托创新化的理念来进行模块化管理，建筑工程施工管理难度得以明显降低，这就能够对施工管理问题加以防范。与此同时可引入现代化管理技术，就建筑工程施工管理中的不合理之处进行处理，以改善工程施工状态，促进建筑工程施工管理水平的有效提升。

建筑工程信息化管理的实现，有助于提高工程管理效率。因此可科学利用计算机技术，组建信息化管理部门，结合工程发展目标及项目实际出发制定管理模式，确定专业负责人，建立信息化管理系统与处理平台，满足线上交流与办公的需要。建筑工程管理中，需要就远程数据通信方式应用加以具体分析，依托信息交流平台来满足各方交流需要，促进信息资源共享的实现，进而提高建筑工程施工管理效率。

（二）加强施工监督与管理，严格把控施工质量

建筑工程施工中，一般聘请第三方监理单位来进行监督管理，但部分监理单位的监督作用并未得到充分发挥，这就无法保证工程建设质量与效率。因此在建筑工程中应当发挥监管部门的积极作用，有效监督工程管理，确保施工作业的规范进行。建筑工程项目管理部门应当建立健全监督机制，从施工现场各环节入手，保证监督管理的全面化。在此基础上，可建立岗位责任制度，明确工作人员具体职责，一旦某一环节出现问题，能够对相关人员责任进行追究，以确保建筑工程施工管理工作得到高效落实。

对于建筑工程项目来说，施工管理的有效落实，能够保障工程建设质量与效益，有助于建筑企业获得更高的经济效益。质量是一个工程建设成功与否的重要体现，建筑企业应当充分认识到施工质量控制的重要性，明确施工质量管理与企业经济效益和社会形象之间的密切关联，采取科学且有效的质量控制措施，为建筑企业的可持续发展奠定坚实基础。在材料设备采购阶段，应确保所采购产品源自于正规厂家，严格审核厂家资质与产品数量规格，进入施工现场之前进行抽检，确认检验合格后方可允许进入施工现场。待材料设备进入施工现场后，应加以分类保管，将其置于干燥通风部位，以免材料设备的使用性能受到影响，从而保障建筑工程施工需求得到满足。

（三）落实技术交底，加强技术关键点控制

建筑工程有着复杂的施工工艺，施工环节众多，涉及到不同的工种，若各专业之间沟通的有效性不足，极易对建筑工程施工进度和质量造成影响，因此在建筑工程施工管理中必须要落实技术交底工作。在施工管理中应组织开展技术交流会议，依照设计图纸开展具体施工作业。为保证项目管理成效，建筑企业应重视优秀项目管理人才的引入，为建筑工程施工管理提供可靠的人才支持。

建筑工程施工管理中，应当加强技术关键点控制，规范施工现场作业行为，全面提升建筑工程施工质量，建筑物整体建设水平也能够得到显著提升。结合建筑工程项目实际出发，应罗列工程关键技术点，就主次进行分析，科学配置人力资源，并重视施工技术水平的提升，把握工程施工具体情况，进而切实提升建筑工程施工质量。

（四）重视施工进度管理，加大成本控制力度

建筑工程施工中，以工程量和工序为参考，科学编制施工进度计划，结合项目实际确定计划工期。在此基础上，实时监控施工进度计划完成情况并进行定期总结，一旦发现偏差应采取有效处理措施，以确保工程建设得以如期完成。建筑工程施工中不可盲目追赶工期，而是应当科学配置工程资源，在保证施工质量的同时合理控制施工进度，减少不必要的成本投入，以免企业经济利润受到影响。

建筑工程施工中应加大成本控制力度，建立跟踪预警机制，依照国家预算规定出发，采取科学合理的评估方法，确保项目资金得到科学化运用。在施工环节，应结合工程项目特点来对预算进行分解，明确责任成本执行情况，在发现问题的第一时间进行修正，通过成本控制与人员收入相挂钩，可对人员工作积极性加以充分调动，促进施工成本得到有效控制。

（五）重视安全管理，提升施工人员综合素质

建筑工程施工中，一旦安全问题出现，会造成十分严重的后果，因而安全管理也就受到了全体人员的密切关注。在建筑工程施工管理中，应当全面落实安全教育，提升员工的安全认识，以便自觉规范自身施工行为，降低施工中的安全风险。工程项目部可成立安全管理部门，以工程施工安全问题为己任，结合建筑工程项目实际制定安全生产制度，采取有效的安全保护措施，以防范施工中安全事故的发生。

工程管理中应重视施工人员综合素质的提升，强化其质量与安全意识，自觉依照标准开展施工作业，降低施工问题发生风险。管理人员需依照标准要求落实施工管理，树立责任意识，与施工人员密切配合，就施工管理问题加以改善，从而切实提升施工管理水平。

三、结束语

建筑工程建设是一个复杂的过程，施工环节涉及内容众多，一旦管理不到位，极易埋下质量与安全隐患，不利于工程项目综合效益的维护，也会对建筑企业信誉和形象造成影响。在建筑工程施工管理中，应当强化质量与安全意识，重视技术关键点控制与成本管理，加强施工监督管理，确保项目整体施工质量与效率得到显著提升，促进建筑物使用功能的最大化发挥。

参考文献

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作者简介： 王统亚（1994.07.22），男，汉族，江苏省连云港市灌云县，本科 ，助理工程师，工程管理.