摘要;建筑业是国民经济的重要组成部分，直接影响国民经济发展、社会劳动和就业，关系到公众生命财产安全、生产和生活质量。改革开放以来，我国经济快速发展，建筑业也经历了一个快速发展的过程。随着人民生活水平的不断提高，人们对建筑业的要求越来越高，政府对建筑业的管理也越来越严格。建设项目管理中的成本管理是一项复杂多变的系统工程。如果不能得到有效的控制和管理，整个工程的施工质量、安全、进度和效益就无法得到保证。分析了建设工程全过程造价控制的意义，加强了项目全过程管理，提高了施工企业的施工质量和经济效益。

关键词：建筑工程;管理;全过程造价;控制;价值体会

1建筑工程管理中全过程造价控制的价值

1.1 加强决策阶段造价管理

成本控制对建设资金的投入起到了积极的作用。现阶段，虽然很多建设单位都进行了成本控制，但没有对建设项目进行全过程成本管理，导致建设资金投入超过预期，建设成本的增加导致经济和技术的降低。因此，在建设项目管理中实施全过程成本管理，可以控制项目各阶段的资金投入，实现资金预算、资金控制和资金规划，有效提高施工企业的经济效益。同时，通过对资本的综合控制，可以有效规避资本风险，为企业的重大决策提供参考。

1.2充分了解实际数量

它是整个工程造价管理中的重要环节，能否科学有效地控制工程造价，直接影响到整个工程造价管理，促进其在实际施工过程中按照要求和规范运行，提高施工效率，确保建设项目投入使用后具有足够的安全性和可靠性。

1.3科学制定采购价格

建筑工程不同于其他行业的生产。其工作范围广、规模大、建设周期长。建设周期的长短受规模的影响。建筑工程项目的建设可持续数年。在施工过程中，由于市场的变化，采购材料的价格也会发生变化，价格的变化会对施工成本的投资产生影响。在建设项目中，通过全过程成本控制，管理者可以根据市场的变化制定新的材料采购计划，从而实现采购价格的合理制定。

2 建筑工程的造价管理现状及存在的问题

2.1 建筑工程造价管理的现状

现阶段，一些企业的建设项目成本管理体系还不完善。在建设工程过程中，轻视建设工程早期阶段的成本管理，重视建设工程后期阶段的成本管理，导致许多建设工程在实施中暴露出许多问题。例如，设计临时变更导致建筑工程变更，造成资源浪费，增加建筑工程预算。

从施工全过程出发，既要注重施工前期的全面造价管理，又要注重施工全过程。大多数企业的建设项目将在建设项目开始时由专业机构进行评估。许多评价只考虑建设项目的预算，不考虑建设项目的实际需要，对建设项目的建设没有实质性的影响。

在建筑工程设计中，许多建筑工程只考虑施工成本、技术问题和安全问题。由于许多其他问题，它们直接被忽视。这样的设计只具有建筑工程技术的先进性和安全性，但却造成了建筑工程诸多方面的浪费。国内许多建设项目的设计环节长期滞后，导致工期缺乏保障，浪费时间，同时造成经济损失。如果建设项目的成本管理不到位，评标和投标环节也会受到影响。综上所述，这些问题是建设工程施工过程中会遇到的成本问题。

2.2建筑工程施工的相关概念

建设项目关系民生。在国家发展的过程中，人们有许多问题需要解决。建设项目促进国家经济文化发展，满足人民生活需要。在建设项目中，通过政府的经济调控，采取发行国有债券、地方财政债券等多种方式，制定适当的投资计划，提高人民生活水平。在一定程度上，公民是建筑工程建设的主体，建筑工程建设将给公民带来利益，即公民是建筑工程的参与者和使用者。在建设管理中，要控制建设项目的成本，否则成本的浪费就是对公民财产的浪费，难以保证公共建设项目的建设，损害公民的利益。

2.3 建筑工程造价管理中存在的问题

2.3.1 建设工程中普遍存在的问题是项目审批阶段不合理。许多建设项目在决策阶段都会遇到很多问题。合理的决策环节不能有效地进行。项目审批错误是导致成本管理不合理的重要因素。不合理的项目设置容易导致企业对建设工程中的许多事项认识不足，导致成本影响因素不明确，导致建设工程投资估算不准确，导致建设工程失误。

2.3.2 设计阶段容易出现问题，这是工程造价管理中的另一个主要问题。设计的合理性对建筑工程预算有很大影响。预算过多的主要原因是设计不合理。该方案在设计阶段的许多细节都会影响成本管理。目前，在建设工程造价管理的招投标阶段，存在着许多亟待解决的问题。招标工作在很大程度上决定着建设项目管理各个方面的进度。由于利益大、易变更的特点，容易受到人为干扰，影响建设项目的整体成本。本项目的工程造价管理按照企业的规定执行。              3建筑工程管理中心的全过程造价控制的方法分析

3.1建筑企业要重视建筑原材料的造价控制

在当前的建设项目管理中，在将建设项目全过程成本控制落实到实际工作中，尤其是在建筑材料成本的控制方面，还存在很多问题，需要加大力度，为了确保建设项目的实际收入能够达到令人满意的状态，这就需要根据实际施工情况对施工过程中使用的材料进行合理的规划和控制。建筑材料采购人员需要分批采购，并限制施工现场材料的使用，以减少建筑材料的浪费和不合理的施工消耗。

3.2使用标准化手段

在施工项目管理过程中，施工企业需要完善全过程成本控制体系，制定规范的施工项目管理方案。在建设项目中实现全过程成本控制时，所有施工人员都需要严格遵守施工成本控制的要求，开展施工相关工作，使整个项目的预算在建设项目管理过程中更加准确、合理。

3.3利用信息技术控制建设工程全过程造价

采用信息化控制模式，可以使建设项目成本管理信息实现资源整合和分工明确。这不仅可以提高建筑工程各个环节的效率，还可以完善建筑工程全过程成本控制体系，使建筑工程全过程成本控制的研究更加顺利，在建设工程管理过程中解决建设工程全过程造价控制问题。

3.3.1 在建设工程决策阶段，工程造价对全局起着决定性的作用。建设成本来源于建设项目的研究和投资决策。

3.3.2 在建筑工程设计阶段，有必要利用BIM的信息手段和与工程造价有关的软件进行设计，使造价控制工作顺利进行。

3.3.3 在建设项目管理过程的招标阶段，必须根据招标文件合理控制成本。建设项目的相关费用主要由设计阶段的设计概算确定。

3.3.4 在建筑工程正式施工阶段，可以利用视频监控或虚拟现实技术对施工进行有效控制。同时，建筑工程管理公司还可以实现建筑材料的信息化管理，使相关的成本信息系统更加完善，对成本信息进行动态控制，进行及时有效的对比分析，并及时发现施工过程中存在的问题，从而在施工管理过程中优化施工。

3.3.5在施工完工阶段，BIM技术也可以用来完善建设项目的全过程成本控制体系。

结束语

在建设工程中实施全过程成本控制管理，可以充分利用企业资金，估算各阶段资金的使用情况，实现资金的合理配置，通过资金控制规避可能出现的风险。成本控制管理除了要保证其全面性外，还要保证责任人在实际管理工作中充分发挥职能，通过提高人员综合素质，建立健全相关规章制度，确保全过程成本控制的有效开展，提升企业经济效益。

参考文献

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[3]建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]. 杨春.  绿色环保建材. 2018（07）

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