摘要：随着建筑工程的发展规模不断扩大，各界对建筑质量和安全的要求也越来越高，由于建筑工程和人民生活紧密相关，建筑工程的顺利施工直接影响到人民的生命财产安全。为了确保建筑工程顺利施工，要提高建设的整体质量，必须加强建设项目的管理。如今，人们对建筑工程的施工质量的关注度较高，相关的建筑工程研究范围和深度也在不断扩大。在传统的建筑工程管理中有很多的管理经验。

关键词：建筑工程管理;质量;安全控制

引言

我国社会经济不断增长，建筑行业随之不断发展，对于现代建筑而言，其安全生产为建筑施工的第一要素。然而，通过对建筑工程施工安全事故信息数据进行统计，建筑施工中的安全事故、死亡人数一直呈现递增的状态，阻碍了建筑行业的进一步发展。

1建筑工程施工质量管理的重要性

1.1提高企业的管理水平

施工质量管理是建筑工程施工管理中的重要环节。加强施工质量管理，能够有效提高企业的管理水平，并且在提高建筑工程的质量的同时，帮助企业及时发现施工中存在的问题，并且避免再次出现同类问题，从而大幅提高建筑工程的安全性。因此，建筑工程施工质量管理，能够帮助企业顺利完成施工工作，并且提高整体的管理水平。

1.2提高企业的经济效益

提高建筑工程质量能够直接提高企业的经济效益。建筑工程质量与实际管理工作存在密切联系，只有加强施工质量管理，才能提高建筑工程质量和企业的经济效益。其中，最为关键环节是加强施工质量管理。良好的施工质量管理可以避免企业在发展过程中走弯路，帮助企业减少不必要的经济损失（如人、材、机方面的经济损失），使企业的管理更加合理。另外，良好的施工质量管理还能够帮助企业在施工过程中节约成本，对提高企业的经济效益和社会效益具有重要的作用，从而使得企业能够在发展中不断正视自身存在的问题，从而提高企业的市场竞争力。

1.3提高项目的质量

建筑工程的建设质量直接受到管理水平的影响，加强施工质量管理的主要目的是提高工程的质量。因此，建筑企业需要加强施工质量管理，完善施工质量管理体系，有效控制各个环节中的影响因素，并且确保施工计划、施工技术、施工方向等符合企业的发展要求。在施工阶段，建筑企业需要全面监督与管理整个工程，有效落实各项施工质量管控措施，从而实现项目质量管理的目标。

2建筑工程管理质量与安全目标的主要影响因素

2.1管理体系不健全

从某些建筑公司的现状来看，大多数建筑公司没有与其自身能力相匹配的管理系统。专业管理机构很少。在建设项目管理过程中，没有相应的人员去调查项目的实际情况，对项目的一些技术指标没有很好的了解。另外，在项目施工过程中，施工人员的技术水平不够专业，没有专人负责。人员和职位的匹配度不高，导致项目管理混乱，施工条件不理想。而且，为了最大化收益，一些建筑单位已经尝试了各种可能的手段来降低成本，管理混乱并且结构失衡。由于无法实现精细化的管理，没有针对性的政策制定以及拥有繁重的任务，工程项目的管理和质量已大大降低。

2.2良好的施工条件和工程管理模式

目前市场上的建筑项目管理主要是以外包为主，但在实践中，这种控制模式既不能满足新时期的要求，也不能确定管理的实际范围和责任，而且交叉管理现象更为严重，不仅造成施工现场的混乱，而且影响施工过程。此外，除非建筑商创造有利的建筑环境，否则工程管理的效率将会受到损害，对于不按照规章制度行事的生产线建设人员，将制定严格的行为标准和限制。

2.3材料的因素

现代建筑技术和管理方法极大地提高了建筑业的发展进程和创新能力。然而，许多企业为了提高经济效益选用不符合施工标准的劣质材料，严重影响施工质量。此外，在控制过程中，不同的材料具有不同的特性和存储方式。但有的管理人员没有选择合适的管理场所，没有对库存进行分类，随意收集大量物资，造成了严重的经济损失。同时，由于施工现场的材料没有经过反复检查，施工过程中出现了不良材料，危害施工人员身体健康，损害用户利益，严重损害建筑公司施工的声誉。

3提高建筑工程质量与安全管理水平的具体策略

3.1建立健全的质量安全管理体系

为了更好的完成建筑工程项目的建设工作，加强建筑企业对建筑工程施工质量与安全的控制能力，首先要以建筑工程管理目标为基础建立完善的质量安全管理体系，企业最高管理者应针对建筑工程项目的实际情况制定具体的质量安全管理目标，再由技术部门为建筑工程制定施工质量标准，配合策划部门制定相关的施工质量与施工安全的管理条例，最后相关的管理制度要落实到各部门以及企业基层，保证全体员工的积极配合，明确管理人员岗位职责以及具体管理工作内容。按照质量安全管理的质量方针、质量目标、质量控制标准为建筑企业的生产活动建立质量安全管理体系。

3.2大建筑施工全过程的监督管理力度

在建筑工程管理、施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善的监督管理制度，确保各个部门工作的协调进行，并加大成本控制力度，提升建筑工程施工管理质量。为了解决建筑工程施工质量问题、管理制度执行力度不够问题，管理部门需要建立相应的责任制度，将其落实到个人身上，避免出现相互推诿的问题。在建筑工程施工全过程中，管理部门需要深入分析工作特点，制定可行性的质量管理措施，管理人员必须严于律己，严格按照规范要求做好施工现场管理工作，全面落实质量管理工作，还要针对建筑工程管理、质量控制之间的关系进行协调，提高工程项目的施工质量、综合效益。

3.3创新管理技术

随着现代信息技术的快速发展，管理工作也取得了较大的进步。在管理者的工作下，建设项目管理的作用应该最大化。因此，相关管理人员必须掌握实际操作技术和信息技术，灵活结合实际情况和理论知识，促进项目管理效率和质量的进一步提高，确保管理工作的准确性。此外，在管理技术创新下，施工工程施工成本得到了较好的控制，不仅最大限度地保障了建筑工程的安全，而且提高了建筑工程的经济效益。将BIM技术成功应用于建筑工程中，可以实现模拟施工，不仅能有效解决施工中的安全质量问题，而且也能明确施工过程，确保在安全、质量的基础上合理安排各类工程交叉施工，大大缩短工期，提高工程进度，确保施工企业经济效益，显著降低施工成本。

3.4建构安全管理预警机制

对施工中的安全风险进行评估，明确风险等级，施工安全管理人员据此做出警示。在安全生产预案的制定上，综合考虑自然环境等要素，做好对自然灾害等可能造成安全危害的做好预案。为保证机械设备的安全运行，避免因突发事件导致安全事故，有效辨识设备中的故障类型、故障原因、故障隐患等，制定预防方案。组织相关人员对施工设备进行维护与养护。施工单位基于施工实际情况，建构应急指挥体系，确定预警级别，明确各级职责，利用现代通信技术，强化预警与响应工作，注重应急救援技术的有效应用、应急预案的有效实施等。应急预案的编写注意适用性与适用性，保证全员参与，提高预案的有效性，实现全员预警、全面预警。

结语

综上所述，为了更好的建设生态化、现代化城市，为市民提供更多可供选择、价格合理的房地产产品，建筑行业必须进一步提升建筑的施工技术与管理技术水平，对现行的管理制度做优化调整，保证管理制度的可行性与有效落实，这样才能通过管理来加强对工程施工质量与施工安全的控制能力。

参考文献

[1]朱岳均.建筑工程管理质量与安全控制探究[J].绿色环保建材，2020，（1）：202.

[2]唐苹.建筑工程管理质量与安全控制探究[J].城市建筑，2020，17（17）：193-194.