摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程的施工管理越来越受到重视。成功的项目建设和管理不仅能为项目和企业创造良好的经济效益，而且能为国家带来一定的社会效益。建设项目管理是计划、组织、控制和协调项目管理、质量目标和成本目标的全过程。它是企业生产经营的基础，是公司经济利益的来源。加强施工管理，提高施工项目的运行质量，也是建筑工程生存和发展的必要前提。本文分析了我国建设项目施工管理中存在的问题，为相关从业人员提供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;控制措施

前言

施工管理是指从施工任务的下达到施工产品的交接验收的全过程管理。施工管理的任务是对不同的项目对象、不同的项目特点、不同的施工条件和公司的具体情况进行详细的分析和研究。在施工过程中利用人力和物力资源，采用先进的设计方法，确保施工协调，实现经济效益最大化。加强建设工程施工管理，可以有效提高建设工程质量，确保工程质量问题得到很好的控制。建设项目管理的目的是确保建筑按照规划部门的要求完工。因此，现场管理对施工至关重要。

1、建筑工程施工管理的特征及其重要性

1.1建筑工程施工管理的特征

施工管理是施工企业对施工项目的有效控制。施工项目管理的对象是具有时间控制的项目，即施工时间。建设项目管理的内容是一个有序的过程，管理的内容随着阶段和要求的变化而变化，应当加强施工组织协调。

1.2建筑工程施工管理的重要性

改革开放后，我国建立了市场经济体制，并在过去二十年中逐步完善。在这场巨变中，我国的现代施工管理技术经历了一个长期的发展，并在实际施工中发挥了重要作用，并逐渐形成了自己的一套管理模式。在降低建筑施工风险、提高施工效率及施工成本方面起到积极的推动作用。

2、建筑工程施工管理存在的问题

2.1在招投标及合同管理方面呈较混乱现象

在资格预审阶段，对评标的重要环节和专家的监督薄弱。由于人为因素的影响，招标顺序和招标过程存在不公平。有时，一些投标人和其他投标人之间也会达成协议。一些投标人没有标准化，代理水平、质量、诚信参差不齐。甚至有些投标人为了满足业主的要求，忽略一些招标条款。在招标过程中，部分投标人的主要管理人员和机械设备包含在招标文件中，大部分难以在现场设置，现金流较低。这直接影响到项目管理的质量和效率。当中标后，由于甲方签订的招标合同条件苛刻，该单位被迫接受合同条款，导致建设项目实施出现转折。这导致未来项目的整体质量较差。

2.2施工现场管理缺乏专业的操作规范

由于建筑市场的激烈竞争，许多承包商为了项目竞争中标，导致低价中标。缺乏技术管理人员、安全专业管理人员。施工队伍素质参差不齐，培训机制不健全，导致整体素质偏低。

2.3施工管理的安全问题

2.3.1管理模式脱节

激烈的市场竞争迫使一些建筑公司失去自主权和控制权，被动地依赖项目承包商。然而项目承包商只收取管理费，倾听和容忍分包商不法行为。项目承包商在项目施工建设阶段不规范施工。相关建筑安全文件执行不当，导致施工现场混乱失控。

2.3.2企业对施工重视不够

在管理工作中，设计单位没有落实建筑安全管理，没有真正落实建筑安全生产责任。导致大量安全问题不断涌现。

2.4施工管理质量问题

有的项目违反法定建设程序，盲目开工，没有适当的程序。部分项目分包，公司资质审查不严格。一些设计图纸未经检查就开始施工，盲目加快施工进度，造成许多质量风险。

2.5施工管理的创新问题

为了适应市场经济和生产力发展的需要，工程建设管理必须在实践中创新。建设和管理创新需要观念创新、技术创新和组织创新。项目施工由建筑施工企业进行，承包企业组织对项目施工管理有重要影响。目前，一些施工企业仍然遵循以前的施工管理方法，不能承担协调施工单位和项目与员工之间利益关系的具体责任。在现代工程管理过程中缺乏创新机制。

3、加强建筑工程施工管理的措施

3.1建立质量保证体系

3.1.1加强工程质量监督的政府职能

实施项目监督制度，特别是加强政府职能，不应削弱项目质量监督。加强对施工现场的监督，加强对设计单位的监督，加强工程质量监控。

3.1.2加大对监理单位的监督力度

完善监理制度，落实专业监理责任制。特别是施工监理人员要认真履行隐蔽工程、关键部位和重要工序的监督验收职责。规范和完善审计审批程序，对工艺质量和设计变更进行检查，并严格执行验收程序。

3.2加强施工安全保障

应当高度重视建筑安全，鼓励施工企业建立健全职业安全责任制。制定安全生产规章制度和安全生产操作规程。明确单位责任，对安全隐患进行限期纠正，做到“遵纪守法”。建立企业领导、项目经理、安全生产和安全管理人员考核体系。建立特种作业人员应急救援预案认证制度，有关行政主管部门制定地方重大施工生产事故应急救援预案，提高发生施工生产事故时的救援能力。

3.3加强项目实施阶段的质量控制

3.3.1事前质量控制

在施工规划和施工组织设计中采取可靠的技术措施，确保工程质量。促进新材料、新结构、新技术在建筑工程施工中的应用。建立和完善现场质量管理体系，包括现场会议制度。施工前，妥善解决与现场或各种技术接口不一致的问题。

3.3.2事中质量控制

改进过程控制。将影响过程质量的因素整合到管理状态中。设置质量管理点，及时检查质量统计分析数据和质量控制卡。主要工序由现场监理或专职质量安全员按照相关验收规定进行验收。重要的技术方法需要工程师和技术人员进行测试或验证。对于已完工的项目，按照相应的质量评估标准和方法，对分项目、监理或专职质量安全人员进行检查。按照相关规定接受并实施质量控制。

3.3.3事后质量控制

按照既定的质量评估标准和方法完成项目。以质量控制报告和相关技术文件为重点，组织竣工验收，完善竣工资料，对项目现场进行全面检查。

4、结束语

建筑工程施工管理是一项复杂的工程。为了使施工企业做好施工管理的准备，有必要认真分析其自身的特点。发挥自身优势，用科学的方法提高施工管理质量。因此，确保安全是施工管理的重中之重。施工管理质量关系到人身安全和企业生命安全。作为现场负责人，必须采取措施，确保企业可持续发展。在工程项目施工过程中，结合各项目特点，进一步加强管理。采用严格的科学方法，不断学习和积累经验，及时、安全、优质地完成施工任务。

参考文献

[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨，2019，31（9）：85～86.

[2]邵江海，孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息，2018（12）：208-208.

[3]许程洁.基于事故理论的建筑施工项目安全管理研究[D].哈尔滨工业大学，2018（05）.

[4]赵军.浅谈建筑施工中的质量管理与控制[J].科技资讯，2017（20）：83-84.

[5]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地.2018（6）.