摘要：随着我国经济的高速发展，城市不断的扩建，越来越多的高楼林立，在该背景下，建筑工程企业迎来了全新的发展机遇，但在迎来发展机遇的同时也面临着一些挑战。虽然我国在建筑工程规模以及建筑工程企业数量等方面都取得了优异的成效，但在实际的施工工程管理中，依然存在着诸多亟待解决的问题。因此需要施工单位不断完善自身体系、建立并规范内部的管理制度，这样才能够保证施工现场的管理工作有序进行，创新施工技术，将建筑工程施工管理中现存的问题一一解决，提升建筑工程的整体施工质量。本文就建筑施工技术做出综述，将建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出对应的应对策略，以供相关学者参考。

关键词：建筑工程;施工技术;现场管理;问题;策略

建筑工程施工管理现场，无法避免现场管理人员因个人能力差异导致观念不同，在施工现场作业出现问题时，项目工程监管人员内部意见差异等个人因素无法迅速采取有效的解决方案，导致工程的工期延误，对施工周期及施工效率带来严重的影响，由此可见，在建筑施工现场欠缺标准化管理措施是极其重要的一个难题，这不仅仅关系到工程施工的进度，更是与企业在业界的信誉度休戚与共[1]。

1.建筑工程施工技术分析

1.1地基处理

我国地域广袤，每个地区之间都存在着一定的差异，包括气候、地形、环境等多个方面，并且各个地区之间的地质条件差异较大。例如云贵川偏远山区地形，在进行建筑工程施工时，工作的重点更加偏向于结合地形打造地基，并且该地区属于地震多发地带，在工程建设期间，需要充分的考虑到防震系数。而内蒙古地区土地沙化较为严重，使得一些高层建筑的建设受到局限。正是因为各个地区的土地性质的差异，导致建筑工程企业在实际的施工建设中，需要面临的挑战较多。针对这种情况，施工单位在正式施工前，需要投入人力对当地的土地进行勘察，分析各地区的土质，结合各个地区的不同土质的实际勘察情况，制定出符合该地区的地基处理方案[2]。正常情况下，软土地基往往欠缺一定的承载力，并且软土地基的稳定性较差，若未处理妥善，会出现沉降的现象。因此在施工单位正式进行施工前，必须做好以下几点：①充分了解工程所在地区的土质条件，做好环境特征、土壤结构的勘探工作。②因地制宜，结合当地土质条件，制定多条方案，最终选择出符合地区的最佳施工技术方案，从而提高软土地基的施工质量。③结合当地软土地基的类型，选择出一套合理的施工方案，由建筑工程施工管理人员联合建筑工程工程师共同探讨施工技术，并明确一套可行方案，以免在正式施工后，出现软土地基变形的情况。

1.2钢筋技术

建筑工程施工中，钢筋作为一项工程建设中不可缺少的材料，钢筋的质量在一定程度上决定了工程的整体质量。因此在建筑工程企业选择建筑材料的过程中，必须严格的按照相关质量标准进行，加强施工材料质量的把控。建筑工程管理人员联系建材供应商，要求供应商提供样本，建筑工程企业工程师进行质检，筛选出符合标准的供应商，待钢筋大量到货后，需要对使用的钢筋进行抽样检查，主要检查内容包括钢筋的实际规格、型号、质量等[3]。查看是否符合建筑工程的施工标准，若是在抽样检查中发现不达标的钢筋，那么就需要对这批次的钢筋第一时间采取处理措施，联系供应商进行更换或者是退款、退货，杜绝不合格的钢筋出现在施工现场。

2.现场施工管理的问题分析

2.1施工技术

在建筑工程施工管理中，施工技术问题是工程中最为常见的问题，也是受到现场施工管理人员争议最多的问题。其中最主要的表现在于：①建筑施工现场得到的设计图纸往往存在缺乏一定技术含量的问题，在设计图纸设计出来之后，缺少了对图纸的细致审核，使得施工设计图缺少科学、合理性，在技术环节中存在着巨大的误差，最终使得工程质量下降。②施工预算与实际的施工存在较大差异，在实际的施工过程中，缺少了技术手段的支持，使得最初的预算结果与实际出现较大的误差。各个环节的施工成本变得不合理，导致企业的工程项目带来严重的影响。③施工现场选择的施工技术不合理，施工企业缺乏健全的施工设计方案，没有充分的将不可控因素考虑周全，使得工程建设的进度和质量受到严重的影响[4]。

2.2施工人员

根据施工现场人员构成情况来看，大多数的施工工人都是来自各地的农民工，这部分施工人员并没有过多的精力和财力去学习、提高自己的文化水准，使得施工工人缺乏专业的培训，在进行人员招聘时，并没有经过系统化的培训，大多数都是直接上岗，缺乏施工技术的专业训练，缺乏安全意识，这不得不成为建筑工程作业管理工作的又一难题，使得工程在正式进行施工的过程中极易出现工序混乱，无法按照预期交付工程等问题[5]。施工人员在进入现场工地进行施工时，并未形成牢固的安全意识，大多数的工人还抱有侥幸心理，对于一些隐藏在工程中的质量隐患问题未得到足够高的重视，因此导致在后续的工程中，这些质量隐患问题逐渐扩大，对工程的主体结构质量造成严重破坏，延缓工程交付周期。

2.3现场管理

现阶段的建筑工程虽然取得了比较显著的成绩，但是在实际施工的过程中，依然存在着诸多问题。一部分工程管理人员在工作中，并没有完全的执行领导分配的任务，甚至是出现了擅自更改上级的任务，导致工程在正式施工时出现重大的质量问题。除此之外，施工现场管理人员没有建立共同的目标，大多数的管理人员自私自利，始终将个人利益放在前端，从而导致整个建筑工程的管理层人员各怀鬼胎，就像一盘散沙，毫无凝聚力。各个部门之间缺少应有的沟通和交流，不但没有做到相互配合、推卸责任。正是因为这些原因，导致工程的施工质量大幅度降低[6]。一部分的管理人员在实际的施工现场并没有做好施工人员安全的督导，造成现场建筑施工工程中出现人员受伤的情况。

3.建筑工程现场施工管理的策略

3.1落实现场施工责任制度

建筑工程施工建设的整个过程中，施工企业需要落实工程管理人员的个人职责，确定出相关工作人员的岗位工作内容。除此之外，建筑施工企业需要对自身的相关制度进行改革，完善考核制度，采取月度或者季度的考核方式，督促工程施工人员科学的施工，加强对施工成果的检验。同时对建筑设计工程师增加硬性的考核内容，包括施工图纸的完整程度，施工技术的表达方式等，规避图纸到达施工现场却又存在技术不完全的情况，详细的记录施工技术、施工流程、施工中的各项信息，方便现场施工负责人指挥施工人员有序的进行相关工作，保障按期交付工程，并在按期交付的同时，保障最终的施工质量。为了保证设计图纸、施工工艺等的完整性、真实性，在建筑设计工程师的硬性指标中增加一定的考核内容，将其纳入年度、月度或者季度的考核，该项考核结果与设计工程师的绩效挂钩，从而刺激建筑设计工程师积极、主动的将自身的工作落实。

3.2人员培训，增强安全意识

据不完全统计，每年外出的农民工约3000万左右，而在建筑施工队伍里农民工占比甚至能达到90%的比例。由马克思主义理论可知，物资需求的满足是满足精神需求的前提，刚刚解决温饱问题的农民工，没有精力和财力去学习、提高自己的文化水准，这就出现了农民工的文化层次普遍偏低，在建筑施工现场的建设中，缺少专业的技术，并且一些农民工在进入施工现场的安全意识不高，使得建筑工程施工现场管理工作中增加了一定的管理难度，为了解决此问题，做出以下方案：①想要提高建筑施工工作人员的专业素养，那么必须要求建筑企业开展业务培训班，对所有在职农民工以及新进等群体进行培训，培训方式选择理论+实践的培训方式，帮助农民工和新进员工在工程方面的业务水平和专业素养得到提升，在培训的过程中需要重点提升员工的安全意识、自我规范意识，使农民工将安全建设的理念牢记于心[7]。②对农民工以及新进员工的工作表现、自我规范等进行定期的考核，这样能够在给予农民工和新进员工形成压力的同时，还能正面带动施工人员主动学习专业知识。而对于建筑施工现场中一些专业技术要求较高的岗位，则需要增加持证上岗这一条硬性的要求，使得工作人员与岗位的匹配度更高。

3.3制定监督体系，强化现场施工

在建筑施工现场往往存在着许多不可抗因素，因此在施工作业时，施工现场的管理人员需要做好现场一系列的管理、监督工作，出现安全隐患时，必须立即采取相应的处理措施。便需要施工企业制定出一套详细、全面的监管制度，有了规章制度，现场施工人员及现场管理人员在日常工作中便有章可循，有规可依。施工现场管理人员做好个人安全措施，巡查现场，检查并监督施工工人的安全措施，例如，安全绳、安全帽等防护措施是否佩戴齐全，是否佩戴符合标准。并做好施工现场人员自身安全措施的督促工作，采取奖惩制度，对未正确佩戴安全帽、安全绳的工人采取罚款处理，与受到处罚的工作人员单独面谈，做好违章工人的思想工作，告知安全措施的重要性。除了施工人员的安全措施外，还需要对施工现场的施工环境进行检查，叮嘱每个岗位上的施工人员进行安全施工，规避错误的施工行为。对施工现场的机械、材料等摆放进行规范，以免施工现场过于杂乱，从而出现安全隐患，例如现场钢筋需要将其放到固定的地方，整齐的摆放，以免划伤工人，同时需要在施工现场的各个显眼地方张贴好安全警示牌，以起到警示作用[8]。

结语

当前建筑工程施工技术以及施工管理中，施工机制和管理体系未完善，存在着许多亟待解决的问题，若是在实际运作的过程中出现了安全隐患，不仅会延缓工程进度，还会导致企业在业界的信誉受到严重的损害。落实好施工现场相关规章制度，将安全施工的理念落实，构建安全施工现场，并做好施工现场的监督，规避施工材料或者是设备不合理造成施工工期延误的情况出现，结合施工现场实际情况做好施工现场的规划，可从根本上解决施工质量与安全问题。

参考文献

[1]郑文琼.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].建筑与预算，2020（12）：8-10.

[2]崔红耀.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材，2020（12）：166-167+170.

[3]于小光，陈亮，刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材，2020（06）：199+201.

[4]张旭辉.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2020（15）：179.

[5]吴鹏.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2020（05）：150+152.

[6]吴维海. 浅论建筑工程现场施工技术管理[C]//2019年7月建筑科技与管理学术交流会论文集.，2019：218-219.

[7]李晓明.论建筑施工技术及其现场施工管理[J].科学技术创新，2018（26）：147-148.

[8]马彬.论建筑工程施工技术及现场施工管理[J].科学中国人，2017（11）：91.