摘要;近年来，随着地勘单位改革的不断深入，一些地勘单位重生产经营、轻思想政治工作的现象不同程度的存在，主要表现在，一是思想认识不到位，没有将思想政治工作纳入单位党建工作的整体工作中谋划;二是人员配备不到位，人员精简首先要精简的是思想政治工作人员;三是工作创新意识不到位，思想政治工作的内容空泛、形式单一，缺乏创新意识;四是经费投入不到位，没有将思想政治工作的经费纳入日常经费预算中，本文以当前地勘单位工作开展的情况为基础，结合近年来先进思想理念及工作方式，对如何提升地勘单位思想政治工作质量进行分析。

引言：地勘单位作为地勘单位的一大优势，是拥有编制。思想政治工作更是地勘单位留住人才的一大法宝。在地勘经济下滑、市场萎缩和待遇偏低、工作艰苦等情况下，绝大部分在编职工愿留在地勘单位工作，就是因为有地勘单位编制的存在和体制内思想政治教育。

1地勘单位思想政治工作现状分析

解决人力资源管理中存在的问题 现阶段的地勘单位思想政治工作还存在诸多问题，并未真正受到相关单位与工作人员的重视，部分思想政治工作的开展仅仅浮于形式、流于表面，仅仅是为了完成任务而开展思想政治工作，不仅无法起到其对人力资源管理及地勘单位的应有作用，甚至还会对地勘单位的发展进步起到一定的阻碍作用。与此同时，经济社会的发展进步在给地勘单位各项工作带来巨大发展机遇的同时，也使其面临严峻的形势，社会文化思潮的发展逐渐多元化，其中不仅有社会主义核心价值观等优秀思想文化，还掺杂着诸多不良的文化思潮，使得部分思想意志不坚定的员工在利益的诱惑下作出一些有道德伦理甚至违法违规的危害地勘单位利益的事情。同时，思想政治工作与人力资源管理工作相互分离会使部分员工对现有的工作怨声载道，对工作与单位产生不良的情绪，严重影响员工的工作状态，进而危及整个团队与单位的工作。因此，如何采取措施有效改进地勘单位的思想政治工作提升人力资源管理工作效率，促进地勘单位可持续发展成为各大地勘单位及其管理人员所要思考的重要问题之一。思想政治工作就是其中一项较为有效的措施。相较于其他工作形式，思想政治工作可以有效弥补地勘单位人力资源管理工作的漏洞，及时有效地解决员工工作、生活中的各项“后顾之忧”，进一步优化人力资源管理工作，激发员工的团队合作意识、责任意识与工作积极性，有效解决上述问题，更好地对员工进行管理，切实提升地勘单位的人力资源管理水平与效率。

1.1 干部职工思想中的不稳定性逐渐显露

新旧体制交替，建立新体制会使一些问题显现出来，地勘单位职工不可避免地产生一些思想困惑和心理压力，思想领域的热点、难点问题日益增多，保持队伍稳定构建和谐单位的难度加大。随着改革的不断深化，职工的思想观念、价值取向发生了新的变化，呈现多元化发展趋势，思想更加活跃，观念不断更新，精神文化需求日益增长且复杂多样，因此统一思想 的难度比以往任何时候都大 。

1.2 日益发达的媒体给思想政治工作带来挑战

当前，各种网络平台、电视、等媒体和自媒体十分发达，这些媒体工具一方面对全球各种资讯及时进行传送，但这其中既有积极的内容，也有部分消极的内容。由于地勘工作的特殊性，地勘技术人员工作性质一定程度上都很繁忙。在发达的网络系统中，职工思想可能会受到网络中部分别有用心或者思想消极分子的反驳，从而直接给职工思想产生冲击，给思想政治工作带来挑战 。

1.3 现实生存发展压力提高了思想政治工作的难度

地勘单位职工作为社会中的个体，必然会有包括生存、发展等方面的需求。这就需要在思想上产生积极向上的动力。然而，当前的高房价等带来的高生活成本与地勘单位职工收入逐步下滑产生了强烈碰撞，使职工在实际生活中可能会产生焦虑、失去信心等情绪上的问题，从而带来思想上的波动。并且，随着改革的逐步深入，市场经济的趋利性更易滋生个人主义、拜金主义、享乐主义，淡化艰苦奋斗的精神，造成部分人的期望值与现实生活较大落差，心理失衡，给思想政治工作带来挑战而且在现实压力中、在现行的干部考核制度下，也难以对个人职业发展作出较全面的规划，这可能不利于培养其积极向上的发展意识。这些不利因素的存在，也在一定程度上加大了思想政治工作的难度。

2.建立正确的观念，注重思想政治建设

2.1加强组织领导，增强责任意识。

地勘单位党委要切实担负起抓好思想政治工作的主体责任， 将思想政治工作纳入党建工作考核目标体系中，一同部署、一同检查、一同考核、一同总结，进 一步强化基层党组织抓思想政治工作的意识;要结合生产经营实际，制定思想政治工作责任清单，制订切实可行的考核工作方案，实行党政同责的考核工作机制，根据工作需要进行完善和细化考核方案;要形成建立“党政工团”齐抓共管的大政工工作格局，细化工作方案，压实工作责任;基层党组织要将思想政治工作落实到生产经营工作实际中，扎实做好党员和群众的思想政治工作，不断提高思想政治工作的效果。

2.2强化理论学习，确保政治定位。

没有正确的理论武装，思想政治工作就会像汪洋中的一条船，不仅容易偏航，而且还会倾翻。要持续深入学习“七一”重要讲话精神，创新学习方式、加强学习研讨和交流，要特别针对地勘单位野外生产的实际，因地制宜抓好生产一线党员的学习，要发挥理论骨干的作用，做好送学到一线工作，确保野外一线学习效果。要通过多种形式的学习和研讨，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

2.3创新方式方法，提高质量效果。

随着地勘单位改革的不断深入，特别是改革进入深水区后，职工的切实利益会受到一定的冲击，思想多元化、利益需求多样化，同时地勘单位长年奋战在野 外一线，工作条件艰苦，在这种形势下，一些传统的、单一说教式的思想政治工作方法，已经不适应新时代的需求，也很难取得应有的工作效果。思想政治工作要抓住党员群众关注的热点、难点和焦点问题，找准、查实职工群众的操心事、烦心事、揪心事，在解决难事实事上下功夫，多做强信心、聚民心、暖人心的实事和好事，真正让职工得实惠，提高职工的幸福指数;要采用大家喜闻乐见的方式，不断探索新的方法和路径，如充分利用重要传统节日、节庆日、纪念日等开展寓教于乐的文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，充实道德实践活动的内涵;充分发挥先进典型示范引领作用，充分运用新媒体手段和道德讲堂，大力宣传地质人“三光荣”精神，宣传 时代楷模、道德模范、身边的先进典型等，营造比学赶超的浓厚氛围，用道德的力量引领职工行为规范;要善于运用新的传媒手段和工具，传播正能量，提振精气神，大力培育和践行社会主义 核心价值观。

2.4.提升队伍素质能力。

思想政治工作的有效开展，必须有一支素质高、能力强、热爱思想政治工作的政工队伍。地勘单位党委必须重视政工干部队伍建设，要配足、配强专兼职的政工干部队伍;要定期组织政工人员开展政治理论及有关业务知识学习，采取请进来和送出去的培训方式，提高他们的综合素质;政工人员要摒弃传统说教的工作方式，多采用春风化雨的工作方法，要深入到野外基层，与职工多交谈，善于听取他们的心声，成为他们的知心朋友，更好地掌握一线职工特别是年轻人员的思想动态，了解他们的所想、所思和所求，帮助他们解决工作、生产及生活中的困难，特别是要关注职工思想认识上的问题，为他们解疑释惑、消除障碍;要给政工人员创造良好的工作条件，提供必要的工作经费，在职称评聘、职务晋升等方面给予适当的倾斜，激发他们的干事热情。

2.5 以人为本给予员工关心

在开展思想政治工作的过程中地勘单位要全面落实以人为本的管理理念，站在员工的角度上思考问题，全面、系统地了解员工的发展需求，关注和尊重员工的切身利益，采取各项措施及时、真正地解决员工的生活、工作困难，像对待家人一般对待员工，使员工切实感受到来自单位的关爱与重视，只有如此员工才会更加信任地勘单位，对单位更为忠诚，缩短与地勘单位的心理距离，提升对单位的信任度与依赖度，减少优秀员工的流失，从而促进地勘单位的可持续发展。对于地勘单位的员工来说，他们参与工作不仅仅只是为了获得工资以满足自己的物质生活，更在于满足物质生活的同时获取精神上的满足，例如自 己的想法得到重视或采纳、工作中取得相关的成就并得到领导与同事的认可赞赏等。因此，地勘单位在开展人力资源管理思想政治工作时必须要充分认识到上述观点，尊重员工及其工作努力，及时鼓励和肯定员工的工作，定期举办员工大会，积极鼓励员工参与大会并提出各项意见建议，并根据企业自身的发展情况与发展战略适当采取员工的建议。这不仅能更好地提升员工的工作积极性与工作热情，还能极大地激发员工的潜力，在帮助员工实现自身发展的同时，促进地勘单位的稳定持续发展

2.6 协调不同利益群体直接的矛盾

地勘单位中具有众多工作岗位，不同岗位的员工其工资待遇也是不同的，经常会出现因个人利益得不到有效的满足而产生嫉妒心理甚至与其他同事爆发冲突。个人利益的实现也是地勘单位人力资源管理中的重要问题。地勘单位借助思想政治工作开展人力资源管理，主动征求各个不同岗位员工的意见与建议，重点关注员工有所质疑或反对的问题，平等地对待每个员工，在实现有效协调单位内部不同利益群体之间矛盾的同时，顺利、高效地完成人力资源管理工作。

2.7 增加员工对单位的诚信度和可靠度

经济的发展与时代的进步使得就业环境逐渐恶劣，人才竞争环境逐渐激烈，为引进高素质的优秀人才，诸多企业都在人才引进方面投入了大量的资金、时间与精力，相较于一般性质的企业，地勘单位在薪资待遇、工作环境等方面都存在一定的劣势，不仅无法引进高素质的专业人才为本单位的发展注入新鲜血液，甚至还会出现在职员工离职的现象，人才流失问题日渐严重。而思想政治工作与人力资源管理的有机结合就能有效改善上述问题，缩短员工与管理者之间的距离，强化员工对单位的归属感与依赖感，只要地勘单位的薪资待遇、工作环境与其他单位的 差距不是过大就能很好地缓解人才流失问题。

3. 结语

综上所述，我国地勘行业已进入一个新的发展时期，新的机遇和挑战对地勘单位的人才队伍建设提出了更高的要求。地勘单位应审时度势，在国家稳步有序地推进地勘单位综合配套改革的基础上，结合自身特点，加强自身发展和团队建设，推动思想政治工作与人力资源管理深度融合，打造特有的矿文化的人力资源管理模式，为职工职业生涯提供良好的发展空间，才能吸引和留住人才，才能持续发展。

4.参考文献

[1] 白慧军 . 地勘单位人力资源管理与绩效考核研究 [J]. 企业导 报 ，2016（16）：148，150.

[2] 周佩玲 . 浅议科研事业机构转制后的人才管理 [J]. 人事与人才 ，2000（10）：21-22.