摘要：近年来，建筑工程迎来了新的发展阶段。但是建筑工程质量监管仍存在一定的问题。在质量要求越来越高的情况下，除了需要提升工程建设的效率，还要采取有效的措施确保工程质量，把保证工程质量作为工程的重点内容，确保建筑工程的高效建设。我们必须要加大对质量管理工作的控制力度，通过严格的管理制度与标准，确保建筑工程质量达到国家要求的标准，能够为社会的发展提供更加高质量的化工产品，推动我国建筑工程的健康发展。对此，本文重点探讨建筑工程监理工作中精细化管理的运用，旨在提升建筑工程质量。

关键词：建筑工程;监理工作;精细化管理

1.建筑工程监理中存在的问题

1.1质量标准和质量制度不完善

建筑工程作为一个中国传统产业，现阶段的管理制度主要以“人治”为主，由于标准或管理体系建设的不完善，质量没有制度保证，因此无法有效高效组织和管控各个承包人和供货商，也无法有效地处理存在的突发状况和问题。同时采用粗放型的管理制度，也会对工程项目形成一系列不良影响，例如在生产成本控制方面，在现场施工流程中没有明确的计划和有条理的管控，机械设备使用和原物料控制相对凌乱，出现很大的资源浪费率，也因此增加了工程项目的生产成本;在财务管理方面，由于缺乏具体的工程款划拨和违约补偿条约，没有具体的财务管理计划，发现问题也没有重视，即使出现了损失也缺乏有效惩罚办法，资金链控制也显得十分无序和凌乱;在工程质量管理方面，由于个别工序缺乏统一的施工规范和技术标准操作性不强，也会导致工序做法不统一，易形成工程质量问题。所以必须提高人们对工程施工管理的关注度，并勇于接受采用最先进的精细化工程管理思想，通过确立并细化各种规范和管理制度才能有效提升工程项目管理的效率与绩效。

1.2施工单位现场管理及组织混乱

在建设施工流程中，施工单位的管理也出现较为粗放的情况，项目管理人员通常只重视工期和最后盈利效益，却常常忽视了整个流程中规范的组织与管理的必要性。这种粗放型的经济管理模式，主要表现在以下这样一些方面：

进度、品质至上。施工公司会尽可能压缩工期以加速工程进度，这也导致施工流程中没有精细化管理的考虑。

忽视了安全生产。安全设施工程重视程度不足，安全费用投入不到位，同时又缺少对员工的安全意识的培养。

分包单位组织管理杂乱。项目施工过程中常常牵涉众多分包单位与承包人，由于没有统一的组织管理体系，各分包单元与承包商人间无法建立高效的、正确的交流和协作。

建设施工程序相当混乱。从原料的购买和机器设备的进购、产品出库后的管理，到最后所有工序均呈现了无序紊乱的局面，从而导致了大量的原物料浪费和机械设备损坏。

工程款付拨方式尚未形成明确的法律规定。对建设项目中工程款的付拨缺乏具体的文字规范，也未能建立合理的书面合同。综上所述，粗放型管理模式的主要特点是低层次、粗放型、少科学依据、无序性、无前瞻性等，而相比于精细化管理模式，粗放型管理模式的结果一般是成本更高、浪费更大、效益更低，从而导致公司效益无法达到最优化。

2.建筑监理工作中精细化管理模式的运用

2.1建筑工程施工材料的精细化管理

建筑施工物料是工程项目建设的重要物质基础，其产品质量水平直接关系到工程施工产品质量，在建筑材料管理中运用了精细化管理方式，以满足现代的施工监理要求。建筑材料品质管理应具备流程性特征，贯穿于工程施工流程的自始至终，从建筑材料采购环节开始，从建筑材料质检、进入、管理以至应用等各阶段，工程管理者都要全面关注建筑材料品质管理情况：①在购买建筑材料施工环节，必须提前就要先根据市场状况进行研究，全面掌握建筑材料市场价格，并结合工程预算计划，认真分析建筑材料购买方法，对照工程预算方法验证可行性，对建筑材料的尺寸与质量指标都进行了严格要求，以提高购买建筑材料的性价比，并防止低劣建筑材料进入。②当建筑材料在生产之后就无法进行进场，由监理部门负责安排专门的建筑材料质量检验人员进行质检工作，建筑材料经过质量检验之后才能进场使用。③建筑材料保存环节的细致管理工作，根据物料的材质，确定保管方式，避免不利环境影响因素，以确保建筑材料在应用前没有变质问题。④在建筑材料应用过程中，工程监理机关也要严格执行精细化管理工作目标，特别是建筑材料混合比管理，包括材料使用工艺管理，都是直接影响项目施工品质的重要要素，并加强质量控制措施应用。

2.2技术应用的精细化管理

随着现代建设的规模增长，以及工艺设计复杂化发展趋势，建设工程监理需要涵盖的内容也更多，这就对工程监理人员的专业技术力量提出了更高要求。例如大规模建设工程，涵盖的专业范围涵盖了建筑学、暖通工程、自动化、给排水专业等，这就要求建设工程监理人员必须面对着更大的岗位挑战。将工程精细化管理理念导入到工程施工流程中，在细分施工环节之后，针对施工工序衔接性以及工程工艺应用效果等更可以进行科学化监理，为今后工程提供了良好基础;另外，对施工流程中的工艺中教学等重难点问题进行工程精细化管理，更能够优化工程工艺技术运用效率，从而降低了工程质量、安全事故发生率。监理人员在进行精细化工程技术管理运用的过程中，就必须要严格地依据施工监理规范实施项目管理任务，比如在风险系数较大的施工项目中，监理人员就必须加强对施工操作监管，以确保工程技术应用的管理责任规定得以严格执行。

2.3竣工验收阶段的精细化管理

精细化管理理念指导下的传统建筑监理验收工作必须贯彻施工全过程，但由于传统建筑监理验收工作并不注重建筑竣工验收阶段的质量监管，所以在当前我们必须改变这一局势。在建筑竣工验收阶段，首先建筑施工企业必须开展全面自查，随后再将自查结论提交给监理项目单位负责人，同时监理单位项目主管必须与施工单位的项目管理人员共同赶赴施工现场，并参加建筑竣工验收。在检验过程中，企业应对装修工程项目、设备安装工程项目和土木主体施工等项目开展了质量检验和常规检验，以正确履行施工监管基本目标。施工竣工检验环节如果出现了工程质量问题，第一时限告知施工单位整改落实情况，确定了整治的具体项目和施工地点，并指出具体时间限定范围，在整治任务完成以后还必须提交整改情况汇报，由监理单位重新检验。同时施工建设阶段监理单位针对建筑施工企业所提交的材料要严格审查核对并妥善存档，确保实际材料与检验工作成果相符合。监理项目负责人参与了工程竣工检验活动，力求提高施工产品质量，防止埋下工程质量隐患，从而造成了施工建设项目的巨大经济损失。

结束语

本文重点是针对工程精细化管理技术在施工监理中的运用展开比较分析研讨。重点剖析了怎样在建筑企业工程的质量管理体系建设、人力管理、质量纠偏管理等方面，减少各种损失，提高效率，并为顺利实现在建筑企业工程项目施工中的精细化管理提供了参考意义。经过深入研究可得到如下结果：首先，精细化管理在工程施工项目管理中的运用主要是将企业管理工作进一步细分，把企业管理工作落实到各个节点，并具体到各个环节，以实现企业管理工作的高效快速运行。第二，精细化管理在工程建设项目管理中的运用需要切合整个工程的实际状况，需要在管理、人员、纠偏等各个方面，建立与整个工程实际状况相匹配的精细化管理过程。

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