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简析加强土木工程施工质量管理的策略

宋佳慧
  
安家(建筑与工程)
2022年20期
长治市建筑工程总公司

摘要:要确保土木工程项目的建设质量,不能离开健全高效的质量管控工作,从目前的情况来看,在我们国家依然有很多的土木建设质量管控工作不能令人满意,这就需要持续规范统一标准,强化对项目质量管控工作的重视,建立更加健全的一体化管控体制。只有确保国内土木工程的质量,才可以给国内社会经济实力的发展奠定良好的基础。

关键词:土木工程;施工质量;管理策略

引言

经实践发现,建设单位正视并积极开展施工质量控制工作,能够使土木工程建设质量得到保证。施工人员在土木工程建设期间的人身安全,也将因此得到保障。各建设单位应该对上述工作加以重视,积极采取有效措施,对自身质量控制措施加以改进。现如今,土木工程施工质量控制体系已然趋于完善,其全过程质量控制措施也得到有效落实。

1土木工程施工过程质量控制的重要性

现阶段我国多数土木工程项目采用的都是露天作业模式,因此,会受到多种环境因素的影响。我国国土面积广阔,气候环境复杂,不同地区的水文地质条件存在显著差距。对土木工程施工来说,环境本身具有很强的覆盖性,覆盖面积较大。针对不同的施工环境,应该采用不同的施工技术与施工方案。同时,在施工开始之前,相关设计人员在进行施工方案设计时还应该考虑到施工区域的气候条件。在一些气候相对多变的环境中,需要相关施工人员具有较强的灵活性,以及具有较完备的专业知识和较高的职业素养。另一方面,土木工程项目规模较大,因此在具体的施工过程中,会涉及较多的专业学科以及多个施工团队与部门,专业、团队、部门之间的协调与配合非常重要,任何一个环节在施工过程中出现偏差,最终都会反映到工程的总体质量上。因此,不同的施工团队以及部门在施工过程中需要进行及时、充分地沟通,针对具体情况由管理阶层确定科学合理的解决方案以及应对措施。在施工结束后,应该由专业人员对工程的各个环节进行全面检验,务必保证每个施工过程都严格符合标准流程,每个环节都严格符合质量要求。任何一个细节出现质量问题,都应及时制定相应故障修补方案对其进行处理。

2土木项目建设工程质量管控期间出现的问题

2.1建筑工程质量管控工作不到位

虽然建筑公司对建筑工程实行质量调控,但有些建筑公司却难以在建筑作用的质量管控中充分发挥作用。例如工程质量管控不符合要求,随着对施工行业的要求更加严格、外部环境更加复杂,这一行业正在快速地发展。随着建筑行业的快速发展,建筑项目质量调控行业无法第一时间跟上建筑行业的发展速度。不同阶段之间的差别,极易导致工程质量的不规范与组织机构上的混乱,让工程质量管控不能真正发挥监管的作用。为获得高回报,有的建筑公司具备较高的资质水平,但现实的劳动力结构不符合相应的规范。在建筑工程的质量调控中,它不但起到了积极的宣传作用,而且减缓了工程整体的进度。主要管理者不关注自己的工作,这极大地影响了建筑工程的质量调控。其结果是影响了土木工程建设的整体品质上,不能高效地保障建筑工人的安全。

2.2建设工程质量管控工作者的能力不合格

现实的建设工程质量管控队伍中,有不少是空有名衔的工程项目质量管控工作者。他们无法第一时间、有效地进行自己的管控工作,甚至连工作也做不成。不但影响建筑工人的工作,对质量需求也没有保证。建筑工程质量管控工作者自身不能正确定位。建设工程质量管控工作者的主要工作是全面监督和管理土建工程,而不能掌控全局的建设项目质量管控工作者,这就让工程质量失去了应有的作用。这样的工作者对于提升土木项目水平没有任何帮助,甚至还会有不良影响。

3加强土木工程施工质量控制的几点建议

3.1加强施工现场的质量管理

施工人员管理是现场管理的重要环节,直接关系到最终的项目是否能够按时顺利完成。施工现场施工人员的管理工作需要注意。第一,要求现场参与施工的人员遵守相关操作规范,加强安全意识,做到施工有规可循,有效执行。如果有违法建设,将加大处罚力度。此外,建筑工程中还存在着一些复杂的施工环节,需要制定完善的解决方案,切实保障施工正常进行。可以邀请行业专家就具体问题展开分析,制定几种相应的解决方案,切实保障施工工作的正常开展。第二,根据建筑工程项目的整体规划,合理安排每一个阶段的工作任务,把工作具体细分到每一个施工人员,保障每个施工人员都有自己负责的施工任务,这样能够保障施工工作有条不紊地开展。这样施工强度不大,还能够有效减少安全事故的出现。第三,做好施工人员培训工作。对于一些难度较大的施工项目,要做好施工人员的培训工作,使其掌握相应的施工方法和技术,从而更好地满足施工需求,切实保障每一个环节的施工质量,从而提升整体项目的施工质量,防止返工等问题的出现。

3.2加强设备管理制度的制定

施工设备稳定运行也直接影响到施工质量。很多施工环节都需要施工设备进行辅助,如果设备性能都难以保障,那么施工质量也很难得到保障。关于施工设备的管理包括以下三点。第一,施工机械设备的使用要规范,在对设备进行使用之前,需要对设备的功能、维修、维护等工作有相应的制度要求,各种不同的设备其使用和检修方式也不尽相同,因此要做到详细了解,对施工人员进行必要的说明,对于设备故障、检修时间以及是否存在故障都要进行详细记录。而且对于设备的使用和维护周期要进行合理规划,保障设备能够得到充足的保养,这样不仅能够提高设备的利用效率,而且还能够提高设备的使用周期。第二,根据设备常见的故障类型可以编写相应的手册,对于各种类型设备的故障进行详细记录,而且针对相应的故障提供详细的维修方案,为维修人员更好的开展检修工作提供支持,在对设备及时维修的前提下更好的对设备的使用效率进行加强。第三,要建立完善的设备使用和管理方案,针对不同的任务,合理安排设备的使用和保养,保障设备不会超负荷使用,这样能够有效降低设备出现故障的概率。而且对于一些重点设备,要做好重点维护,减少故障出现。

3.3提升土木工程整体监管力度

为了更好地提升土木工程的施工质量,监督力度需要加强。土木工程施工过程涉及到很多环节,每个环节出问题都会影响到最终的施工质量,因此必须要把监管机制贯穿于整个施工过程当中,保障各个环节的施工质量都能够得到相应的保障。在具体监管过程当中,需要注意以下问题。第一,要制定完善的监管机制。合理安排监管人员对相关具体内容进行仔细监管,判断相关施工行为是否满足相应的要求,保障施工质量能够得到相应的要求。第二,需要针对不同施工项目制定不同的管理机制,切实保障每一项任务都能够得到良好的监管。而且在监管过程当中发现问题要及时指出,并且需要进行相应的返工,切实发挥监督作用。对于相关非法施工人员要进行问责,加大处罚力度,从而更好地保障施工质量。

结束语

土木工程是一个非常复杂的施工过程,涉及多个环节和步骤,容易受到各种因素的影响。加强施工现场管理能够更好地掌握建筑工程的情况,了解施工过程中存在的问题,及时针对这些问题制定相应的解决方案,从而更好地提高建筑工程施工质量。

参考文献

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