摘要：现如今，伴随着我国经济社会建设的发展得到了巨大的提升，同时使得城市化建设的也得到了翻天覆地的提高。然而，在建筑领域中，预算控制是工程造价管理工作过程中的重要内容，对于降低项目成本，提高工程利润有着重要意义。基于此，本文简要分析了建筑工程预算的基本概述体现，并针对建筑工程造价预算控制现状展开详细分析，最后，结合上述分析结果，提出并总结了建筑工程造价预算控制要点及策略，以期能够为相关从业者提供参考。

关键词：建筑工程;工程造价;预算控制要点;有效策略

引言

建筑行业的发展使得各大企业的竞争越来越激烈，在此背景之下，谁能够更加有效控制成本，做好造价预算工作，谁就能够取得更大的经济效益。基于此，如何通过建筑工程造价预算工作来做好成本控制，进而降低成本、提升利润，并且将其作为投标工作的重要依据，是建筑施工单位的重要工作之一。针对建筑工程容易出现的造价预算情况，更需要采取有效措施做好预算的控制。

1建筑工程预算的基本概述

建筑工程预算是指建筑工程施工期间，以国家相关法律为基本前提条件，并且以建筑工程规范行为准则，预测建筑工程建设需要消耗的资金，然后在相应阶段合理投入资金。建筑工程施工能否在规定时间内完工，通常与建筑工程造价的科学性有着密切联系。在预测建筑工程项目成本时，优质的工程造价既能为工程施工图纸设计提供有力的参照依据，也能确保建筑工程资金能得到最大化的利用，从而促进建筑企业有效控制建筑工程每项施工流程、建筑工程施工质量和进度，最终为建筑企业实现经济效益最大化奠定基础。

2建筑工程造价预算控制现状

在工程预算控制环节，需要对工程各程序进行细致全面的控制，由此才能提升造价预算控制的可靠性与准确性。在工程建设期间，造价需要采用全过程管控的方式，因为工程项目在运行中存在很多不确定因素，若某环节出现超预算问题，均可能对工程总造价造成影响。采用全过程造价控制模式，及时发现施工环节出现的超预算问题并进行科学控制与管理，根据问题引发的原因设计解决方案，由此保证工程顺利推进。由于很多施工单位并没有关注造价预算控制工作，没有在造价预算控制方面引入全过程管理模式，制定的管理方案不合理，同时不能及时发现问题，则容易出现超预算问题，难以让建筑工程施工企业从项目中获得收益。工程造价是建筑企业控制工程资金并达到经营目标的关键，需要重视相关工作。然而，很多建筑企业领导与工程管理层对工程造价认识深度不够，没有合理设计造价结算方案，疏于对工程环节造价控制管控，将重点集中在造价结算方面，也没有为造价控制建立体系健全的管理体制。在此情况下，管理人员无法随着工程运行采用科学的造价控制手段，一旦施工出现问题，将会影响工程进度，降低工程质量，缩小企业在项目中的盈利空间。

3建筑工程造价预算控制要点及策略

3.1提高预算制度的规范性

为保障预算编制的质量及其可靠性，需要结合当前行业情况，不断优化和完善预算管理制度。第一，明确预算编制过程中的相关标准和规范，为预算编制人员提供可靠的行为准则和编制依据，以此提高预算编制的规范性以及标准性。第二，建立责任制度，明确每一位预算编制、造价管理人员的岗位职责以及工作内容，确保相关工作人员能够妥善完成自身工作。第三，加强对于预算管理相关工作人员的监督考核，保障预算管理工作的落实情况以及执行效果。第四，结合实际工作内容，建立相应奖惩制度，进一步调动预算管理人员的主观能动性，提高其责任意识。第五，规范预算管理工作流程，确保每一位管理人员都能够严格按照相应流程执行管理工作。

3.2熟悉施工图纸

建筑工程施工人员全面研究和分析施工设计图纸，既有利于提高建筑工程造价预算控制水平，也有利于提高预算金额编制的准确性。因此，编制人员在开展工程造价预算编制工作时，必须详细检查和分析施工设计图纸，有效掌握施工设计图纸中的每项细节以及工程量的计算规则，从而获取精确的综合单价，有效避免工程造价预算中的错算、漏算、重算等问题。

3.3重视材料价格波动分析

材料的价格是整个建筑工程实施过程中，成本占比较大的部分，因此加强对于材料价格的预算控制力度，对于强化项目造价管控效果有着重要意义和作用。但实际上，由于建筑工期相对较长，而且建材市场价格存在一定波动，这就导致预算过程中所使用的材料单价，与实际施工过程中材料采购所消耗的成本存在较大差异。对此，为进一步提高材料预算管控力度，需要加强对于建材市场的调研和考察，并结合项目工期以及市场材料价格波动情况，对项目建材价格趋势进行合理预测，以此进一步提高预算编制的准确性，以及对于材料价格的控制力度，尽最大可能避免后续进行材料采购时，超预算情况的发生。

3.4控制报价和预防设计变更

在工程建设过程中，需严格按照招标方文件中的要求进行施工，随意变更工程施工步骤可能会导致造价超出预算的问题出现，甚至还有可能对工程量有影响。因此，施工企业不能随意变更设计图纸与工程施工工序，以此可以起到控制报价的作用。预防设计变更是项目工程建设能如期完成的重要保障，也是控制造价预算的基准点。在设计建筑工程时，需要引入不同领域的设计人员，通过彼此之间的沟通协调与深入研究，可以确保制定出来的设计方案更具合理性，使得施工方能顺利施工，减少不必要的预算成本支出。在展开建设项目工程之前，有关人员需要综合考虑到建设地的诸多因素与实际情况，对设计理念不断进行优化，如果在某方面有变更，需要及时通知建设方与施工方，施工方及时调整施工进度可以有效控制造价成本的损失。多方会谈与沟通可以有效减少设计图纸变更的概率，进而将造价预算控制在可接受的范围内。

3.5组建高水准的造价预算管理队伍

建筑企业应该聘请具备较强专业能力的造价预算管理人员，以企业在造价预算管理方面的需求为对象，梳理造价预算管理人员应该具备的专业能力，按照相关标准寻找造价预算管理人员，确保其具备顺利完成工程造价预算的能力。造价预算管理人员应用拥有较强的专业素养，否则难以在复杂的工作信息中，精准地进行工程造价。企业需要延拓人才引进渠道，通过社会、高校、网络等途径，选用具备岗位胜任力的现代化人才。建筑企业还需要组织在职的造价预算管理人员参与职业技能培训，让造价预算管理人员接触各类工程案例，基于相关数据计算工程各分项预算，提升其对理论的实际应用能力。建筑企业还应为造价预算管理人员提供与同行交流的机会，丰富造价预算管理人员的工程经验，扩宽自身视野，以更好地完成造价管理任务。从人才引入和人员培训两方面入手，提高建筑企业在职队伍人员的专业能力，为造价预算管理合规开展奠定基础。

结语

综上所述，本文通过对建筑工程中超预算原因的分析，总结得出，在实际进行工程造价管理的过程中，想要提高预算控制效果，不仅要确保预算制度的规范性，同时，还需要进一步加强对于图纸以及预算编制的审核，并做好材料价格波动情况的分析，同时保障工程量计算的准确性。相信随着对预算管控的深入研究和有效实施，我国建筑工程行业将会得到进一步发展。

参考文献

[1]程梅，祁巧艳.建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].建筑技术开发，2021，48（1）：98-99.

[2]李万泉，王小娟.建筑工程造价超预算的原因及控制分析[J].建筑与预算，2021，（1）：11-13.

[3]李红梅，李永欣.建筑成本控制中的全面造价预算管理研析[J].建材发展导向，2020，18（2）：1.