摘要：本文从桥梁工程项目的进度管理现状出发，简要分析了BIM技术的具体优势，并着重探究了BIM技术在桥梁工程项目进度管理中的具体应用，希望能为广大施工单位带来一定的参考意见。

关键词：BIM技术;桥梁工程项目;进度管理

引言：

在桥梁工程项目当中，进度管理是核心的管理工作，其将直接影响到桥梁工程的具体使用和经济性效果。在传统的进度管理体系当中，由于受困于技术层面的影响，部分问题长期没有解决，并影响到了进度管理的综合质量。BIM技术的出现则有效解决了桥梁工程项目在进度管理方面的弊病和局限性，其不仅可以有效提高管理水平、管理效率，更能够优化进度管理体系。

1、桥梁工程项目的进度管理现状

为了进一步强化桥梁工程项目的进度管理效果，施工单位采取了多种方式和措施，但却并未对进度管理模式造成根本上的改善，逐层上报、逐级汇总的进度管理模式依然广泛应用。这种进度管理模式的弊端较为明显，不仅工作效率低下、工作量大，且灵活性明显不足，会对桥梁工程项目的发展造成严重的负面影响。正因如此，如何相应时代发展的趋势，加快进度管理体系的变革，实现信息化进度管理就成为了桥梁工程项目现阶段需要解决的主要问题。

1.1 进度管理的落实问题

一般情况下，桥梁工程项目的进度管理工作由管理人员直接负责，管理效果容易受到管理人员的主观影响。同时，进度管理工作会因为客观环境变化、资源配置变化而出现相应的改变，若调整不及时，则有可能引发“共振效应”，导致桥梁工程项目的整体施工进度受到影响。[1]

1.2 三大管理重点之间的关系处理

从管理角度来看，质量、成本和进度是桥梁工程项目管理工作的核心，三者之间相互独立，又彼此联系，互相影响。从理论角度来看，施工进度的提高意味着生产成本的增加，因而想要提高单位时间内的工程量，就必须增加人力和物力强度，同时也可能会因为片面追求进度而影响到施工质量。正因如此，实际施工过程中三项管理要素互相牵制、互相影响，想要在真正意义上实现三者兼顾、齐头并进的难度较大，但施工单位又必须考虑如何将三者的效益最大化。因此，施工单位需要妥善处理进度管理与成本和质量之间的关系。[2]

1.3 计划脱节问题

在实际施工的过程当中，计划与实际相互脱节的现象并不少见。这种现象出现的主要原因在于施工方的管理水平存在问题，其在制定进度管理方案时无法依据实际条件和情况进行设计，也可能是因为认识层面的误区所造成的施工延迟。因此，如何改善计划与实际脱节的现状，保证施工数据反馈的及时性就成为了施工单位必须关注的问题。

2、BIM技术的优势

BIM技术在本质上属于3D技术的一种，其可以通过可视化功能对桥梁工程项目的施工全过程进行模拟，从而通过模拟过程及时发现施工计划中的不足之处，进而实现对各项管理计划的优化和调整。BIM技术的应用需要依赖于特定的计算机软件，如CATIA软件等。在这一类软件的帮助之下，才能够将2D的图纸转化为3D的可视化模型，并将各项数据参数在模型当中标注处理，最终实现对于每一个施工阶段的引导和管理，为施工活动的开展选择最佳方案。[3]

BIM技术在桥梁工程项目进度管理中的优势主要包括以下几个方面：一是盲点处理。管理盲点的存在会对进度管理效果造成直接的影响，而BIM技术的应用可以将管理要点直观的展示处理，从而帮助施工单位优化进度管理方案，减少管理盲点的出现。二是强化各部门及单位之间的沟通交流。众所周知，桥梁工程项目具有规模大、综合性强、专业性强、施工人员多的基本特点。在传统的施工阶段当中，各个部门、单位之间的沟通交流有限，一般会通过设计图表来进行间接交流。BIM技术的应用则可以直接强化各个团队之间的交流效果，减少交流时间，提高交流效率，加快了施工现场的信息流动速度。三是精准度高。从图纸审核与检查的角度来看，BIM技术的高精准度可以提高图纸审核的效率与质量。同时，BIM技术还具有碰撞检查功能，帮助施工单位明确碰撞位置，最终实现对施工方案的优化。四是施工模拟。施工模拟功能的应用是一种优化施工计划的有效方式，施工单位可以通过施工模拟及时发现潜在的施工问题，进而减少施工过程中的误差，提高施工效率。[4]

3、BIM技术的具体应用

3.1 图纸审核，物资控制

一般情况下，桥梁工程项目在正式开工之前需要组织技术人员开展图纸审核工作。由于桥梁工程项目的建设周期较短，故留给技术人员的图纸审核时间有限，审核过程中难免会出现误差或者盲区，从而导致设计图纸中的设计问题没有及时发现，最终在实际施工过程中出现设计变更的现象，影响到进度管理效果。一旦出现这种问题时，施工计划的变动则会影响到物资等资源的调动、供给和配置，导致物资管理难度增加。在图纸审核方面，BIM技术可以对资源配置计划与工程进度管理进行实时控制，实时反馈库存的物资现状，并结合施工计划对后续施工所需的物资进行统计，从而便于采购活动的开展。

3.2 碰撞预测

在传统的二维图纸指导施工当中，由于设计因素所造成的碰撞问题很难及时发现，且施工图纸中往往不会直接标准施工细节和注意事项。在应用了BIM技术的情况下，施工单位可以通过CATIA软件构建参数化模型，及时分析设计图纸中预埋件、钢筋结构、孔洞之间的碰撞问题，并结合实际条件对施工位置进行适当的调整，从而实现对于碰撞问题的预防。

3.3 传递施工信息

在BIM系统当中，任何与桥梁工程项目相关的数据信息均可以通过互联网传递到指定的移动通信设备当中。BIM系统在信息传递方面具有自动化和智能化的特点，其能够根据工种的不同而分配相应的数据指令，从而实现自动化信息传递。在信息流通速度大幅度提高的基础上，桥梁工程项目的施工效率可以得到显著的提升，避免因为人工传递信息所造成的工序滞后，这对于强化工序之间的衔接效果起到了决定性的作用。[5]

3.4 对比分析

在使用BIM模型开展进度管理工作时，BIM系统可以依据不同的施工计划而反馈实际的完成效果。其不仅可以展示总计划，更能够具体到每一个工序，每一个施工环节，同时还能够依据时间线分析每个月的施工进度完成情况。在BIM系统的对比分析之下，管理人员可以及时发现进度管理计划与实际情况之间的差异性。而在出现施工延迟的情况下，管理人员可以数据分析来判断出影响到施工进度的主要因素，从而有针对性的对施工计划进行调整。

四、结语

综合来看，BIM技术的应用对于提高桥梁工程项目的进度管理效果有着一定的实用价值。桥梁工程项目的施工单位需要掌握BIM技术的应用要点，结合进度管理的基本要求和特点，灵活使用BIM技术，切实提高自身的进度管理水平，建设高质量的桥梁工程项目。

参考文献

[1]张连营， 于飞. 基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J]. 项目管理技术， 2014（12）：43-46.

[2]吴秋成. BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究[J]. 建材与装饰， 2015（52）：199-200.

[3]武磊. BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2016（12）：763.

[4]包胜， 林洋杰， 赵政烨，等. 基于BIM的工程项目进度管理实例分析[J]. 项目管理技术， 2017（12）：76-83.

[5]杨党锋， 蒋雅丽， 郭园，等. 基于BIM 4D的工程项目施工进度管理研究及应用[J]. 施工技术， 2018（4）：1067-1071.