摘要：电力工程建设的安全管理和质量管理成为越来越重要的话题，因为电力工程本身的风险很高，所以电力工程的现场建设是复杂而动态的工作。面对电力工程建设现场的问题，为了确保电力工程建设的质量和安全性，应该从实际情况制定实际有效的安全控制战略。通过加强建设现场的安全管理，对建设工作进行安全风险分析，管理个人防伤害的基本要点，进行分散工程的管理。积极实施安全管理和管理改善项目，推进建设现场的实时安全管理，有效管理建设现场的个人安全风险。进一步实现安全性生产的“可控制”。

关键词：电力工程;质量控制;施工现场;安全管控

引言

在高速增长的社会经济形势下，我们的日常用电需求越来越高。为了满足日益增长的电能损耗需求，电力企业要强化基础管理，根据生产实际完善内部管理措施，加强现场监管。在确保安全生产的同时，为社会输出更多的优质能源，为企业创造更大的经济效益。电力工程建设用时较长，施工工艺相对复杂繁琐。要想确保各个工序按照既定要求有序推进，首先需要管理人员熟知工程的各个细节，综合生产特征，确保最终投入使用的施工计划的科学合理性，为项目的顺利推进做好基础保障。

1电力工程施工现场的安全管理现状

1.1电力工程施工现场安全管控的重要性

电力建设项目是一个全面的项目。在电力工程建设过程中，存在安全隐患。这些潜在危险的存在可能会导致安全事故和重大后果。减少安全事件就是减少对企业发展的不利影响，推进电力工程建设的安全稳定开发。作为项目管理的子系统，系统地实现了根据pdca循环模式运行，模式建立安全管理的目标和“阶段性改善和持续改善”的理念。因此，建设安全管理是动态完善的自我调整管理系统。建立建设安全管理的重要性，首先是建立建设安全管理，确保工人的安全和健康，是社会经济发展、社会公正安全和文明的基本标志。建设安全管理的建立可以改善企业在这个阶段的一些恶劣情况，如不完善的安全制造规则、不恰当的管理方法、安全的生产状况等。建设安全管理对企业环境的安全性和健康状态有特定的要求和限制。为了满足安全卫生标准的要求，为了促进劳动环境卫生，必须按照安全管理标准进行管理。通过实施建设安全管理，企业可以尽快改变安全性和健康后退，彻底调整企业的安全和健康管理机制，提高劳动者的安全和健康状态。同时，提高进入国内及海外市场的企业的竞争力。实施建设安全管理是满足国内外市场经济的集成趋势需求。

1.2电力工程施工现场安全管控问题

在电力建设和生产过程中，有1个责任问题，很多人都感觉不到具体的工作责任。在事故发生后，他们不会主动承担所有责任，而是主动去做所有可能的事情来改正。这种现象很普遍。这种现象主要反映在：一些人利用特定的操作要求，而不是依靠自己的工作经验和直观能力，导致潜在的安全风险大幅增加，管理者不负责工作方面。但是，不要深刻理解项目中存在的错误，工作人员在建设过程中，被提醒，没有被引导，并且有些监督部门看了指标，只走了形式过程。安装人员缺乏安全意识，导致了电力工程建设阶段不完善，而现场安装工人无疑是整个项目顺利发展的基础。但是，在对实际功率工程进行调查后，企业设计了安全性和管理体制完整的系统，由于现场安装人员缺乏安全意识，安全管理系统的内容也被忽略了。这使得难以实现系统，产生了电力工程开发的潜在安全隐患。建设材料管理不当。在电力工程的建设现场，建设材料和建设机械是材料的基础。但是，有关人员对建筑材料和建筑机械的管理不太注意。首先，在购买建设材料时，购买者没有对提供建设材料的相关企业进行评价，不按照风险分散原则进行购买。第二，在建筑材料的运输方面，几乎所有的电力工程企业都几乎不投资，而且建筑材料的损失和浪费常常发生。而且也会给项目的品质带来不好的影响。另外，关于建设机器，“比起换新更要注意维护”的情况很多。这将使中国电力建设的技术水平与国际电力技术的技术标准相悖。

1.3安全管理责任不明确

在日常工作中，大多数企业忽视了电力监管机构的执行标准，未建立标准化的安全生产管理机制。管理者认识不到工作的重要性，未能按照相关规定约束自己。出现问题也无据可查，找不到问题责任人，质量管理的整体水平一直得不到有效提升。除此之外，在电力项目建设过程中，没有建立系统化的安全责任体制，日常监管制度不清晰，监管力度不到位，延误工期，质量安全得不到保障。

2电力工程施工现场安全管控措施

2.1建立健全安全管理制度

在项目正式运作前，参与建设的企业要根据实际情况建立系统化的组织结构。根据项目的实际生产需求，由上到下强化管理，责任落实到个人。在国家相关政策及规定的引导下，加强现场施工管理，制定一套符合企业实际的规范化管理体制，为电力工程的顺利完工打好扎实的基础。

企业安全生产管理体系建立的过程中要结合当地的用电需求和企业的生产现状综合考虑。在人员管理上，要做到赏罚分明，建立健全相关奖惩制度。落实到具体的岗位上，提高每个人员的安全防范意识，在本职工作中投入更多的热情。针对部门内部不同的员工，以及部门领导者都要逐一落实安全生产监管制度。任何一个环节发现问题都要严惩不贷，绝不姑息。加强对全体员工的安全监管，将各项工作落到实处，彻底杜绝形式主义。电力安全生产无小事，要注重每个工作细节，落实相关责任人群的管控。建立健全安全管理机制，推动整个项目如期交付使用，在确保安全生产的同时，做好质量把控，绝不漏掉任何一个细微的疏忽。

2.2责任制度到位

实施岗位责任管控是强化施工安全的重要环节，是工程按照预期计划有序推进的重要保障。工程正式运行前，项目管理者要根据人员的分配情况将管控区域科学分配，并落实到具体的责任人，不断优化和完善现有管控机制。安全防范意识不可少，在实际工作中要从细节出发，加大管控力度。

项目建设单位以及施工企业要根据现场生产的实际情况，及时找出安全管控的难点和重点。对于施工中可能存在的风险要提前做好应对措施，提升安全防范意识，做好基础保障工作。将各个管控区域的工作明确划分，做到责权明确，问题发生有据可查，进一步加强安全监管效率。

2.3加大反违章的奖惩力度

对现场施工人员违反配网工程防人身事故“三十条措施”和配网工程安全管理“十八项禁令”的违章要加大处罚力度，对违章处罚联责任到位，保证安全生产根基不松懈。开展反违章先进个人及班组创建活动，制定详细的实施方案，对各施工现场关键风险点进行严格管控，努力营造“人人要安全”施工氛围。

结语

电力管理领域的安全管理是重要课题。安全管理水平直接关系到电力工程建设单位的社会、经济优势和建设人员的生命安全。因此，作为电力工程现场建设管理人员，我们必须不断积累经验，认真研究，积极提高业务水平和管理质量，确保电力工程安全稳定的现场建设。电力施工现场安全性更重要，将直接影响企业的稳定发展和电力网的安全性和稳定性。积极应用、实施安全管理的科学管理方法，确保输电网安全运行和企业安全管理的顺利发展。

参考文献

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