摘要：近年来，随着我国经济发展水平的逐渐提高，我国各项事业都处于发展变革的重要阶段，中小建筑企业也迎来了新的发展契机。但是由于受各种内部因素和外部因素的影响，在中小建筑企业具体发展时，仍然存在各种各样的财务风险管理问题，不能真正有效促使中小建筑企业内部各项管理工作能够正常有序化的进行。对此，在今后中小建筑企业具体发展时，则应该不断加强对资产财务风险管理工作的重视力度，并根据具体问题提出相应解决措施，这样能有效防止中小建筑企业在后期具体发展时频繁出现各种各样的问题。

关键词：中小建筑企业;财务风险;问题分析;对策分析;重要意义

在今后中小建筑企业具体发展时，企业管理人员应该逐渐转变传统思维，不仅仅要注重提高企业整体工作进度，更应该不断加强对企业内部财务风险管理工作的重视力度，从而有效提高企业自身竞争实力，这样才能有效促使企业在基本市场竞争中占据重要的主体地位，这也会对企业后期的发展有着较为重要的推动和促进作用。

1 中小建筑企业财务风险类型

1.1外部环境风险分析

经过研究和调查可以得知，在中小建筑企业具体发展时，外部环境风险对中小企业自身的发展也有着较为重要的推动和促进作用。只有企业不断加强对自身外部环境风险管理工作的重视力度，这样才能有效防止中小企业在后期具体发展时频繁出现各种各样的管理问题，从而有效提高企业综合发展效益，主要外部环境风险包括以下几个方面。

1.2宏观经济形势对建筑业的影响

在我国各个行业发展建设时，宏观经济趋势一直是相对较为重要的内容，对企业后期各项工作的开展也有着较为重要的推动和促进作用。同时，在我国国民经济发展的过程中，建筑业一直是相对重要的产业和稳定性，对社会主义扩大再生产有着较为重要的推动和促进作用。此外，在中小建筑企业具体发展时，基本资金投入一直是相对较为重要的内容，这也会对建筑企业后期各项工作的开展有着较为重要的推动和促进作用。因此，在国家资金管理的过程中，国家为了能够有效防止出现经济过热的情况，可能会采取提高存货贷款利率，这样会增加企业贷款的压力，也会增加企业获得资本的成本，从而增加了企业融资的难度，在后期也会经常出现各种各样的财务风险问题，不能有效促使中小建筑企业内部各项管理工作能够正常有序化的进行，有效防止企业在后期管理时频繁出现各种各样的问题。

1.3市场导致的风险

在中小建筑企业具体发展时，为了能促使企业在激烈市场竞争中占据重要的主体地位，企业应该不断提高自身应对风险的能力，这样才能有效防止中小企业在后期具体发展建设时频繁出现各种各样的问题。但是在如今我国中小建筑企业经济发展时，有一部分企业也难逃市场变化带来的风险，主要体现在以下几个方面。第一，中小建筑企业的数量是相对较多的。近年来，随着我国经济发展水平的逐渐提高，建筑行业也迎来了新的发展契机，中小建筑企业数量逐渐增多。但是在市场环境中中小建筑企业数量相对较多，企业管理人员为了能促使企业在市场竞争中占据重要的主体地位，一般会采取压低成本报价的方式或者低于成本报价的方式，这会时中小建筑企业在后期频繁出现各种各样的风险管理问题，也不能有效提高中小企业综合发展效益。第二，中小建筑企业在制定市场决策时，并没有综合考虑市场环境，经常会出现盲目跟风的情况，企业实际制定的整体发展路径和企业自身的发展情况是相互违背的，这样则不能有效促使企业内部各项财务风险管理工作能够正常有序化的进行。对此，在今后我国中小建筑企业具体发展时，则应该不断加强对市场风险问题的重视力度，从而有效提高中小企业整体发展效益，真正促使中小企业在激烈市场竞争中占据重要的主体地位。

2 内部环境风险

2.1合同风险

在中小企业从事生产经营活动的过程中，施工合同一直是相对重要的内容，对企业后期各项工作的开展有着较为重要的推动和促进作用。只有企业内部的合同能够更加科学化和具体化，才能有效促使企业内部获取各项管理工作能够正常有序化的解决，有效防止企业在户籍具体执行合同时出现各种各样的问题。但是由于现在中小企业工程项目的整体复杂度是相对较高的，并且建设周期也是相对较长的，履行合同的时间相对较长，在具体实施合同脂仍然会存在各种各样的风险因素，主要包括以下几个方面。第一，在中小企业制定合同时，并没有综合考虑各方面的影响因素，经常会出现合同条款不全面、合同细节条款约定不明确的情况，这样则不能有效提高合同的公平性，在后期具体应用时仍然会存在各种各样的问题，不能有效发挥合同的最大积极和促进作用。第二，在具体执行合同的过程中，有一部分工程开发方和承包方对合同的重视力度是相对较低的，经常会出现随意签订条款的情况，在后期具体管理时，经常会出现相对混乱的情况。对此，在今后中小企业发展时，企业管理人员应该逐渐转变传统单一化的管理模式，不断加强对合同管理工作的重视力度，促使合同能够更加科学化和准确化。

2.2成本风险

经过研究和调查可以得知，由于受传统思维的影响，在中小建筑企业具体发展时，企业管理人员，为了能促使企业在激烈市场竞争中占据重要的主体地位，只是一味注重降低成本投入，经常会选择价格相对便宜的生物材料和施工设备。但是这部分施工材料和施工设备的质量却得不到有效保障，在后期具体应用时，经常会出现各种各样的问题。对此，在今后建筑企业具体发展时，则应该不断加强对自身成本管控工作的重视力度，从多个施工材料和施工设备中选择性价比相对较高，并且材料质量相对较高的，这样才能有效促使后期管理工作能够正常有序化的进行。

3 中小建筑企业财务风险防范对策

3.1加强合同风险管理

第一，不断加强对合同签订审核工作的重视力度。在传统中小建筑企业具体发展时，由于对内部管理系统的重视力度不足，并没有制定科学有序化的合同管理规定，在合同监管时经常会出现各种各样的问题。对此，为了能够有效保证合同条款的全面性和完整性，则应该不断加强对各个关键性细节的重视力度，着重看合同中是否存在各种不平等的条款，这样才能有效防止在后期因为合同不规范而引发的财务风险问题，这样也会中小企业后期各项工作的开展有着较为重要的推动和促进作用。第二，不断加强对合同签订严肃性的重视力度。在中小企业具体发展时，企业不能随意为他人担保，也不能随意约定违约金，应该根据合同中的具体规定进行执行在必要时通过法律手段加速解决，这样能有效防止中小企业后期发展时频繁出现各种管理问题。总而言之，在今后我国中小建筑企业具体发展时，应该不断加强对合同风险管理问题的重视力度，这样才能有效防止中小企业在后期具体发展时频繁出现了管理问题，从而不断提高企业综合发展效益。

3.2加强施工成本管理

在中小建筑企业具体发展时，只有不断加强对施工成本的重视力度，才能有效防止建筑企业在供给频繁出现各种各样的管理问题，主要措施包括以下几个方面。第一，不断加强对各项研究调查工作的重视力度，做好招标工作。在传统重要建筑企业具体发展时，有由于并没有安排相应工作人员进行前期市场调查，经常会出现各种编制管理问题。对此，在今后建筑工程施工时，应该综合考虑各个施工环节，不断加强对成本预算的重视力度，这样能有效防止在后期频繁出现压低成本报价的问题。第二，不断加强对内部控制管理机制的重视力度。在中小建筑企业发展时，为了能够有效提高企业综合发展效益，企业在保证施工质量的前提下，应该将成本预算控制在合理游戏的范围之内，有效防止在后期出现不必要的资金浪费情况。

4 结束语

总而言之，我国的建筑企业越来越成为促进社会经济发展的中坚力量。在今后中小建筑企业具体发展时，不仅仅要注重提高企业整体工作进度，更应该不断加强对企业内部财务风险管理工作的重视力度，这样才能有效推动企业内部各项资金管理工作能够正常有序化的进行，有效防止在后期频繁出现资金短缺的情况，从而有效提高企业综合发展效益。

参考文献

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作者简介：吴胜锋，男，1986.01，苗族，贵州省黔南州人，本科，会计师，研究方向：企业内部控制与管理