摘要：水利工程直接决定了人们能否正常用水，在众多建筑工程中属于比较重要的一项，尽快完善水利工程是我们应该做的事情，并且提高水利工程质量，保障人们能够正常用水，提高人们的用水质量。水利工程管理能力决定了水利工程质量。完善的管理体系能够在保证工程质量的前提下，节约工程成本，缩短工程工期，提高工程的经济效益。基于此，本文将对水利工程管理中存在的问题与对策进行分析。

关键词：水利工程;管理;问题;对策

1 水利工程管理中存在的问题

1.1 工程施工中的安全管理问题

所有工程中安全管理问题是保证工程施工管理正常进行的重要程序，尤其是在水利工程中，安全问题属于重中之重。但是在实际的水利工程管理工作中，缺乏完善的安全管理制度，管理人员及施工人员缺乏一定的安全意识。安全管理能够保障所有施工人员的生命、财产安全，帮助水利工程消除内部的安全隐患，是工程项目的重要工作。一旦安全管理不当，轻则导致工程塌方，损失财产，重则造成人员伤亡。当前的水利工程存在很多安全管理问题。例如，安全管理制度不健全、安全管理职责不明确、投入安全生产的力度小、安全设施不规范等。

1.2 人员方面

在地方财政的收入所限制下，一些工程在使用管理上没有充足经费，不能在管理上应用现代化的措施手段，影响了工程中设备的养护和更新，也让管理员缺乏专业培训，使其能力水平不高，影响管理的质量。在管理水利工程时，管理人员对管理效果有着决定性的影响。一些管理人员缺乏科学的管理意识，在水利工程的管理中不能对技术团队进行响应，更多依托代建，最后会拉低工程管理的质量。

1.3 缺乏完善的安全管理体系

安全管理对我国水利工程管理工作有重要意义，水利工程存在的质量问题都会威胁到施工人员以及其他人员的生命安全。现在的安全管理体系还有很多问题需要解决，对细节的把控还应该进一步提高，完善水利工程安全管理体系。我国水利工程缺乏完善的紧急预案，如果遇到突发事件很难第一时间抢救，无法将事故规模控制在最小，一旦发生安全事故那么带来的损失也是巨大的，这也是目前水利工程安全管理机制面临的问题。

2 水利工程管理的有效对策

2.1 健全管理体制

水利工程的相关部门应将建立一套科学完善的管理体制作为工程项目施工的首要任务。另外，应明确每一位管理人员的职能权责，并落实到每位管理人员的身上，避免出现工程问题后，各相关部门及相关人员推卸责任。其次，在制定管理机制的过程中，应根据工程建设的实际情况来拟定，避免与工程实践脱节。除此以外，要精简管理机构，取消一些重复职责的部门，并提高相关管理人员的综合素养，打造一支高素质、高标准的工程管理队伍，对其设定一定的奖惩机制和绩效评估机制，切实为水利工程的管理工作贡献一份自己的力量。

2.2 加强安全管理

在水利工程中，安全管理是保障工程质量的有效手段，在工程使用中，做好安全管理能让工程隐患被充分消除。在工程管理时各人员要将安全管理重点控制好，要利用巡检巡查来了解安全上的各类问题，并及时以技术力量完成补救修复。对于工程内的不同设备，还应该对其做好日常的保养和维护，及时的替换出现故障且无法维修的设备，使得各类设备都能在可靠、安全的状态下工作。也需要为管理员做好长期的安全教育，对安全管理的培训定期组织，让管理员能拥有安全管理的良好意识，也能掌握管理水利安全的合理方法，确保在发生安全问题之后能有正确的应对措施。最后，为让安全工作得以落实，应该在安全管理中将各人员的责任、工作方法和措施明确起来，对各人员形成督促作用，使其充分承担管理责任。

2.3 引用先进施工技术与科技

现在我国水利工程面临的另一个问题就是设备老化，这些设备已经很难适应目前社会对水利工程的要求了。而且很多施工单位仍然在使用传统的施工技术，这些施工技术不仅效率低，而且很容易出现质量问题。提高施工技术并引进和研发高新设备是当前水利工程需要重视的问题。在引进设备的时候要选择质量高、运行效率高的设备，尽可能选择人为因素影响较低的施工设备和施工技术。而且技术、设备、材料和方法都应该出现在水利工程建设过程中，每一个施工环节都要落实，管理人员要做好监督工作，提高自己的管理能力。水利工程在施工之前需要对施工场地进行实地考察，熟悉周边的环境和天气状况，采取一定的预防措施防止自然灾害，最大程度地降低安全事故的发生，保障施工人员和周边群众的生命安全。

2.4 加强水利工程的成本控制

在水利工程建设管理工作中，成本管理也是一项重要环节，做好成本管理的首要前提就是要做好成本控制，提高成本管理水平。在水利工程的实际成本管理工作中，应在保证工程质量的基础前提下，尽量压缩、节约生产成本，为水利工程企业创造更高的经济效益，营造良好的社会舆论形象。首先，在水利工程前期，要根据工程的实际情况，合理地制定工程项目的成本定额，并结合工程项目的实际情况进行成本评估，明确工程项目的管理目标，加大对水利工程的成本监督管理力度，对于存在的一些不规范设计，应及时纠正，实现动态化的成本管理，为水利工程企业减少不必要的损失。其次，一些造价评估人员应更新自身传统观念，积极利用信息化手段，充分了解并控制成本数据，掌握水利工程各个施工环节的成本，并做出合理优化设计，为企业节约成本。

2.5 提升员工职业素养，引进先进的管理人才

水利工程管理水平是否能够满足工程需求的主要因素就是相关操作人员以及管理人员的综合素质是否能达标，因此如果想要提高水利工程的实际管理水平，就必须提升相关员工的整体职业素养和综合素质，同时在原有的工作人员的基础上，不断通过相应手段对先进管理人才进行引进。可以选择定期对内部员工进行专业技术水平培训和对外人才选拔时通过优胜劣汰原则的方式提升人才素质，除此之外还可以通过相应手段鼓励企业内部员工自主进行深造。

水利工程管理技术以及水利工程管理人才是水利工程管理中重要的因素，经过相关工作人员的调查发现现阶段我国水利工程管理工作当中，相关人才的综合素质严重不足，因此需要政府相关部门以及水利工程企业管理阶层加强对人才素质的重视程度，扩大水利工程管理队伍并提升水利工程管理队伍整体综合素质，同时要结合实际情况进行自主研发以及对外引进先进管理技术。

3 结束语

水利工程属于一类利国利民的关键工程，但它的特殊性也让工程管理面临较大的难度。在将工程管理做好的基础上，工程建设的效益才能充分提升，让工程能够发挥更理想的效益。文章对水利工程及其管理进行了分析，并对水利工程在管理时会表现出的一些问题进行了分析，如安全、机制、投入等方面的问题。而在这一基础上，探索了针对各问题的对策，如加强安全管理、健全管理制度、加强资金投入等，而各地要结合水利工程的管理实际，对水利管理的综合措施科学运用，让水利管理的效果得到保障，让水利工程充分发挥其价值。

参考文献

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