摘要：工程造价贯穿于整个建筑行业，也与相关企业的经济效益和成本控制密切相关。因此，相关人员应积极探索新时期背景下工程造价管理的创新措施，结合建筑行业工程造价管理存在的问题和现状，创新工程造价管理体制，促进建筑业发展，对促进建设项目高效运行，实现经济效益具有现实意义。在此基础上，树立创新意识，完善和创新项目成本管理机制，促进项目管理更加规范，提高企业经济效益。

关键词：新时代背景;工程造价管理;管理问题和现状;工程造价管理创新措施研究

现阶段，我国建筑行业正处于蓬勃发展的关键阶段，完善的市场经济体制也为企业的健康发展提供了良好的发展环境。但是通过调查和分析我国的工程造价管理方面的发展现状，我们可以发现由于我国在这方面的管理经验较少，以及尚未形成完善的工程造价管理机制，导致市场存在一些恶意竞争的现状，所以创新工程造价管理体系是当前亟待解决的问题。工程造价管理机制主要指的是政府针对建筑工程造价工作进行组织管理的基本机制和方式，是建设工程市场机制的核心内容。本文接下来将要探讨的就是，行业工程造价管理机制的现状和存在问题，以及相关创新管理措施，希望能够给予相关工程造价管理工作者一些有效性建议。

一、引言

随着国际合作与交流的日益频繁和密切，我国许多工程项目已开始与国际接轨，这更有利于推动全球化进程。然而，它也对建筑行业的项目成本管理提出了更高的要求。因此，我们必须主动探索创新的工程造价管理方法。工程造价是建筑业不可缺少的环节，它对建筑业的规模扩张和企业的经济效益起着重要作用。因此，工程造价的发展方向必须与行业发展趋势相一致，满足整个建筑行业精细化发展的需要。工程造价良性发展的核心条件是管理模式的升级。管理模式创新是从根本上促进产业技术创新和高效发展的最重要手段。中国建筑业进入了快速发展时期，市场经历了前所未有的繁荣。因此，相关单位需要完善项目成本控制机制，有效保障整个行业的发展。创新完善的项目成本管理机制可以有效提高标准化产品和服务的质量。我们将通过建立公平公正的市场环境、市场行为和市场秩序，促进行业健康发展。

二、创新与完善工程造价管理机制的必要性

为了有效地提高企业的经济效益，促进企业的健康发展，相关企业首先必须认识到，项目成本管理机制涉及到政府部门、项目成本管理咨询机构、项目管理咨询机构等多个主体的利益，项目关联公司等。我国现行的工程造价机制以市场调节为主，政府调节为辅，但也在一定程度上影响了建筑业的发展。在此基础上，创新和完善工程造价管理机制，规范行业市场，确保企业在公平的市场环境中参与竞争。其次，从项目成本管理的角度来看，由于政府部门对市场经济活动的过度干预，对市场经济的自由与繁荣产生了一定的不利影响。在社会主义市场经济体制下，市场主体要自主调控，防止政府部门的过度干预。但是，目前的实际情况是，政府部门在一些方面和领域仍然处于绝对的主导地位，这不仅破坏了社会主义市场经济环境，而且侵犯了企业参与市场竞争的自主权。因此，在现阶段，随着社会的不断发展和市场行业发展环境的不断变化，项目成本管理机制也应跟上时代的发展。相关人员要树立创新意识，积极改革，适应当前新的发展环境。

三、工程造价管理的具体创新措施

（1） 完善工程造价管理的网络机制

完善项目成本管理网络，实现信息共享，及时收集行业发展趋势、材料价格、人工价格、机械设备报价等各种信息。根据现阶段国内外建设项目成本管理网络的发展情况分析，无论是信息的共享和更新，还是信息的及时性都有待提高。因此，尽快完善建设项目成本管理网络是十分必要的。因此，建设项目成本管理网络必须时刻关注和观察建筑市场的变化趋势，及时更新相关信息，密切关注政府部门和社会各界投资的各类建设项目，，并提供信息咨询服务，确保信息的真实性和有效性。

（2） 创新成本管理体制机制

改革成本控制体系是改变建设项目成本控制的重要途径。鉴于在成本管理制度创新过程中需要确保工程造价的合理、科学，成本管理制度改革过程中应重点抓好以下几项工作。首先，工作人员需要运用程序改进和完善建设项目成本控制体系，使用资深科学家。建设部门必须充分利用基于项目组装的项目开发价值，满足政府部门的需求。其次，要全面调查建设项目的成本控制情况，根据项目建设的实际情况，科学有效地调整和完善施工计划，确保成本控制。这样，施工项目才能顺利高效地进行，确保施工效率。最后，相关单位需要确保建设项目成本管理过程的规范性和复杂性，从而有效提高企业的经济效益。

建设项目成本管理的核心内容是成本管理。这就要求成本核算人员根据影响项目的基本要素，科学合理地提出建设项目的成本核算目标。在实际支出过程中，成本核算人员还必须合理管理各种劳动要素，以实现产出要素的合理配置。此外，造价人员需要特别关注人力资源成本，加强对人力资源成本的控制。同时，管理材料成本也非常重要。造价人员需要记录不同建筑材料的使用情况，进入建筑材料市场，了解不同建筑材料的价格，以提高工程造价预算的准确性。

（3） 提高相关人员的业务能力

在工程造价管理创新过程中，提高造价管理人员的素质是造价管理创新的重要环节。只有人员素质达到先进的运营管理体系要求，才能有效启用成本管理体系，确保全面管理。首先，建设项目成本管理部门需要对人才引进进行评价，还需要综合考虑单位所引进的人才的专业素质、道德素质和成本管理经验水平。其次，需要对项目成本人员进行专业培训，以提高其业务能力。此外，成本控制部门需要科学地调整和规划成本控制措施。在制定指标时，需要确保指标完全符合行业发展需要，从而提高员工素质。最后，评估完成后，根据评估结果进行第二次培训活动，以便有效评估员工的知识水平和工作技能。

综上所述，伴随着现阶段建筑行业的不断发展，如何创新和完善工程造价管理机制，如何切实推动行业发展理应引起我们的重视。另外，相关工作人员还要在不断调查和分析市场环境的基础上，创新工程造价管理措施，进一步规范造价管理参与主体的行为，为行业的稳步发展营造公平有序的市场环境，进而真正达到有效促进行业可持续发展的目的。

参考文献

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