摘要：装配式建筑工程具有建筑成本低、施工工期短、节能降耗等优点，近些年来得到了广泛应用。因此，做好装配式建筑工程的管理工作既是建筑工程顺利建设的重要基础，也是管理人员需要承担的重要责任。在装配式建筑工程施工中，管理人员必须全面分析和研究装配式建筑工程管理的影响因素，提前制定相应的应对策略，从而保证装配式建筑工程的顺利进行。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策

引言

建筑业的发展一直伴随着环境污染、能源消耗等问题，随着建设项目的增加，建筑行业急需一种节能环保的建筑方式来解决当前的问题，而现阶段，使用装配式建筑无疑是最好的解决方案。它不仅可以达到降低成本、减少工程污染和能源消耗的目的，还可以提高工程质量。所以，从某种意义上讲，装配式建筑的新型建造方式，对整个建筑业的发展起到了重要作用。

1装配式建筑工程与普通建筑工程管理的区别

通常来说，装配式建筑工程管理相较于常规建筑工程管理的主要区别在于工程规模较大，需要应用到的构件类型较多，在实施管理活动时，需要在关注材料质量的基础上，重点关注构件的生产质量以及安装质量。在施工的过程中，还需要对各类吊装作业严加管控，确保吊装过程中的施工质量。除此以外，在施工现场，需要做好各部门以及各流程的协调管理，安全管理的难度也较高，在施工的过程中需要对预制构件的生产安装以及成品保护展开精细化管理，以保障后续施工的质量水平。

2装配式建筑工程管理的影响因素分析

2.1管理意识不足

在开展装配式建筑工程管理工作的过程中，管理人员的意识会直接影响装配式建筑工程管理工作的效果。管理人员缺乏管理意识或者不重视装配式建筑工程管理工作，容易导致管理工作制度出现一些问题，甚至影响装配式建筑工程的顺利进行。目前，在开展装配式建筑工程管理工作的过程中，有些管理人员没有清晰地认识自身的工作职责，仍然采用传统的管理理念来开展管理工作，没有跟上建筑行业的发展脚步，导致施工现场出现了许多问题，从而严重影响了建筑工程的顺利进行。

2.2制度落实

施工企业制定好相应的管理制度后，便需要确保管理人员能够有效落实相关制度要求。如若该制度具备较高的可行性，那么在实施管理活动时，便可以让管理人员工作的开展更为顺利，减少阻碍，解决员工之间的矛盾，促进员工之间的团结。如果该制度的可行性较差，并且制度缺少人性化内容，那么管理人员与基层施工人员之间的关系便会势同水火，导致管理制度无法落实，并且影响整个团队的团结性，最终导致制度无法有效落实。

2.3设计方面影响因素

装配式建筑建造技术，是近年来应用较为广泛的一种施工工艺，但由于其整体发展速度较快，标准化水平滞后，管理方式存在明显差异，主要体现在不同地区的装配式建筑标准存在差异。装配式设计主要是为了提高整体效率，在设计中，产生大量的制约影响因素，而且制约因素比较广泛，且设计难度较大。因此，在装配式设计过程中，一定要依照建筑要求，提高建筑整体效率。

3装配式建筑工程管理的优化对策分析

3.1提升专业人员素养

建筑单位等有关部门可以和高校建立起密切的合作关系，通过对校企合作方法的运用，实现对更多、更加优秀的设计、施工以及管理等相关作业人才的培养。在此过程中，各参与方都应将自身的作用有效发挥出来，积极合作，打造人才基地培训中心，加大对建筑行业人才的全方位培养力度，提高专业技术人员的技术能力以及管理人员的管理水平，特别要强化对一线作业人员的培训。可以定期向建筑行业优秀人才发出邀请，组织交流会，针对作业人员设计、施工与管理过程中存在的问题作详细讨论与解答。通过对形式多样化的培训方法的采用，切实有效地提升装配式建筑专业人员素养，更好地为建筑质量提供保证。

3.2完善现场管理流程

在装配式建筑的管理过程中，想要保障管理活动的有效实施，就必须要拥有一个切实可行，并且适用于工程项目的管理流程，其流程关系着管理人员的工作内容、工作方法以及工作成效。在装配式建筑施工的过程中，需要将装配式建筑的设计制作以及加工生产等组成一个系统，并融入到统一化的流程之中，在该流程中，将管理活动呈现出来的诸多优势进行放大，并充分利用这些优势，让每一个环节的作业都能够满足工程建设的质量要求。在装配式建筑施工的过程中，施工单位需要从设计入手，做好设计图纸的会审工作，并且依据工程项目的合同需求以及设计图纸的内容，严格管控预制构件的生产质量，并且进场后，严格关注各类预制构件的使用方式，在施工的过程中，为现场的施工人员以及管理人员提供相应技术指导以及专业指导，帮助现场的工作人员明确自身施工过程中存在的问题以及不足。

3.3做好预制构件选型工作

在开展预制构件选型工作和预制构件管理工作的过程中，管理人员需要提前划分预制构件的类型，然后按照要求来摆放预制构件，预制构件堆放高度不能超过相关标准限值。管理部门需要安排专业人员来开展管理工作，避免出现材料堆放不合理等问题。管理人员除了需要做好施工技术交底管理工作之外，还需要有效整合预制构件的安装操作要点。管理人员需要在此基础之上，合理安排材料、设备的进场时间，提高施工作业的协调性，加强施工人员管理、施工过程管理、质量监督，从而保证预制构件的稳定性，提高安装施工质量。另外，管理人员还需要做好施工质量管理工作，通过旁站监督或者不定期巡查等方式来开展施工全过程监督管理工作，并且及时反馈其中的质量问题，避免因返工而延长工期。除此之外，管理人员还需要优化装配式建筑工程的管理流程。

3.4强化工程技术管理

在装配式建筑施工过程中，应加强对图纸的审核，确保审核工作的全面有序进行。对发现的各种问题或隐含漏洞的客观分析。如发现漏洞，应及时通知设计者立即改正，确认改正内容后，才能真正应用于整个结构。装配式建筑的施工工艺要求和技术要求非常高。在许多装配式建筑项目的实施中，应积极运用BIM技术，提高其施工水平。应用BIM技术在装配式建筑中构建特殊的工程信息模型，通过三维图形模拟等动态控制施工过程和环节，使整体施工效率更高，预制建筑工程中的许多问题都可以及时有效地解决，促进装配式工程质量、安全、进度等各项目标的实现。

3.5做好后期总结工作

装配式建筑管理过程中，需要采取适当的方式，提升后期总结工作的全面性和有效性，从而丰富施工单位的施工能力和经验，并以此为参考，对人才培养制度、内部管理制度和现场管理流程等进行完善。为提升后期总结的效果，每一个参与工程的部门都要积极进行反思，探索是否每一个施工环节都能顺利推进，遇到问题后能否快速解决问题，分析工程经费、时间的预期与实际施工情况的异同点，并找出差异产生的原因。

结束语

目前，随着建筑行业的发展，装配式建筑工程越来越受到人们的重视。然而，装配式建筑工程管理方面还存在着一些问题。因此，施工企业需要全面探究和分析这些问题，并且制订科学合理的解决方案，以保证装配式建筑工程顺利进行，提高装配式建筑工程的质量，为装配式建筑工程行业的可持续发展打下良好基础。

参考文献

[1]熊先霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].地产，2019（20）：87.

[2]张彦刚.装配式建筑工程管理影响因素与对策[J].住宅与房地产，2019（16）：178.

[3]程方.装配式建筑工程管理的影响因素究[J].住宅与房地产，2019（04）：109.