摘要：对于机械制造企业而言，所进行的项目管理取得的最终成果将会直接影响制造业的水平，因此有必要重视项目管理工作模式的普及以及推广发挥应有的作用，支撑企业的日常运行。本文重点分析有关机械制造企业项目管理工作的内涵以及传统管理模式的不足，并提出改进意见，希望对国内机械制造企业项目管理工作的开展有所帮助。

关键词：机械制造企业;项目管理;差异;影响;应用

虽然项目管理在国内企业发展过程中有着较长的应用时间，但是主要的应用领域集中在建筑和航空等行业中，近几年随着我国社会经济水平的不断增长，越来越多的企业面临的技术发展趋势越发的复杂，这就是的传统的项目管理模式不在匹配，难以展现出有效的控制能力，使得企业在成本工期以及质量方面面临着各种隐患，这一变化趋势取得越来越多的企业开始重视项目管理在日常经营活动中的应用，其中也包含机械制造企业。机械制造企业项目管理是为某一个特定目标，短期内调配人力、物力、财力，通过对项目进行研发、组织、控制，最终实现既定目标的过程，借此改善或提升产品质量、寿命、功能等。

一、机械制造企业项目应用影响要素

1）观念

对于机械制造企业而言，想要保证项目管理工作的有效进行，就必须建立以项目为中心的运营理念，切实把握与机械制造企业相关的项目管理应用方向和具体价值，才能够建立管理机制，支持项目管理模式的长期使用。

2）组织：强调柔性化组织结构形式的建立的主要目的是促使机械制造企业项目管理的持续推进，保持内部的弹性，这往往是项目管理工作开展的重要基础。

3）知识：重视关于项目管理相关知识的内部推广，不仅有利于形成全面性的项目管理知识体系，同时也能够增强各层级员工对于项目管理工作的重视和支持，从而取得预期的项目管理效果。

4）授权：由于机械制造企业的日常生产涉及到较为复杂的环节和内容，也就意味着实施项目管理必然会面临更加复杂的授权环境，确保管理工作不偏离本质即个人负责制。一般而言，授权发生在企业和项目负责人之间，通过团队合作的方式，打造承担项目管理重担的综合性人才。

5）资源：针对产品的综合成本进行控制，往往是保持机械制造企业市场竞争力的关键，这就要求在实施项目管理的过程中，能够做到对于多种资源的充分利用，降低投资成本，同时也在一定程度上缓解了资源紧张，获得竞争力的提升。

6）方法：由于项目管理体系拥有着较长的发展历史当前初步形成了相对完善的方法体系，对于机械制造企业而言，引入项目管理就需要在现有的基础上根据自身实际情况制定匹配自身需求的模式。

二、机械制造企业项目管理应用的具体分析

本文主要探讨当前相对较为成熟的PID模式，在机械制造企业项目管理工作中的具体应用路径。该模式来源于美国 PRTM 公司，是一套产品开发的模式、理念、方法集合。

1新产品项目设立

由于机械制造企业的产品开发离不开项目的载体支持，因此PID模式和项目管理之间的关系是分密切。作为企业的决策层，依据来源于技术以及市场的发展走向，对未来产品的发展方向进行确定，最后组织相关部门进行规划工作，在确定规划方案之后下发具体的设计任务书，其中包含样机设计技术是指改进试验等多个步骤的反复进行，最终得到机械产品，完成小批量的试制该环节的主要目的是对生产工艺和技术的性能进行验证，同时还需要对所得产品的性能进行试验，检验是否符合设计需求。当小批量的产品通过评审之后，就进入大面积的生产技术准备环节，其中涉及到工艺，设计，装备，工装等各方面的设计制造。

2组织管理

机械制造企业实施项目管理要求各部门都需要积极参与，无论是产品研发或者是组织管理方面，都应当切实发挥自身的价值，这是影响最终经营管理目标顺利实现的关键，以PID模式的应用为例，关注人力资源组织管理工作的高效进行，建立匹配性的矩阵式组织结构，更能够发挥多部门的相互协同作用。其中还包含对于利益相关者以及项目负责人对应的权利和职责的明确。一般而言会设置一个主管部门不同阶段设置对应的责任部门，其他部门的主要职责是依据分工内容保证自身所负责工作的高效完成。

3计划管理

关于项目管理工作的推进，一般遵循分工监督执行完成设计任务书下发之后，由产品主管部门负责装备设计设置调整，以及其他方面的进度计划明确，其中包含各阶段对应的计划进度管控目标，最后参照先期设备调整试制工作的成果，对后续具体的工作内容包括时间上的安排以及生产过程中使用的技术类别进行明确。在完成上述工作内容之后，就进入到生产技术准备进度计划编制环节内容主要涉及到所需工艺制造以及设备包括相关材料的准备工作。根据PID模式的要求，必须保证整个工作进度的科学安排，项目管理的关键就在于各阶段项目工作计划目标的逐步落实。在完成一系列物质条件的准备工作之后，则由生产技术准备部门负责零部件和总成调试计划的制定，目的在于确保物质条件供异格陈与产品标准需求的匹配。

4计划实施

在完成各类计划编制工作之后，要求与计划相关的部门严格遵循计划内容执行，同时还需要承担辅助主管部门开展工作的职责，这关系到项目开发目标实现。各部门都应当认真了解并掌握自身的工作职责范围，涉及到重点管理项目，必要时可以建立横向协调小组，负责各部门工作的协调职责，保证生产以及经营任务的按时完成。

5成本管理

机械制造企业在借助成本管理确定项目成本的过程中，应将作业视作连接资源和产品制造最重要的纽带。利用作业凸显产品的价值，健全作业管理的职能团队，设计高效实用的分配策略，确保资源分配和使用渗透到机械制造生产和营销的方方面面，提高作业的达成率，充分关注资源的配置情况。同时，需要适度减少对无法产生价值作业的资源分配量，强化对资源的管控能力，避免出现资源配置控制不力的问题，充分提升资源的利用率和转化率，突出产品的潜在价值。

结语

机械制造企业项目管理不同于传统管理模式，其应用为企业带来显著优势，是当前企业发展过程中所需的管理工具，同时，机械制造企业项目管理需要依托先进设备、理念以及管理体系，分析生产环节，根据分析结果选择有效的方式解决存在的问题，最终才能满足客户对产品的要求，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]李文刚.基于机械制造企业 ERP 系统中生产管理流程分析[ J ].中国高新科技，20丨9（16）：124-126.