摘要：做好建筑工程施工质量与安全的管理工作，有利于让建筑工程获得更大的经济效益，保证工程项目的整体质量问题减少、避免施工安全事故的发生，就能降低工程项目的建设成本，让建筑企业避免受到不必要的经济损失。另外，建筑企业拥有一套完善的管理机制，就能保证建筑工程施工作业的规范性，有助于逐渐提升企业员工的整体综合素质，让施工队伍的专业技术水平稳步提高，这就为先进施工技术的有效应用创造了良好基础。

关键词：建筑工程;施工质量与安全;管理机制

引言

近年来我国城市建设快速发展，房地产开发和建筑施工在近年来金融市场的发展与管控影响下，从过去的“精耕细作”发展到“快进快出”，建筑施工周期被进一步压缩，客观上导致了建设工程质量安全风险进一步增加，给行业带来了一定的安全隐患。而建筑施工作为传统行业质量安全管理水平的提高缓慢，导致当前建设工程面临的危险因素在施工进程中逐渐凸显，容易诱发建筑行业安全问题。因此有必要不断深化建筑工程安全质量管理措施，提升管理水平，以化解现阶段建筑工程面临的系列风险。

1建筑工程施工质量管理的重要性

1）提高企业的管理水平施工质量管理是建筑工程施工管理中的重要环节。加强施工质量管理，能够有效提高企业的管理水平，并且在提高建筑工程的质量的同时，帮助企业及时发现施工中存在的问题，并且避免再次出现同类问题，从而大幅提高建筑工程的安全性。因此，建筑工程施工质量管理，能够帮助企业顺利完成施工工作，并且提高整体的管理水平。2）提高企业的经济效益提高建筑工程质量能够直接提高企业的经济效益。建筑工程质量与实际管理工作存在密切联系，只有加强施工质量管理，才能提高建筑工程质量和企业的经济效益。其中，最为关键环节是加强施工质量管理。良好的施工质量管理可以避免企业在发展过程中走弯路，帮助企业减少不必要的经济损失（如人、材、机方面的经济损失），使企业的管理更加合理。另外，良好的施工质量管理还能够帮助企业在施工过程中节约成本，对提高企业的经济效益和社会效益具有重要的作用，从而使得企业能够在发展中不断正视自身存在的问题，从而提高企业的市场竞争力。

2建筑工程管理质量与安全控制探究

2.1提高管理绩效

一方面，管理者应该通过提高管理绩效来保障施工安全，避免施工现场人员伤亡，建筑行业的安全管理方式已经从原来的被动管理模式转变为主动管理模式，可以通过创新手段来协助管理、提高管理效率，来指导施工过程，避免或减少伤亡发生的频率;另一方面，高层管理人员对建筑工程项目的工作人员的承诺非常重要，高层管理人员应当致力于公司发展，同时以人为本，贯彻执行做好表率，同时，当在实施一个项目时，要培养自己的耐心;第三，发挥领先指标的功能，领先指标可以监测施工的全过程，当过程中存在问题时，可以进行干预，来纠正实施过程中的问题。

2.2工程的投资方面

首先，需要对施工过程进行投资控制，利用专业的监理工程师实现施工图纸概算的查验，进行施工方案以及设计的审查，其中包含了技术、工艺以及方式等，根据实际情况查找出合理的施工方案，确定出施工费用的最低标准。对于施工过程当中不合理的设计变更以及材料需要进行优化和更换。在现场管理的过程当中，需要利用专业的监理工程师根据核定的工程清单以及款项进行审核，以此实现对支付款项的管理。除此之外，还要对图纸进行认真审核，对于可能存在的问题以及问题进行优化和改正。其次，在投资控制的措施方面，进行图纸会审的组织，对于其中发现的问题进行有效的解决，并且对于现场的施工组织设计审查工作进行及时地开展，避免出现非正常费用的产生。在现场的审核和审定制度方面需要建立起全面的制度进行监督和管理。在此基础上，进行预结算审批制度的建立健全，实现对费用的管理，对于单位的开工和竣工时间需要进行合理的控制确定，根据其总体的计划实现资金的合理投放，以此保证每一个阶段当中的投资目标不会出现超标的现象。对于费用来说，其审批人员需要按照工程以及工程的文件合同来实现合理查验审核。最后，还要对施工单位进行全员教育，重视作业人员的教育和培训。在施工单位的队伍建设组织当中，做好选择，避免由于人员的拼凑造成的默契程度降低。对于施工单位来说，需要加强施工安全的宣传教育，让全体工程的参加人员都意识到施工安全的重要性，规范施工行为。利用各种培训活动将先进的施工理念和专业的技术手段进行参与到施工当中，全面提升施工质量。

2.3规范建设各方责任主体质量安全行为

为了避免因为房地产开发企业频繁赶工期而出现安全事故，推进施工企业质量安全管理的实务发展，建议对建设各方主体安全职责进行明确，具体如下。1）设计阶段。设计单位应以质量为基础，客观对工期作出设计要求，合理制定计划并将质量设计要求编写入方案中，在质量与工期矛盾之间应以质量为基准。2）实施阶段。房地产开发企业必须明确质量问题的责权关系，并进行论证和直接管理，不能对质量责任进行摊派，组织施工各个层面对施工内容进行责任落实和针对性处理。3）招采阶段。对原材料的选购必须本着设计标准为原则，选择合格的材料供应商并严格控制进场工程设备，严禁有运行隐患的设备进入施工现场。4）施工阶段。施工单位对施工技术和施工组织科学设置，做到书面材料和过程记录并重，对直接影响工程质量的隐患及时排查并处理。

2.4加强对建筑工程施工人员的专业化培训

建筑工程的施工现场环境复杂，施工作业期间施工现场的人员数量较多，同时又有需要多个工种相互配合的交叉作业，施工人员还需要经常性的进行高空作业，这都加大了建筑工程的施工安全风险。如果施工人员自身缺乏安全意识，没有经过系统化的专业技术培训，就难以满足施工安全管理的要求。因此，建筑企业必须做好对施工人员的专业化培训，通过开展三级安全、质量教育活动，让施工人员的专业技术水平得以提升。通过以往建筑工程项目安全事故的案例分析，提高施工人员的安全意识，让施工人员对自身与他人安全负责。在培训教育工作中应该坚持以人为本的原则，注重加强团队的精神文化建设，开展更加丰富多样的教育、团建活动，这有助于提高建筑企业施工队伍的专业化水平。最后，培训完成后还要进行相应的考核工作，这样不仅能掌握施工人员的学习成果，也能从中挑选出团队中专业技术水平与职业素养较高的人才，通过优胜劣汰的方式逐渐对施工队伍做出人员上的优化，保证施工人员具备相关的从业资质与良好的职业素养。

结语

建设工程施工质量管理需要从政府层面到具体施工现场进行系统性的管控，在当前房地产开发面临的特殊环境来看，对一些周期性、客观性的因素进行科学指导与处理，尽量采用现代管理手段来对这些影响因素进行疏导和控制，守住质量管理的底线，严格遵循建设工程设计标准不能放松，同时加强对施工细节的管控，使政府与企业之间共同发力，提升建设工程质量安全水平。

参考文献

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