摘要：在现实生活中，人们居住在高大的建筑中，无论是工作还是生活都离不开建筑。因此，建筑安全就成了人们务必要重视的问题，电视和报纸以及网络经常出现因工程安全造成的事故和人员伤亡。为了避免因建筑安全质量不达标而造成的伤亡事故，人们应该对此加强重视，认真分析建筑安全事故产生原因，及时做出整改。本文主要探讨建筑安全事故成因分析及预警管理分析，避免相同类型事故发生。

关键词：建筑安全事故;成因分析;预警管理分析

引言：随着市场经济发展进入新阶段，传统的预警管理主要依靠强制性手段，在实际应用中起到了一定作用，加强了建筑市场的规范化和制度化，可在发展中也遇到了瓶颈期。现在，强制性管理依旧是政府的管理基础，施工企业做为建筑工程安全责任的主体，应主动承担相应责任，为政府监管部门提供真实有效的信息。另外，也要摒弃容易受外界因素影响的弱点，帮助政府部门实施有效建筑安全监督。

一、我国建筑企业安全管理存在的不足

1、建筑安全体制不完善

从制度上来看，我国建筑企业的安全体制还存在问题，缺乏行之有效的安全管理办法，导致安全管理效率低下。首先，出现此类问题的主要原因是建筑企业安全制度尚未完善，虽然一些企业制定了安全管理制度，但这些制度已经不适用于当代施工安全管理。许多安全标准已经失效，不能起到保护作用。其次 现有的安全管理制度较为空泛，主要表现为安全制度不够细化，没有将责任具体到部门和个人，不具备针对性。在制订过程中也没有考虑到现实需求，企业很难顺利开展后续工作，应用也不切实际。再次，建筑安全体制缺乏对应的监管机制，虽设立了监管单位，但部分监管单位资质不够，人员专业能力较低，不具备良好的监管素质。监管单位不作为、乱作为现象较为严重，使得监管工作难以开展[1]。

2、施工人员安全意识不高

建筑行业属于劳动性产业，在项目施工中，不仅有施工人员的参与，同时也有技术人员和现场管理人员的参与，这也直接决定了项目安全管理质量的好坏。现阶段，我国行业的施工人员主要是来自农村的务工人员，这部分人员受到地域和文化影响，大多数人文化素质较低，从事该职业也只是为了生计。一方面，每一项工程都有相应工期，一些施工单位为了节约成本，加快施工进程，管理人员为了在人力方面节约开支，对人才的引进和投入力度相对较小。同时，缺乏对施工人员的培训和安全教育。另一方面，部分施工人员安全意识较低，不能意识到生产安全的重要性，在施工过程中不按要求佩戴安全帽且违规操作过多，加大了项目的整体风险性。

3、建筑安全氛围的缺失

文化层面上来看，近年来，安全文化的重要性日益凸显，但文化传播有限，加之企业并无完善的安全管理体系，很难营造良好的建筑安全氛围。在安全管理方面的投入可谓是少之又少，绝大多数的消费投资于消防、设备的采购中。安全教育活动成本不足，施工企业管理者也未能形成积极的安全管理意识，认为此事可大可小，对安全教育的宣传、研究不够深入。主流的安全教育也较为落后，主要以理论灌输为主，施工人员一直处于被动地位，不能以主人翁的责任意识融入到安全教育中。安全体验馆等新型安全教育法虽然有用，但其运行成本过高，企业为了节约成本普遍不选择安全体验馆。施工现场普通的安全标语、安全文明展示牌等，虽然可以起到一定效果，但收效甚。

二、提升建筑企业安全管理质量的有效措施

1、建立健全安全管理责任体系

首先建筑行业应根据现代建筑整体的发展趋势建立统一的安全管理体系，在制定相关安全管理要求时，必须要根据实际情况，制定符合当代建筑企业发展的规定和要求。同时也要确保制度的合理与科学，在制度中贯穿以人为本的理念，其次，在制定安全管理制度时，将责任分配到部门与个人，针对在安全管理中出现的实际问题进行有效处理。确保安全制度行之有效，再次，为了确保安全管理制度，监管部门也应进一步强化自身的责任和监督管理能力，制定一套相对严格完整的管理机构任职标新，从而整体提高行业的质量。各部门应重视验收监测工作，从各个角度上保证验收政策的顺利展开，尤其在内容的规定评判上，必须要做到符合项目要求。建筑管理部门也要根据实际情况制定相应管理政策，监督企业是否根据要求展开安全管理工作，树立监管部门威信。对从业人员进行培训，不断提高从业人员的专业素质和执行力，促进建筑行业的安全管理工作朝着制度化和规范化的方向发展[2]。

2、强化施工人员的安全理念

在工程施工管理过程中，施工人员是否具备强烈的安全理念对施工质量起到了不容忽视的作用。很多安全事故的发生大多归咎于施工人员没有强烈的安全意识，自身缺乏责任心，加上在施工过程中不能合理规范的使用相关施工设备，导致安全事故频发。如若得不到有效控制，不仅会影响工程质量的好坏，还会严重影响工期，引起施工方与合同方的矛盾。因此，只有不断强化施工人员的安全理念，才能保证施工质量和进度。施工企业在招聘过程中，对于一些农村务工人员，可以适当放低门槛，但是必须符合基本要求，在管理中要加强对这部分人员的管理力度。定期展开安全施工教育活动，也可以举行安全施工测试，对于一些测试成绩较好的施工人员进行表彰，针对成绩较差的施工人员进行再次培训。设立相关监督部门，保证专人有专岗，每个施工项目都应设立相关负责人，一旦发生意外安全事故，负责人全权处理，避免责任推诿现象发生。这样的方式既能提高施工人员的安全意识，也能加强各个项目负责人的管理责任意识，整个施工队伍都能将安全贯穿到日常的工作中，从而为项目的有效开展尽一份自己的力。

3、各个部门之间应建立良好沟通机制

安全管理之所以困难重重，大多原因还在于各个部门之间的沟通不紧密，仍存在很大分散性。尤其是当出现问题后，不知道该寻求哪个部门，这是造成安全隐患最突出的问题。为了保证建筑企业实施安全管理，在施工前务必制定一套相适宜的管理办法。而且要打破上下级沟通问题，做好上传下达，实现跨部门沟通的有效机制。假如基层工作人员发现了问题，那么应第一时间汇报给上层领导部门，而不是不知道该向谁汇报，这就属于管理问题上的严重失误[3]。企业可以设立热线、专线等，方便工作人员发现问题及时汇报、解决，也有利于形成良好的安全管理氛围。完善各个部门的分工，对于突出问题及时解决，争取降低安全事故发生率。

结语

本文主要以建筑安全事故发生原因为例，深入探究了安全事故发生的主要原因，并根据不同原因找出解决措施。在建筑施工过程中，应以现场施工管理和安全管理为主，人员的安全关乎到施工项目整体质量，因此，无论是施工企业管理者还是施工人员都要意识到安全的重要性。此外，建筑监管人员不仅要提高检测能力，同时也要强化法律观念，提高自己的履职监督能力，只有建立起完善机制才能推动建筑行业的发展，才能降低安全事故发生率，促进我国建筑企业的转型升级。

参考文献

[1]雷永泰.建筑安全事故成因分析及预警管理的研究[J].价值工程，2019，38（08）：26-28.DOI：10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2019.08.008.

[2]陈朝伟.建筑安全事故成因分析及预警管理的研究[J].建筑与预算，2018（02）：15-18.DOI：10.13993/j.cnki.jzyys.2018.02.004.

[3]王颖，胡双启，池致超，刘丽丽，李媛.建筑安全事故成因分析及预警管理的研究[J].中国安全生产科学技术，2011，7（07）：112-115.