摘要：建筑工程往往涉及大量的资金和无形资产，这就形成了所谓的建筑工程造价。由于涉及的工程环节较多，消耗的资源和资金量较大，为了确保工程造价的合理性建筑企业必须采取一系列的管理措施，这就是建筑工程造价管理的由来。通过对建筑工程造价管理现状的分析，建筑企业能够掌握实际的管理情况，并根据分析结果探讨更好的管理方法，充分发挥建筑工程造价管理的规范和约束作用。

关键词：建筑工程;造价管理;现状;优化策略

引言

造价控制属于现代建筑工程管理中的基本项目之一，工程造价的精准性关系到建筑企业稳定发展的持续性，然而建筑工程修建项目繁多、时期长，因此成本管控过程具有较高难度，无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。部分企业仅对工程施工造价管控予以了重视，如此片面化的管控必然存在较大造价偏差，可能会造成企业经济大量损耗，阻碍企业稳定发展。因此应实行全过程造价控制，对工程修建的每一环节予以管控，保证在合理范围内成本投入最小化，方能使建筑企业持续稳定发展。

1现阶段建筑工程造价管理现状

1.1工程技术因素

工程技术因素大体应划分为工程施工技术、工程管理技术以及工程运行养护技术等。建筑工程甲方对于先进管理技术以及工程运行维护技术能否准确掌握，熟练应用，直接决定了建筑工程造价的成本能否节约。当前，工程信息化手段仍没有被全面融入到工程造价各个监管环节，某些工程技术人员主要用人工计算手段来统计工程造价数额，存在明显的控制缺陷。

1.2管理控制理念缺失

建筑工程造价的工作对于专业性以及技术的标准较高，因此在动态以及成本管理工作中经常会受到多方因素限制影响。现阶段，我国关于这一类型的管理工作思想理念没有紧紧跟随国际，关于建筑工程造价的管理工作依旧停留在对于工程初期的建筑材料依赖，在编制招标控制时也没有考量设备以及材料，因此，确定招标控制只是单一参照施工图纸以及相应计价标准。很多建筑施工企业不关注工程造价管理工作，加上缺少相应的管理控制经验，因此在进行决策时完全忽略了应该将市场与项目实际状况相融合，使得在实际施工进程中完全不了解市场变化，对于价格信息不敏感，造成成本管控失效。

1.3建筑工程造价管理缺乏体系化

建筑工程造价管理具有较高的专业性，造价管理人员应根据建筑工程的实际情况，对其每个环节和过程进行管理，包括建筑工程的前期投入、建设期间的投入情况及利用效率等，并合理协调建筑工程的质量和工期。所以，建筑工程造价管理的难度和复杂度都较高。但当前建筑工程造价管理缺乏体系化，实际的造价管理工作以致存在较大的漏洞，还会增加不必要的造价管理投入，难以保障造价管理的科学性和有效性难以得到有效保障，造价管理难以达到理想的管理目标。

2现阶段建筑工程造价管理优化策略研究

2.1决策阶段的造价控制

建设方应在工程修建前的决策环节完备基础条件，结合工程现场客观条件及其地区发展趋势，全面研讨决策的现实性，其间应重点考虑如何确保研讨最终信息的真实性和严谨性，保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。要在有关法律法规的基础上，根据实际工作经验，对建筑工程和造价进行合理有效的分析，保证项目投资的科学性。相关工作人员也应遵循小成本、高成效的原则，综合分析工程修建过程。成本预算的清单确立应充分体现现实性，将成本预算模式予以改良优化，保证预算数据与具体成本支出数据相差无几，同时再将预算数据作用于工程决策环节的每个细节上。如此一来，就会在根本上防控工程决策环节的造价干扰因素，给工程的持续有效发展创造有利条件。

2.2作好工程规划设计方案

要作好工程规划设计方案，首先，工程设计人员应重视前期的工程勘测工作，了解工程地质特性，防止由于忽视工程地质特性进而导致工程资源与资金浪费。工程设计人员要重点针对工程主体支撑部位进行优化设计，切实保障建筑主体支撑体系结构完整安全。建筑方案规划设计人员应对工程限额设计模式准确把握，限额设计模式有助于建筑项目甲方达到科学统计控制工程造价的目标，对于超出预期限额的建筑项目成本能够准确查找来源并及时作出调整优化，实现严格监管控制建筑项目各个环节的造价成本，运用事前控制以及主动控制的做法来防止工程资源浪费。

2.3加强施工现场造价管理

在确定造价控制目标后，需要严格按照造价管理方案对施工现场进行管理，确保造价目标能够顺利实施。建筑工程施工环境较为复杂，如果不做好施工现场控制工作，会导致施工现场出现多种问题，从而引起施工成本花费增加，因此为了更好地控制施工成本，需要做好施工现场管理工作，才能够保证整体经济效益提升。在建筑工程现场施工过程中，因为现场条件存在着多种不确定性，许多施工单位过于注重施工现场技术管理与过程管理，忽略对造价的管理，因此需要施工单位提高成本造价控制意识，做好施工现场各项管理工作，才能够避免成本浪费问题出现。经过有效的控制，能够保证施工质量，避免出现施工质量问题，从而全面落实造价控制目标，起到很好的造价控制效果。此外，在施工现场造价管理中，需要制定完善的造价控制制度，确保每一项施工项目的成本花费都在控制范围内，避免出现超支、浪费等问题，从而能够提高建筑工程整体经济效益。

2.4施工阶段

在整个动态控制中，施工阶段的造价管理属于非常关键的内容，这是由于在实际施工时，会涉及大量的材料及设备和相应的施工技术及施工环节。想要有效确保该阶段的造价控制，应对下面2点内容加以重视。1）材料管理。在施工阶段，材料管理发挥着至关重要的作用。传统的造价管理中，对材料管理并没有足够的重视，所以经常会出现材料浪费的情况，极易导致造价出现波动。针对建筑材料管理，应做好下述3点内容：首先，应结合市场发展的实际状况，应在价格比较低的时间段内采买施工材料;其次，应对相关施工材料进行记录，并加以保存，在进行建设时，需先使用早期采买的施工材料;最后，制定并实施定额发放机制，根据工程建设的具体状况，先为施工人员配备适当的施工材料，若是要进行二次提取，应进行原因说明及解释，同时还应进行备注。2）技术管理。在具体进行施工时，技术管理也是非常关键的，若是技术出现变动，将导致施工材料出现一定的变化，而施工材料变动最终将导致价格出现相应的波动。首先，应做好每一环节的技术交底工作;其次，在施工过程中，应全面引入新型工艺，并开展经济性分析工作。

结语

综上所述，建筑工程造价全过程管控是一项系统且复杂的工作。为提高建筑工程造价全过程管控效果，管理人员需要综合考虑影响工程造价的因素，并采取合理的措施来规避这些因素，从而降低工程建设成本。与此同时，管理人员还需要创新建筑工程造价全过程管控手段，科学指导成本管控工作。另外，管理人员应积极总结建筑工程造价全过程管控经验，掌握科学的成本管控方法，优化成本管控工作。建筑工程造价全过程管控队伍的建设水平会影响成本管控水平，因此，建筑企业需要建立优秀的建筑工程造价全过程管控队伍，确保成本管控工作的顺利进行。

参考文献

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