摘要：在我国相关政策以及科学技术的有效支持下，建筑行业实现了一定的创新与突破。人们对建筑工程质量越来越重视。加强对工程的管理与控制，可以帮助企业获得更多的经济效益，促进建筑业的发展。建设项目管理存在于工程建设的方方面面，从施工前的准备、设计规划，到施工中的指挥、协调和控制，都必须采取有效的管理措施，以促进施工的顺利进行。由于影响施工管理的因素较多，应采用科学合理的管理方法，确保施工技术符合施工要求，高质量完成施工，以利于我国建筑业的健康长远发展。

关键词：建筑工程;管理;问题;对策

引言

与当前工程项目的实际状态不同，传统的工程管理理念不仅应用效率较低，也不可避免地降低了施工管理的综合性，无法保证项目建设质量，应与时代发展相结合，积极推广和应用现代化的管理理念。

1施工管理的重要性

建设项目管理是指建筑行业根据建设项目的建设和管理，制定有效的措施，提高项目管理效率的综合性活动。由于建设项目管理本身的内容比较复杂，容易受到政策、环境等多种因素的影响，需要加强综合管理。建设项目管理是一项复杂的工作，管理结构也非常复杂，整个项目实施和建设过程需要科学管理，尤其是随着经济的快速发展，社会建设项目日益增多，社会对建筑质量和环境保护的要求不断提高，各种新技术、新材料被应用到工程上，对工程项目的施工设计、施工工期和施工质量造成很大影响。因此，加强建设项目的管理十分重要。

2建筑工程管理中常见问题

2.1建筑工程施工管理创新意识匮乏

现阶段，我国有些建筑工程施工企业依然墨守成规，在建筑工程施工管理期间毫无创新意识可言，对尝试新事物保持观望的状态，导致建筑工程施工管理理念非常落后，片面化地认为建筑工程质量与先进设备和技术并不存在必然的联系，使得建筑工程施工人员在工程施工期间依然采用传统施工技术。当建筑工程施工需要展开质量检测时，在建筑工程检测方法上难以得到有效的突破，进而致使建筑工程无论是质量，还是施工效率都很难得到实质意义上的提升，最终使得建筑工程行业整体发展都处于停滞不前的状态。

2.2缺乏有效的安全管理

安全是建设工程的关键管理要素，作为高风险行业，建设领域要实现可持续发展，要重视安全管理，同时安全管理是建设管理的核心内容。然而，目前在建的许多项目中，安全管理存在不同程度的问题，管理人员缺乏有效的现场监督，忽视了现场包含的众多风险因素，只关注项目的施工速度，现场施工人员安全防护设施多且不足，大大增加了施工风险因素，这种情况对建设项目的施工造成非常不利的影响，一旦发生安全事故，项目的施工进度就会受到影响。

2.3尚未形成完善的质量监督体制

建筑工程施工会受到施工技术、工作人员综合素质、施工原材料等多种因素的影响，加之施工现场环境比较复杂、涉及内容比较多、施工范围比较广泛等，要想确保建筑工程施工顺利进行，需要花费更多的时间、人力和物力对施工现场进行全面控制，并且要采用质量监督的方式来提高施工质量。很多建筑工程并没有建立完善的施工质量监督体系，很多建筑工程的施工都是通过招投标的方式将工程承包给施工企业。受到外包管理的影响，很多建筑工程的施工内容和职务权限比较混乱，对建筑工程施工产生了很多不利影响。这些问题在很大程度上说明，在建筑工程施工中，质量控制体系缺乏完善性。从施工材料的角度来说，施工材料是建筑工程中的重要内容，然而很多施工材料质量并不符合国家的相关标准。施工企业为了节省施工成本购买一些不符合标准或质量存在问题的材料，不仅影响了建筑工程的施工质量，而且增加了施工安全隐患等问题。

3建筑工程管理对策

3.1创新建筑工程施工管理理念

建筑工程行业要想实现良好的发展目标，则需要对创新建筑工程施工管理理念保持积极的态度，并以提高建筑工程质量作为前提。同时，将技术管理作为建筑工程施工管理的重点部分，从施工技术的特点为起点，在建筑工程施工中使用新型施工技术、施工工艺、机械设备等，从而使建筑工程质量有显著性的提升。另外，还需要增加人力资源、物力资源方面的投入度，因为此部分是新技术作用得到全面发挥的基础条件。在建筑工程施工企业展开施工管理期间，需要将大数据和云储存等现代化信息技术融合到其中，以确保建筑工程施工管理能实现信息化和智能化，进而保证建筑工程施工管理能更具有科学性和合理性。

3.2加强建设项目的施工安全管理

安全工作是工程项目成功施工的前提，在工程施工管理过程中，安全管理永远不能放松。为提高建设项目的施工管理质量，应积极提高安全意识，落实保障责任制，落实到基层。同时，积极进行安全教育，提高施工管理人员的安全意识，特别是在安全问题上，定期举办建筑工程安全讲座，透过具体的例子，让建筑工人认识安全的重要性。在施工项目施工管理中，以施工安全管理评价为管理指标，确保日常施工中安全管理的有效落实。

3.3构建完善的质量监督体系，确保施工质量

在建筑工程施工管理过程中，为了更好地保障施工质量控制，施工企业需要加强对建筑工程施工现场的监督管理，构建完善的质量监督管理体系。①重视监督管理。在建筑工程施工过程中，每个环节和施工阶段都需要运用科学合理的方式进行监督检查，提高施工质量控制水平。②加强对施工现场的监督排查。相关监督管理人员需要对建筑工程的施工情况进行检查，如果发现施工不符合要求和标准，则需要及时指出并做好相关问题的记录，督促施工管理人员及时进行整改，以确保施工质量;并且在监督检查后，还要分析讨论问题的原因，避免后期施工中再出现同样的问题。③记录施工过程中出现的各种问题。管理人员要编写施工质量实施要求，对施工过程中出现的情况和问题等进行及时总结，并对采取的施工解决方案进行记录，形成一套完整的施工工作日志。总之，只有完善的施工质量监督体系才可以更好地控制施工的整体质量，从而提高建筑工程的施工质量。

3.4利用信息技术完成三维建模

信息技术有三维建模功能，通过信息技术的深度应用，可以模拟施工现场，进行碰撞检测试验等。对某项技术应用有可能在施工中出现的问题进行施工模拟，对施工难度进行把握，以便于采取有效的应对措施。应用信息技术，还可以实时反映工程建设中的各项数据，不仅可以反应工程材料的用量，对造价成本进行合理控制，而且还能掌握施工进度，有利于工程管理的实时控制。

3.5重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

结语

综上所述，建筑工程项目建设具有综合性、复杂性特点，在实际施工中极易受各项不利因素的影响，管理部门必须做好管理和施工质量控制工作，为建筑工程施工全过程的有效进行提供支持，提高建筑工程施工的安全性和整体质量。

参考文献

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