摘要：现阶段，我国各地建筑工程新建、改建及扩建数量在持续增长，不仅非常好的活跃了社会经济发展，而且还极大满足了人民群众新形势下的生产生活需求。对于现代建筑工程施工而言，施工成本是需要高度重视的，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。基于此，本文就建筑施工企业成本管理存在的问题及对策进行详细探究。

关键词：建筑施工企业;成本管理;存在问题;管理对策

引言

施工成本管理工作在工程项目建设中具有重要地位，其是工程项目建设的重要工作内容，贯穿项目建设全过程。在建筑业可持续发展的背景下，施工成本直接关系到项目的整体效益和企业的健康发展，因此逐渐引起社会的关注。然而，目前一些企业没有严格控制施工成本，影响了企业的发展。为提高工程整体效益，防止工程成本偏差，必须充分把握工程成本控制中存在的问题，结合规范要求，采取有效的工程成本控制措施，提高成本控制水平，这对建筑企业的健康发展具有重要意义。

1 成本管理

一般来说，工程成本管理主要是指在实际施工中，对各级费用进行最严格的预算和管理，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。通过扎实做好建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。

2 建筑施工企业成本管理存在的问题

2.1 成本管理意识不足

建筑施工企业的成本管理意识普遍淡薄，不仅包括企业一线员工，也包括企业的管理者及管理层。对于企业一般员工来说，企业没有成本管理方面的要求，自然没有成本管理的意识;而对于企业管理层来说，企业的施工产值及项目实施完成情况更值得关注。建筑施工企业职工成本管理的意识不强的原因有两个方面，一是员工自身素质水平有待提高;二是企业没有完善的成本管理制度，或者是没有执行和落实成本管理制度，造成员工成本管理工作的权利不清、责任不明，更没有必要的奖惩措施。很多施工企业推行的责任成本制度，只是局限在某些直接成本管理部门，如企业经济管理部门或者财务部门，而成本管理的责权利要求没有落实到与成本形成息息相关的一线员工，企业全体员工成本管理的积极性、自觉性和主动性就没有激发，这种流于形式的成本管理，导致企业整体成本管理水平无法得到提高。

2.2 材料成本控制不足

在建筑工程施工成本控制实施环节，施工材料管理是其重点内容之一，但现阶段的企业理念往往对进度和安全等指标的重视程度不足，以致材料浪费现象频发。在多数情况下，施工企业为了提升工程进度，实现安全目标，往往会采取超额增加防护的措施，弱化了施工材料管理效果，忽视了材料对成本造成的巨大影响，以致施工材料损耗严重，例如材料积压问题：为了超前完成部分工作，超额供给材料数量，严重影响工程的成本和质素。

2.3 施工过程中不可控成本因素较多

在建筑工程实际建设和实施期间，不可控的成本因素相对较多，并且采用传统的成本控制方法的实际效果并不显著，非常考验工程造价管理人员和财务管理人员之间的相互协作能力和沟通协调能力。尤其在建筑施工项目中，不可控成本因素更集中在人力资源和技术管理层面之上，并且对管理人员和技术人员之间的沟通协调过程要求更高。很多中小型的施工项目，其成本核算和方案编制策略并不能完全适应当前施工过程的实际需求，并且还会采用传统的挣值法以及作业成本法完成成本核算编制方案，很容易在后期出现不可控成本因素时，需要及时修正施工内容的成本计划执行策略。尤其对于施工条件比较复杂的工程类项目而言，不可控成本因素类型相对较多，严重影响施工项目的竣工结算工作进度以及预结算付款时间点。

3 建筑施工企业成本管理的对策

3.1 树立企业成本管理意识

（1）建立以成本管理为主的企业文化。通过以成本管理为主的企业文化建设，在企业全体员工中树立良好的成本意识。让每个员工的内心都要树立以降低成本、增加利润为己任的意识，在实际工作过程中让每个企业员工发自内心地采取行之有效的措施和方法，从点滴做起，从自身做起，避免做无用功，采取高效劳动方式，以提高劳动效率，使广大员工成本管理的积极性得到最大程度调动。（2）建立成本管理的奖惩制度。建立健全成本管理的目标制度、奖罚制度是建筑施工企业保证成本管顺利进行的重要前提，它赋予各级员工所要承担的成本管理责任，并给以相应的权利及奖励。通过奖励那些很好完成成本目标的员工，处罚那些由于自身原因没有完成既定成本计划的员工，使得成本管理的责任制度确实落到实处。成本管理的责任制度及奖惩制度必须保证严肃性，成本管理的考核和执行必须及时准确，不能流于形式，不能因人而异，更不能有任何折扣，必须体现制度的严肃性，这样各级员工成本管理的积极性与主动性才能得到最大限度调动，企业成本管理工作才能保证。

3.2 做好物料领取管理

材料成本通常占工程项目成本的60%以上，是成本控制的关键环节之一。为了避免建筑质量低劣，冒领或是多领材料，将材料管控真正落实到位，需要加强对施工任务单的管理。在施工开始后相关负责人需要通过任务单到仓库中领取相应物料，每单物料在领取后需要及时划去，确保账实相符，凭单据领取物料后单据留置在仓库当中，作为后期核对材料出库情况的重要凭证。如果在实际施工中出现了冒领情况或是预定材料数量未能满足施工需求的情况，需要再次领取任务单领取对应数量的物料，以满足施工需求。

3.3 做好施工阶段的成本控制

施工阶段是从理论层面实施设计等工作，也是整个施工过程中最关键的环节。从施工成本管理的角度出发，首先，需要做好签证的基本管理，结合以往的实际看，有的企业会在签证上做文章，以各种名目形式来套取费用，常见的是在施工材料或者建筑结构上动手脚，对数值进行更改，目的就是多套取施工建设经费;而且在签证上，也存在着少报等情况，都增加了工程施工建设中的签证正常办理难度，造价人员参与施工建设面临着各种问题，一旦出现事故问题，在进行责任追究上也会受到各种形式的阻拦或者掣肘。基于以上问题的存在，建筑工程造价人员需要扎根到基层一线，及时发现各种问题，尤其是精准把握隐蔽性施工环节，防止施工方欺骗行为的发生，更好突出对签证的严格管理，这对于深化成本及质量控制都是非常有帮助的。其次，科学处理设计变更事宜，在进行设计变更上，需要综合不同层面进行深入考虑，深刻分析变更的必要性，有效把握变更给施工成本带来的影响，施工整体质量的变化等，避免在施工设计变更上过于随意。

结束语

综上所述，成本控制是工程建设管理的关键环节。这是一项相对复杂、繁琐和全面的工作，需要工程、成本、采购和合同部门的密切合作，需要公司完善的成本控制流程，需要丰富的施工成本管理经验。施工企业应在建设初期对目标成本进行合理策划，使其满足工程质量、进度、安全、环保等方面要求。成本控制管理贯穿工程始终，做好工程成本控制，可以提升施工企业的经济效益与社会效益。

参考文献

[1] 于武兵 . 建筑工程项目施工阶段的成本控制研究[D].兰州：兰州交通大学，2021.

[2] 赵银栓 . 房屋建筑工程施工阶段的成本控制[J]. 科技创新导报，2017，14（19）：76-78.