摘要：建筑工程的成本很高，因此要有效地加强造价控制，以保证工程的质量。在成本管理中，全过程的造价控制是控制成本、保证项目质量的关键。然而，随着新经济的发展，现代化建筑工程的成本和对功能的需求日益增加，对建筑智能化的需求也日益提高。在造价控制中，要实现成本的全过程控制，将新的观念融入造价控制之中，以达到最优、最完善的效果。

关键词：建筑工程;造价控制;全过程管理

1建筑工程管理中的全过程造价控制概述

在建筑工程实施的全过程中，都要进行细致的控制，在投入使用前要进行现场调研、前期准备工作，在施工期间要进行有效的管理与监管，完成后还要进行各种验收、核实，只有在各个环节都能对成本进行控制，才能达到提高经营效益、减少资金投入的目的。建筑工程的全过程造价控制，是指根据工程的实际情况，对投资进行合理的管理。要知道，因为影响工程成本的因素很多，所以对其的控制并不是很好，如果在施工过程中出现了一些意料之外的问题，很有可能导致工程的造价控制出现问题，而在这个过程中，如果在施工过程中出现了一些意料之外的问题，那么很有可能会导致造价控制的失败。因此，项目成本的精确性与施工质量关整个项目的质量。

2建筑工程管理中全过程造价控制的重要性

首先要理解建设工程的全过程造价控制，它的重点是对整个建设的全过程的管理与规范，同时还要对建筑工程的招投标、方案的制定、施工的各个环节、竣工验收、结算等方面进行有效的控制。也可以说，全过程造价控制是以节省建设工程建设成本为基础，并对其进行合理配置，从而达到最大限度地发挥其作用，并有效地控制和处理产生的废弃物，从而保证建设单位的经济效益。在建筑工程中，由于施工阶段的造价控制方法各不相同，因此，可以认为项目成本管理工作也具有阶段性的特点，可以在整个项目造价控制的基础上，按照项目的各个阶段的特点来进行成本管理。所以，建筑工程的全过程造价控制是建筑工程的关键，也是建筑工程成本管理的重点。

3新经济时代建筑工程造价控制的新要求

在现代建筑工程中，业主对其质量、功能、智能化、人性化等方面的要求越来越高。

（1）对控制流程的管理要更加超前，既要保证项目的质量，又要保证成本的控制。特别是在成本低的情况下，要满足建筑工程的各项性能要求，并有针对性地进行造价控制，具有很强的先进性，有利于造价控制的最优化。

（2）成本管理观念的转变，以往的成本管理以提高自身的经济效益为目标，但随着市场竞争的加剧，对建筑的智能化、人性化的要求也越来越高。为了适应市场需要，提高服务质量，优化和改进成本管理观念。

（3）在造价控制方面，要重视造价控制的全过程，同时要强化造价控制的新方法。因此，工程造价管理人员必须加强对工程造价管理的专门知识，并在一定程度上提高工程造价管理的有效性。

（4）在造价控制的效益方面，应使项目造价控制达到最优，同时保证项目的质量。这就要求在造价控制的基础上，对造价控制工作的实施提出一些建设性的建议，并对其存在的问题进行分析与总结，从而有效地优化造价控制方式，提高造价控制的效益，并能有效地指导造价控制工作。

4新经济时代建筑工程的全过程造价控制策略

4.1秉承服务至上理念，强化建筑工程的全过程造价控制

传统的建筑工程成本管理一般都是针对不同阶段的造价控制，而各阶段间造价控制的相关性比较薄弱。新的经济环境下，成本管理的全过程管理观念应该由传统的分散式管理转向集成式的管理。即在掌握各阶段的造价控制要点的同时，又要兼顾各阶段的相互关系，便于其它各阶段的造价控制，从而达到对成本的预见性的控制。

4.2注重造价控制技术的创新，强化建筑工程的全过程造价控制

成本管理技术是保证造价控制效果的重要手段。然而，目前我国许多建筑工程造价控制技术都比较落后，造价控制技术也不够完善，致使造价控制工作常常一成不变，无法充分利用造价控制的潜力，甚至会以降低工程质量、降低工程质量为代价。这明显违背了造价控制的本意，但利润却让这种行为经常发生。要想有效地提升企业的核心竞争能力，就必须对造价控制技术进行创新。在具体的改革过程中，由于改革是一个长期的过程，因此，必须不断地总结成本管理中存在的问题，并采取相应的对策。同时，要采取有效的防范措施。比如，在建筑工程造价控制上，要注重材料质量、材料使用和施工工艺质量的控制，运用信息化技术进行造价控制，以提高工程造价的信息化水平。

4.3安全造价控制应贯穿建筑工程建设的全过程

在整个项目实施过程中，安全问题是一个不容忽视的问题。但在许多情况下，由于对安全成本的控制方式的不合理，使得工程的安全和质量问题越来越突出，从而造成了工程的成本上升。在施工全过程中，要注意施工的安全性。在项目决策的时候，要考虑到安全投资，保证资金的安全，不能贪污。因为只有在保证安全上所需的成本投入，才能保证整个工程的安全。另外，在完工和结算阶段，要严格审查工程的安全性，防止因工程质量问题引起的安全隐患。

5建筑工程管理中的全过程造价控制

5.1投资决策阶段

首先，建设工程投资决策的正确与否，直接影响到工程建设的最终决策，因此，在建设投资决策阶段进行成本管理，既是一个重要的前提，也是一个重要的决策因素。在投资决策阶段，根据现有数据，对建设工程总成本进行了预测和估计。在深入投资决策的过程中，为了避免价格变化对投资决策的影响，需要对其进行评估。

5.2设计阶段

同时，在工程造价控制中，设计期也起着重要作用。在建设工程的前期成本管理中，不能简单的降低资金的投入，应根据工程的具体情况，通过引入先进的技术，进行合理的投资控制。其次，在建筑设计的过程中，设计者和财务主管应该密切配合，共同完成工程的限额设计。为了实现对投资的动态控制，必须加强设计者对成本的认识，并对其进行及时的成本核算。

5.3招投标阶段

首先，为达到工程造价管理的目标，投标人要根据市场的实际情况，根据实际情况，编制合理的标底，以保证建筑工程的合理性和正确性。其次，业主可以根据建筑规模、类型等特点，合理地选择承包的方法，从而有效地控制工程的成本。为了得到更好的价格，也应该引进竞争机制。在施工招标过程中，要建立健全的招投标体系，保证招标过程的公开性、公平性，防止招标过程中的腐败和混乱。最后，投标方要根据工程规模和技术要求，选用具有技术、资金和能力的施工企业，以保证工程成本的合理控制。在签订施工合同时，施工合同文件是双方都要遵循的文件，也是制约双方行为的惟一标准和基础。但建筑工程建设周期长、数量大、涉及范围广，要合理、有效地控制工程建设全过程的成本，必须根据工程建设的各个阶段来设计合同的内容和目标。

结束语：

总之，随着新经济的发展，建筑工程成本的控制越来越受到人们的重视，因此，要把这些要求结合起来，在整个项目的造价控制中，加强常规工作，不断的创新和优化造价控制，可以有效地减少人力、物力的消耗，达到成本管理的目标，从而使企业的经济效益和社会效益最大化。

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